Video: Week 4 2024
Internet adalah yang tidak diketahui indah. Ia penuh dengan janji tetapi juga misteri. Dan itulah sebabnya kenapa "terlalu baik untuk menjadi benar" dan "tidak ada perkara seperti makan siang percuma" dicipta.
Six Sigma Certification adalah aset perniagaan yang bernilai. Six Sigma adalah alat yang membolehkan anda dan syarikat anda mengoptimumkan rantaian bekalan dan proses perniagaan yang lain. Latihan Six Sigma terlibat dan sengit dan menuntut tahap ketekunan dan komitmen yang tinggi.
Ia juga biasanya membelanjakan wang untuk diselesaikan.
Sesetengah syarikat akan menyediakan latihan Six Sigma kepada pekerja mereka, jadi jika anda mencari percuma Six Sigma, saya akan mulakan dengan majikan anda.
Seterusnya, cuba Persatuan Amerika untuk Kualiti. Mereka boleh mengarahkan anda kepada semua perkara legit di dunia Six Sigma. Juga, Six Sigma Digest boleh menyediakan sumber, termasuk yang percuma. Dan untuk asas-asas Six Sigma, anda boleh melihat latihan tali pinggang putih percuma dari Institut Aveta Business Institute.
Apa itu Six Sigma?
Untuk ringkasan percuma konsep Six Sigma, baca …
Motorola melaksanakan konsep Six Sigma pada pertengahan 1980-an sebagai cara untuk mencari peningkatan proses dalam operasi pembuatannya. Sejak itu, istilah ini menjadi sinonim dengan pengoptimuman proses.
Ringkasnya, projek Six Sigma disiplin, didorong oleh data dan direka bentuk untuk memperbaiki proses dengan mengenal pasti dan menghilangkan punca kecacatan atau kesilapan dan meminimumkan kebolehubahan.
Projek Six Sigma biasanya dipimpin oleh profesional yang terlatih (dan biasanya disahkan) dalam teknik Six Sigma.
Kosa kata Six Sigma kadang-kadang boleh mengelirukan, jadi inilah asas untuk memulakan anda. Sekiranya anda mahu menyelam yang lebih mendalam, cubalah ini.
Kenapa ia dipanggil "Six Sigma"?
Istilah Six Sigma berasal dari prinsip statistik yang menyatakan - jika anda memulakan nilai min anda 'proses dan anda menghapuskan kecacatan dalam enam sisihan piawai min dan had spesifikasi terdekat, anda akan menghilangkan semua kecacatan atau kesilapan.
Jika anda bukan ahli statistik, fikirkan Six Sigma melihat keluk loncatan dan hapuskan kesilapan dalam bahagian tebal loceng.
Kepimpinan Eksekutif
Dalam mana-mana projek Six Sigma, anda akan mahu Kepimpinan Eksekutif. Peranan ini termasuk CEO atau pengurusan atasan yang lain. Mereka bertanggungjawab untuk mewujudkan satu visi untuk pelaksanaan Six Sigma. Satu aspek penting untuk memiliki Kepimpinan Eksekutif adalah aspek pembelian.
Jika anda ingin projek berjaya, sangat penting bagi mereka dalam organisasi memahami mengapa ia penting - dan siapa yang penting.
Juara
Juara adalah orang dalam organisasi yang 'memperjuangkan' projek Six Sigma, seperti pengurus kanan yang memastikan bahawa ia mempunyai sumber yang baik dan menggunakan kuasa mereka untuk mengatasi halangan organisasi. Juara itu berada di bawah Kepimpinan Eksekutif.
Master Black Belt
The Master Black Belt adalah seorang pakar dengan pengalaman luas dan kepakaran teknikal dalam semua aspek Six Sigma. Master Black Belt bertanggungjawab untuk memilih, melatih dan mentor tali pinggang hitam dalam organisasi. Mereka juga akan memastikan standard program Six Sigma dikekalkan.
Sabuk Hitam
A Black Belt adalah seorang profesional dan pemimpin pasukan sepenuh masa yang bertanggungjawab untuk operasi dan hasil projek Six Sigma. Kursus latihan Black Belt
melibatkan latihan sebulan atau lebih dalam kelas - dengan fokus kajian dalam kaedah, alat statistik, dan kemahiran pasukan. Kursus-kursus latihan Black Belt
juga memerlukan projek Six Sigma yang lengkap. Kursus kualifikasi Six Sigma Black Belt yang disahkan oleh Persatuan Amerika untuk Kualiti (ASQ) dan organisasi lain.
Hijau Belt
Hijau Belt telah dilatih dalam metodologi Six Sigma dan mengambil bahagian dalam projek-projek sebagai sebahagian daripada tugas sepenuh masa mereka. Mereka mungkin bekerja sebagai sebahagian daripada pasukan, yang dipimpin oleh Black Belt, atau memimpin projek yang lebih kecil, dengan Black Belt bertindak sebagai mentor.
Penaja Projek
Penaja Projek adalah pengurus yang boleh menandatangani sumber, mentakrifkan objektif dan menilai hasil. Penaja Projek kadang-kadang Champion atau Leadershop Eksekutif.
Big Y and Little y
Objektif tingkat tinggi yang projek Six Sigma berusaha untuk memperbaiki dikenali sebagai Big Y .
Big Y sering digunakan untuk menjana tujuan operasi kecil y yang perlu diperbaiki untuk mencapai sasaran Big Y.
DMAIC
Lima langkah utama dalam proses Six Sigma; Tentukan, Ukur, Analisis, Meningkatkan dan Mengawal.
Tentukan
- Tentukan pelanggan dan harapan mereka
- Tentukan proses perniagaan yang terkesan
- Tentukan sempadan projek
- Buat peta proses
- Tentukan metrik, termasuk Big Y dan sedikit y
- Membentuk satu pasukan projek
- Kembangkan piagam projek
Ukur
- Kumpulkan data dan ukur proses sedia ada
Analisis
- Menganalisis data yang dikumpul
- jurang antara prestasi sedia ada dan yang dikehendaki
- Mengenal pasti sumber-sumber variasi
- Memutuskan proses untuk ditingkatkan
Meningkatkan
- Mencadangkan penyelesaian
- Menjalankan kajian perintis, menguji dan menilai penyelesaian yang dicadangkan
- pelan pelaksanaan
Kawalan
- Melaksanakan proses untuk memastikan penambahbaikan yang mampan
- Membangunkan prosedur, rancangan kawalan dan kakitangan kereta api
Bekalan Kecergasan Rantaian - Sebaiknya Apakah Rantaian Bekalan Anda?
Betapa rantai bekalan anda? Optimalkan rantaian bekalan anda hari ini, sebelum rantaian bekalan anda menjadi lembap dan buang kembali ke belakang melakukan pengurangan COGS.
Bekalan Transparansi Rantaian atau Amanah Rantaian Bekalan?
Bagaimanakah ketelusan impak pengoptimuman rantaian bekalan?
Rangkaian Bekalan PB & J
Semua pelajaran rantaian bekalan yang dijelaskan dengan menggunakan PB & amp; Sandwic J. Optimalkan rantaian bekalan anda - dari sumber kepada perancangan pengeluaran kepada khidmat pelanggan.