Perniagaan Kecil - Inventory Managed Vendor (VMI)

Definisi:

Vendor Managed Inventory (VMI) adalah model perniagaan dimana pembeli suatu produk memberikan maklumat kepada vendor produk itu dan vendor mengambil tanggungjawab penuh untuk menjaga inventori yang telah dipersetujui bahan, biasanya di lokasi penggunaan pembeli.

Pembekal logistik pihak ketiga juga boleh terlibat untuk memastikan pembeli mempunyai tahap inventori yang diperlukan dengan menyesuaikan jurang permintaan dan bekalan.

VMI membuat kemungkinan perniagaan tidak sengaja menjadi stok yang baik dan mengurangkan inventori dalam rantaian bekalan.

Sesetengah vendor membekalkan notis kapal terlebih dahulu (ASN) kepada pelanggan untuk memaklumkan kepada mereka tentang pesanan masuk, yang dikenali sebagai EDI 856. ASN berbeza dari pengakuan pesanan pembelian dalam masa dan kandungan. 856 dihantar kepada pelanggan selepas penghantaran telah dibuat dan bukan pada masa pesanan pembelian.

Kenapa Gunakan VMI?

Salah satu faedah VMI ialah vendor bertanggungjawab untuk membekalkan pelanggan apabila item tersebut diperlukan. Ini menghilangkan keperluan pelanggan untuk memiliki stok keselamatan yang penting. Inventori yang lebih rendah untuk pelanggan boleh membawa kepada penjimatan kos yang ketara.

Pelanggan juga boleh mendapat manfaat daripada mengurangkan kos pembelian. Kerana vendor menerima data dan tidak membeli pesanan, jabatan pembelian harus menghabiskan lebih sedikit waktu untuk menghitung dan menghasilkan pesanan pembelian.

Selain itu, keperluan untuk pembetulan pesanan pesanan dan penyelarasan dihapuskan yang seterusnya mengurangkan kos pembelian. Penjimatan kos juga boleh didapati dalam kos gudang yang dikurangkan. Barang inventori yang lebih rendah dapat mengurangkan keperluan ruang gudang dan sumber daya gudang.

Pengilang boleh mendapatkan beberapa faedah daripada inventori terurus vendor kerana mereka dapat memperoleh akses ke data jualan pelanggan (POS) membuat ramalan mereka agak mudah.

Pengilang juga boleh melaksanakan pelan promosi pelanggan mereka ke dalam model peramalan, yang bermakna stok cukup akan tersedia apabila promosi mereka berjalan.

Sebagai pengeluar mempunyai penglihatan yang lebih tinggi ke tahap inventori pelanggan mereka, lebih mudah untuk memastikan bahawa stok tidak akan berlaku kerana mereka dapat melihat apabila item perlu dihasilkan.

VMI - apabila dikerahkan dengan betul - adalah salah satu cara untuk membantu anda membekalkan pelanggan anda dengan apa yang mereka mahu, apabila mereka menginginkannya - kerana - dengan menganggap vendor anda menguruskan inventori anda dengan cara yang dioptimumkan - anda harus selalu mempunyai stok di tangan. Dan akan dapat kapal tepat waktu.

VMI juga boleh membantu anda mengekalkan kos anda, kerana matlamat VMI adalah untuk memastikan tahap inventori anda menurun dan memberikan bekalan semula anda seperti yang diperlukan.

Kelemahan VMI termasuk memerlukan untuk membenarkan akses bukan pekerja ke data inventori anda dan kadangkala inventori fizikal anda yang sebenarnya. Anda juga bergantung kepada pihak ketiga untuk memastikan tahap inventori anda di mana anda memerlukannya, dan yang dianggap kekurangan kawalan kadang-kadang boleh menjadi tidak menguntungkan untuk membekalkan profesional rantaian.

Salah satu kelemahan terbesar kepada VMI, bagaimanapun, boleh memberi kesan kepada sumber. Sering kali, pengurus rantaian bekalan akan merasa seperti mereka tidak dapat mencari sumber lain untuk produk yang diuruskan oleh pembekal yang mereka percayai.

Jika pengurus rantaian bekalan menjadi terlalu bergantung kepada pembekal untuk menguruskan inventori, pengurus rantaian bekalan mungkin hidup dengan harga yang lebih tinggi, kualiti yang dikurangkan atau isu berkaitan pembekal lain.

Pengurus rantaian bekalan juga sukar, kadang-kadang, mempunyai banyak sumber untuk produk yang diuruskan oleh pembekal. Sebagai pembekal, jika anda boleh mendapatkan kepercayaan pelanggan anda dan menunjukkan keupayaan untuk mengoptimumkan inventori pelanggan anda menggunakan VMI, anda tahu bahawa anda mungkin akan terus menjadi pembekal produk tersebut untuk jangka panjang.

Sukar untuk pengurus rantaian bekalan terlibat dalam projek sumber apabila tiada kesan VMI. VMI yang dijalankan dengan baik menjadikan latihan semula sumber bukan hanya membebankan, tetapi keutamaan yang sangat rendah.

Artikel telah dikemaskini oleh Pakar Rantaian & Logistik Bekalan, Gary Marion.