Ramping Six Sigma Menggabungkan Yang Terbaik Dari Dua Alat Terbukti

Projek Six Sigma tradisional memberi pelanggan keperluan berat yang signifikan dalam proses pengurangan sisa, yang membantu memacu kepuasan pelanggan.

Reka Bentuk Lean untuk Six Sigma (LDFSS) merangkumi kitaran hayat penuh produk atau perkhidmatan mana-mana dan bermula apabila syarikat anda secara rasmi bersetuju dengan keperluan atau spesifikasi untuk produk atau perkhidmatan dan tamat apabila penghantaran komersial penuh. LDFSS mempunyai tujuh bidang utama yang harus diikuti.

1. Mengenalpasti Keperluan Pelanggan - pasukan anda mengenalpasti keperluan "kritikal untuk kualiti" (CTQ) untuk pelanggan, perniagaan dan spesifikasi teknikal anda.
2. Anggaran Baseline - pasukan anda berfungsi pada penandaarasan, carian paten, kad skor produk, peta aliran nilai, dan peta proses.
3. Tentukan Keperluan Fungsian - pasukan anda berfungsi pada Analisis Kesan Mod Kegagalan Reka Bentuk (FMEA) untuk menganalisis reka bentuk produk sebelum dibebaskan ke pembuatan.
4. Menghasilkan, Menilai, Pilih Reka Bentuk & Konsep Proses - pasukan anda mengamalkan beberapa kaedah semasa bekerja di kawasan ini untuk penghapusan sisa melalui reka bentuk pengeluaran, penyediaan dan proses serentak.
5. Optimalkan Konsep Reka Bentuk dan Proses - pasukan anda menggunakan beberapa bukti teknik konsep, seperti analisis akhir (FEA), reka bentuk eksperimen (DOE), simulasi atau model analisis.
6. Mengesahkan, Reka dan Proses - kaedah ini membolehkan pasukan anda melihat Analisis Kesan Mod Kegagalan Proses (PFMEA), membangunkan proses kelulusan sebahagian pengeluaran (PPAP), dan menghasilkan Rancangan dan Laporan Pengesahan Reka Bentuk (DVP & R).

1. Mengekalkan Keuntungan - selepas pelancaran yang berjaya, pasukan anda melaksanakan pelan kawalan untuk mengkaji semula produk atau perkhidmatan untuk memastikan penambahbaikan dalam kualiti atau perkhidmatan pelanggan dikekalkan dari semasa ke semasa dan dibina.

Tidak seperti Six Sigma tradisional, Lean Six Sigma menggunakan beberapa metodologi dari pembuatan bersandar bersama dengan pendekatan Six Sigma.

Sesetengah syarikat melihat Lean Six Sigma sebagai evolusi metodologi Six Sigma daripada pengubahsuaian.

Adakah anda perlu melaksanakan proses Six Sigma atau Lean untuk mengoptimumkan rantaian bekalan anda? Tidak, terdapat banyak rangkaian bekalan yang dioptimumkan yang tidak menggunakannya. Tetapi alat Lean dan alat Six Sigma - atau, lebih baik lagi, kombinasi alat-alat tersebut dalam metodologi Lean Six Sigma - memberikan laluan bekalan anda dengan jalan yang lebih jelas dengan proses yang dapat diulang untuk mendapatkan keadaan yang dioptimumkan.

Ketujuh bidang utama Lean Six Sigma menyediakan peta jalan yang mudah diikuti. Walau bagaimanapun, jika anda dapat mengingati kembali hari-hari peta jalan sebenar, anda mungkin mengingati bahawa peta jalan itu tidak begitu baik jika anda memasukkannya ke dalam ruang sarung tangan anda dan tidak memandangnya.

Anda mungkin telah mempelajari peta jalan ketika anda memulakan perjalanan. Dan dalam kes projek Lean Six Sigma anda, anda mungkin telah melihat peta proses dan berfikir, "Ya, saya perlu mengenal pasti keperluan pelanggan saya dan kemudian saya mempunyai sekumpulan langkah lain untuk mengambil dan kemudian saya belok kiri di ' mengesahkan, reka bentuk dan proses 'dan kemudian saya mengekalkan keuntungan. "

Tetapi jika anda tidak membuat penanda aras kemajuan anda - atau menarik setiap kerap dan semak kemajuan anda pada peta - anda mungkin tidak dapat ke mana anda mahu pergi.

Ingatlah untuk menyediakan pembelian eksekutif ke projek anda dan mempunyai kepimpinan projek yang tahu bagaimana untuk menjaga pasukan anda di landasan. Sangat kritikal bahawa anda menganggarkan dasar anda sebelum anda menentukan keperluan fungsional. Sama seperti anda perlu menggunakan jalan di atas sebelum anda boleh mendapatkan lebuh raya, setiap langkah perlu diambil dengan teratur.

Jika anda, kepimpinan eksekutif anda komited kepada Lean Six Sigma - langkah-langkah proses ini boleh membawa anda ke sana.

Ingatlah, rantaian bekalan yang dioptimumkan adalah rantaian bekalan yang membolehkan anda menyampaikan kepada pelanggan anda apa yang mereka inginkan, apabila mereka menginginkannya - dan ia mendapat semua yang dilakukan dengan membelanjakan sedikit sebanyak mungkin. Dengan Lean Six Sigma, anda akan menghilangkan sisa, mengoptimumkan proses dan memacu kepuasan pelanggan.

Gunakan Six Sigma untuk mendapatkan Lean - atau gunakan Lean to Six Sigma rangkaian bekalan anda.