Video: Introduction to Six Sigma 2024
Six Sigma adalah strategi pengurusan perniagaan yang pada mulanya dibangunkan oleh Motorola pada tahun 1980-an dan kini digunakan dalam banyak syarikat Fortune 500. Ia digunakan terutamanya untuk mengenal pasti dan membetulkan kesilapan dan kecacatan dalam proses perkilangan atau perniagaan. Six Sigma menggunakan beberapa kaedah dan alat yang berkualiti yang digunakan oleh profesional dalam organisasi, yang telah dilatih dalam teknik Six Sigma.
Sering kali istilah yang digunakan dalam Six Sigma kadang-kadang menyesatkan, maka disenaraikan di bawah ini adalah beberapa yang lebih kerap digunakan dengan penjelasan istilah.
Kepimpinan Eksekutif
Peranan ini termasuk CEO atau pengurusan atasan yang lain. Mereka bertanggungjawab untuk mewujudkan satu visi untuk pelaksanaan Six Sigma.
Juara
Juara boleh didefinisikan sebagai orang dalam organisasi syarikat yang 'juara' projek Six Sigma. Ia boleh digunakan secara lebih khusus untuk merujuk kepada seorang pengurus kanan yang memperjuangkan projek itu, memastikan bahawa ia mempunyai sumber yang baik dan menggunakan kuasa mereka untuk mengatasi halangan organisasi.
Master Black Belt
The Master Black Belt adalah seorang pakar dengan pengalaman luas dan kepakaran teknikal dalam semua aspek Six Sigma. Master Black Belt bertanggungjawab untuk memilih, melatih dan mentor tali pinggang hitam dalam organisasi. Master Black Belt akan sering terlibat dalam pemilihan dan pendekatan kepada projek.
Mereka juga akan bertanggungjawab untuk memastikan bahawa piawaian program Six Sigma dikekalkan.
Black Belt
A Black Belt adalah seorang profesional sepenuh masa yang bertindak sebagai ketua pasukan yang bertanggungjawab untuk operasi dan hasil projek Six Sigma. Untuk menjadi Sabuk Hitam, seseorang itu memerlukan penguasaan alat Six Sigma, melalui pemeriksaan dan pengalaman. Kursus latihan Black Belt
boleh melibatkan empat hingga lima minggu latihan dalam kelas dalam kaedah, alat statistik, dan kemahiran pasukan, sebagai tambahan kepada projek yang telah siap. Persatuan Kualiti Amerika (ASQ) menawarkan kelayakan Sijil Enam Sigma Black Belt.
Hijau Belt
Green Belt adalah ahli organisasi yang telah dilatih dalam metodologi Six Sigma dan mengambil bahagian dalam projek-projek sebagai sebahagian daripada pekerjaan sepenuh masa mereka. Mereka mungkin bekerja sebagai sebahagian daripada pasukan, yang dipimpin oleh Black Belt, atau memimpin projek yang lebih kecil, dengan Black Belt bertindak sebagai mentor.
Sponsor
Penaja projek adalah pengurus kanan yang boleh menandatangani sumber, mentakrifkan objektif dan menilai hasilnya.Penaja projek kadang-kadang dikenali sebagai juara projek, walaupun juara dapat digunakan untuk menggambarkan siapa saja juara proyek Six Sigma.
Ubah Ejen
A Change Agent adalah orang yang membawa perubahan dalam organisasi dengan memperjuangkan perubahan dan mengurus dan merancang pelaksanaannya. Kedudukan Agen Perubahan boleh menjadi rasmi atau sukarela.
Big Y dan Little y
Langkah-langkah tahap tinggi yang penting yang cuba untuk memperbaiki projek Six Sigma dikenali sebagai Big Y . Big Y harus dikaitkan dengan keperluan pelanggan yang kritikal.
Big Y sering digunakan untuk menjana objektif operasi kecil y yang mesti diperbaiki untuk mencapai peningkatan Big Y.
Tentukan Six Sigma (DFSS)
DFSS digunakan untuk merekabentuk proses, produk atau perkhidmatan baru, atau untuk mengubah reka bentuk proses, produk atau perkhidmatan yang ada dari awal. Ini berbeza dengan pendekatan Six Sigma biasa yang digunakan untuk memperbaiki proses, produk atau perkhidmatan sedia ada. DFSS menggunakan urutan DMADV dan bukan urutan DMAIC.
DMADV
DMADV merujuk kepada urutan langkah-langkah yang digunakan dalam Design For Six Sigma (DFSS), bukannya urutan DMAIC yang digunakan dalam Six Sigma biasa. Urutan DMADV juga boleh dirujuk sebagai DMADOV di mana tambahan O bermaksud Optimalkan .
- Tentukan - Tetapkan objektif projek, sama seperti DMAIC.
- Ukur - Ukur jangkaan semua pihak berkepentingan, terutamanya pelanggan. Juga gunakan penanda aras dan analisis pesaing.
- Analisis - Mengenal pasti dan menganalisis penyelesaian alternatif
- Rekabentuk - Melaksanakan reka bentuk terperinci
- Optimalkan - Gunakan reka bentuk eksperimen, simulasi dan sebagainya untuk mengoptimumkan penyelesaian
- - Sahkan reka bentuk melalui kajian perintis dan kemudian evaluasi apabila ia berfungsi
DMAIC
Istilah DMAIC bermaksud lima langkah utama dalam proses Six Sigma; Tentukan, Ukur, Analisis, Meningkatkan, dan Mengawal.
Tetapkan
- Tentukan pelanggan dan isu dan jangkaan 'Kritikal untuk Kualiti'
- Tentukan proses perniagaan yang terlibat
- Tentukan sempadan projek
- Buat peta proses
- pada metrik termasuk Big Y dan sedikit y
- Membentuk sebuah pasukan projek
- Membangun piagam projek
Ukur
- Ukur proses sedia ada dengan mengumpulkan data
- Menganalisis data yang telah dikumpulkan
- Kenal pasti jurang antara prestasi sedia ada dan yang dikehendaki
- Kenal pasti sumber variasi
- Tentukan proses yang akan dipertingkatkan
Meningkatkan
- Mencadangkan penyelesaian > Menjalankan kajian perintis, menguji dan menilai penyelesaian yang dicadangkan
- Mengembangkan pelan pelaksanaan
- Kawalan
Melaksanakan sistem dan prosedur untuk memastikan penambahbaikan berterusan
- Membangunkan prosedur, rancangan kawalan dan kakitangan kereta api >
Temu duga Dengan Rantaian Pembekalan Lean Six Sigma Green Belt
Jika anda mengejar Six Sigma anda pensijilan? Adakah persijilan Six Sigma dapat membantu mengoptimumkan rantaian bekalan anda? Belt Green ini fikir begitu.
Program Six Sigma percuma - Pengoptimuman Rangkaian Bekalan
Pautan ke kurikulum enam kursus persijilan sigma tetapi kerja rumah anda terlebih dahulu. Lean pensijilan enam sigma adalah penting untuk mengoptimumkan rantaian bekalan.
Ramping Six Sigma Menggabungkan Yang Terbaik Dari Dua Alat Terbukti
Ramping Six Sigma adalah gen seterusnya Six Sigma, bukan hanya pengubahsuaian proses Six Sigma yang ada. Lean Six Sigma menggunakan kaedah pembuatan lean dan Six Sigma.