Video: Malaysia 10 Negara Penerima Di Asia Pasifik 2024
Dalam firma perkhidmatan profesional yang membuat pelanggan bil sejam, seperti perundingan pengurusan, firma perakaunan atau firma undang-undang, kadar penggunaan adalah metrik biasa untuk menilai sumbangan ekonomi yang dibuat oleh anggota kakitangan. Biasanya dikira sebagai jam yang boleh dibahagikan sebenar individu dibahagikan dengan bilangan jam kerja standard dalam tempoh yang dipersoalkan, biasanya 40 jam seminggu.
Kepentingan untuk Kerjaya
Kadar penggunaan, sama ada firma mengakui atau tidak, sering menjadi faktor yang jelas terhadap keputusan mengenai pampasan dan promosi, walaupun biasanya tidak secara eksplisit atau sepenuhnya rumit.
Kebudayaan banyak firma sedemikian sering ditandai dengan penggunaan sebagai topik perbincangan umum di kalangan ahli kakitangan, dan sumber hak bercakap bagi mereka yang melaporkan tahap tertinggi.
Butiran Lebih Lanjut Pengiraan
Penomboran kadar penggunaan adalah jumlah sebenar jam kerja oleh profesional yang dipersoalkan kepada pelanggan dalam tempoh tertentu, seperti minggu, sebulan, tahun kalendar atau tahun fiskal. Penyebutnya biasanya berdasarkan jadual kerja standard biasa 8 jam sehari, 5 hari seminggu (biasanya dari Isnin hingga Jumaat).
Oleh itu, penyebutnya akan menjadi 40 (5 hari kali 8 jam sehari) untuk pengiraan mingguan. Untuk pengiraan bulanan, ia mungkin akan mencerminkan jumlah sebenar hari Isnin hingga Jumaat pada bulan itu, yang boleh setinggi 23. Sepanjang tahun, penyebutnya mungkin akan dibulatkan kepada 2, 000 (mencerminkan 50 minggu pada 40 jam seminggu).
Oleh itu, seorang kakitangan yang membelanjakan 60 jam kepada pelanggan dalam minggu yang diberikan akan mempunyai kadar penggunaan 150% (60 jam dibahagikan dengan 40 jam) untuk minggu itu. Begitu juga, seseorang yang jamnya boleh dibahagikan kepada 2, 500 untuk kalendar atau tahun fiskal akan dianggap mempunyai kadar penggunaan 125% (2, 500 jam dibahagikan dengan 2,000 jam) untuk tahun itu.
Kadar penggunaan 150% atau lebih sering diambil sebagai ciri utama pelaku.
Kesilapan dalam Metrik Penggunaan
Sebagai tambahan kepada jam-jam yang dibebankan kepada pelanggan, ahli kakitangan dalam perundingan pengurusan, perakaunan awam dan firma perkhidmatan profesional lain tidak dapat tidak menghabiskan banyak masa dalam tugas pentadbiran dalaman yang tidak menghasilkan pendapatan, sekurang-kurangnya tidak secara langsung. Sebagai contoh, masa yang dibelanjakan untuk pelanggan prospek atau membangunkan padang untuk kemungkinan kerja tidak dapat dilihat dalam statistik penggunaan. Akibatnya, berat badan tidak wajar yang diberikan kepada kadar penggunaan di sesetengah firma boleh menurunkan secara adil perbuatan kerja yang disumbangkan oleh pelbagai anggota kakitangan.
Ketidakadilan: Ahli kakitangan di peringkat terendah perundingan, perakaunan atau firma perkhidmatan profesional yang lain biasanya mempunyai budi bicara minimum dalam mengatur dan menjadualkan tugasan kerja mereka.Oleh itu, seseorang yang ditoreh oleh kakitangan kanan untuk berturut-turut tugas pentadbiran yang tidak boleh dibahagikan sepanjang tempoh penilaian mesti mempunyai kadar penggunaan yang menipu usaha dan sumbangannya terhadap syarikat.
Di sesetengah firma, keputusan mengenai gaji dan kenaikan pangkat (terutamanya dalam firma dengan dasar yang agresif atau keluar) boleh dibimbangkan dengan statistik penggunaan.
Selain itu, sistem pelaporan pengurusan dalaman di dalam firma itu mungkin tidak mengandungi butiran yang mencukupi mengenai sifat dan nilai tepat jam dan tugasan yang tidak boleh dibiayai dan yang telah menduduki masa anggota staf. Dalam situasi sedemikian, ahli-ahli kakitangan yang mempunyai perkadaran tinggi jam tidak dapat dibilkan mungkin berada pada kedudukan yang kurang berbanding dengan rakan sebaya mereka dengan kadar penggunaan yang lebih tinggi semasa tinjauan prestasi. Ini terutamanya jika ulasan dan keputusan mengenai pampasan dan kenaikan pangkat ini dilakukan sebahagian besarnya oleh rakan kongsi yang mungkin tidak mempunyai banyak hubungan peribadi dengan anggota staf yang dipersoalkan.
Tekanan pada Staf
Firma perkhidmatan profesional, seperti (tetapi tidak terhad kepada) perundingan pengurusan dan firma perakaunan, biasanya akan mempunyai dasar formal yang ditulis (dan akan memberikan peringatan yang sesekali kepada kakitangan, baik secara lisan atau dalam bentuk memo ) Tentang keperluan mutlak untuk kejujuran dan integriti dalam mengisi helaian masa dan, dengan itu, dalam memberikan jam yang boleh dibelanjakan untuk pertunangan dan pelanggan.
Walau bagaimanapun, jika rakan kongsi atau pengurus kanan lain tetap isyarat bahawa pemakaian adalah faktor utama dalam membayar dan kenaikan pangkat (atau jika pemahaman tersirat untuk kesan ini adalah sebahagian daripada budaya organisasi), anggota staf akan merasakan tekanan tidak begitu halus untuk pada waktu yang mereka boleh bayar.
Artikel Berkaitan
Juga lihat artikel kami mengenai topik yang berkaitan:
- Penafian Pelanggan untuk Pengeboman Berpengalaman oleh Perunding
- Berapa Banyak Perunding Peroleh?
Pelanggan semakin ragu untuk pengebilan setiap jam tradisional, atas alasan yang dijelaskan secara mendalam dalam artikel pertama yang dirujuk di atas. Sementara itu, peningkatan bil setiap jam dan tekanan untuk menghasilkan kadar penggunaan yang tinggi untuk perunding cenderung menjadi pampasan yang tinggi, seperti yang terperinci dalam artikel yang terakhir.
Firma Perakaunan terbaik (firma perakaunan terbaik di firma)
Bekerja untuk? Jawapannya bergantung pada keutamaan dan matlamat anda, tetapi kajian yang dihormati ini menawarkan beberapa panduan.
Kadar Faedah Kad Kredit: Kadar Faedah vs Kadar Variabel
Tetap atau berubah-ubah. Pada hakikatnya, kedua-dua kadar faedah boleh berubah, tetapi terdapat peraturan yang lebih ketat mengenai kenaikan kadar tetap.
Anda Boleh Ketuk Ke dalam Program Rujukan Kakitangan
Ingin meneroka rangkaian pekerja anda? Minta pekerja anda merujuk kenalan dan kenalan media sosial mereka untuk mengembangkan calon pekerjaan anda.