7 Tindakan untuk Membantu Anda Membangunkan Jenama Profesional Anda

Pertimbangkan dua set soalan:

• Apa yang kamu kenal?
• Mengapakah lebih tinggi meletakkan kepercayaan mereka terhadap kemampuan anda untuk membimbing dan membangunkan orang lain?
• Mengapakah ahli pasukan dan rakan sebaya mengikuti secara aktif dan menyokong usaha anda?

Dan:

• Apakah reputasi anda yang menghalang kemajuan anda?
• Bagaimanakah orang lain dapat mempengaruhi perkembangan ke hadapan atau ke atas anda?
• Mengapa kamu tidak mendapat kuasa dan pengaruh?

Kedua-dua set soalan sangat tertumpu pada topik jenama profesional anda .

Konsep membunyikan sedikit abstrak ini adalah salah satu isu kritikal yang memberi kesan kepada kemajuan dan kejayaan anda. Gagal menguruskan jenama anda sendiri dan seseorang akan. Dan kemungkinan mereka tidak akan memperlakukannya dengan perhatian dan perhatian yang sama.

Kebanyakan kita tidak banyak memikirkan masa soal-soal di atas. Itu terlalu buruk. Ya, kita sibuk berlari melewati hari-hari kita melawan kebakaran, mengejar peluang dan kadang-kadang, hanya mendapatkan dengan sambil berusaha dan kebanyakannya gagal mencari sedikit keseimbangan dalam persamaan kerja dan kehidupan kita. Walau bagaimanapun, kita perlu mencari masa untuk membuat konsep abstrak sesuatu jenama peribadi-profesional kita yang berbeza dan ketara dan sesuatu yang kita sengaja membangun dan mengurus. Kerjaya kami sebagai pemimpin, pengurus dan pencarum berada dalam barisan.

Apabila Anda Lupakan Mengurus Jenama Anda: Kisah John

John adalah penyumbang individu yang cemerlang sebagai pengurus produk kanan.

Beliau mempunyai keupayaan yang luar biasa untuk menterjemahkan idea pelanggan dan pemahaman pasaran ke dalam produk yang melanda. Beliau juga bercita-cita tinggi dan sangat menginginkan peluang untuk memimpin sebuah pasukan pengurus produk dan jurutera . Beliau percaya pada terasnya bahawa dia dapat meningkatkan tahap prestasi pasukan dan seluruh organisasi dalam kapasiti ini dan dia melobi bosnya tentang isu ini secara teratur.

Bos John bersetuju dengan idea itu dan bekerja untuk mendapatkan sokongan dengan jawatankuasa eksekutif yang bertanggungjawab terhadap keputusan ini.

Mereka yang bekerja rapat dengan John memahami kecerdasannya dan benar-benar dihormati dan menyukainya. Walau bagaimanapun, John sendiri canggung secara jujur. Dia sangat tidak selesa bercakap di khalayak ramai dan mengelakkan peluang tersebut. Dia juga kelihatan gugup di hadapan para eksekutif dan ketika mereka mendengar kata-kata tentang kemahirannya, kata orang John tidak menyokong kata-kata itu.

Memandangkan jawatankuasa eksekutif mempertimbangkan permintaan promosi, ketua kumpulan lain yang secara aktif menginginkan pemilikan pasukan produk bercakap dengan komentar yang menggelincirkan keadaan. "Ya, kita semua tahu bahawa John mempunyai beberapa kemahiran penting, tetapi adakah kita benar-benar percaya dia sudah bersedia untuk kepimpinan?Lagipun, kami telah melihatnya dalam tindakan. " Kenyataan pasif-agresif ini menggegarkan setiap perbincangan tentang John yang dipromosikan pada masa ini.

Jelas, John dan bosnya gagal membaca persekitaran politik dan memahami halangan . John tidak membantu kesnya dengan sifat interpersonalnya.

Berikutan hasil yang mengecewakan, John dengan penajaan bosnya, mula bekerja dengan seorang jurulatih eksekutif mengenai isu-isu kehadiran dan komunikasi.

Laju ke hadapan lapan belas bulan dan John mendapat promosi yang dia inginkan. Dalam beberapa tahun akan datang, pasukan John dikenali sebagai "Pasukan Hitam", menghasilkan satu rangkaian tawaran jualan teratas berturut-turut dan mendorong pendapatan dan pendapatan firma yang lebih tinggi.

Satu Soalan Lebih Kritikal:

Dalam tetapan kumpulan, saya mengajukan pertanyaan kepada penonton: "Apa kata sifat yang digunakan oleh musuh-musuh pejabat utama anda untuk menerangkan anda? "

Persoalan ini biasanya menangkap orang yang tidak bertanggungjawab. Kami tidak kerap berfikir tentang apa yang dipanggil musuh, tetapi kita semua memilikinya. Mereka adalah individu yang bersaing untuk sumber, belanjawan dan tentu saja, tugasan dan tanggungjawab yang lebih besar. Walaupun mereka mungkin pesaing mesra, mereka masih pesaing dan mereka tidak mempunyai kepentingan terbaik dalam minda ketika mereka menavigasi langkah kerjaya mereka sendiri.

Jika anda mendapati diri anda berada dalam perlahan atau kehilangan keputusan sumber dan promosi yang perlahan, kemungkinan para lawan anda berfikir tentang anda dan telah berusaha untuk memposisikan diri secara efektif di dalam minda orang-orang yang memilih kami untuk melakukan lebih banyak .

7 Tindakan untuk merebut Kawalan Jenama Profesional Anda:

Dalam bekerja dengan profesional berpotensi yang tinggi dan pemimpin yang baru muncul untuk mengukuhkan prestasi dan perkembangan kerjaya saya mendorong mereka untuk menumpukan usaha mereka dalam 7 bidang berikut:

1. Terima orang lain mesti memilih anda untuk berbuat lebih banyak. Kerja keras anda adalah penting, bagaimanapun, anda juga harus meyakinkan orang lain untuk meletakkan jumlah kepercayaan yang meningkat dalam diri anda. Orang-orang menjaga kepercayaan mereka dengan teliti dan anda mesti memperolehnya melalui prestasi dan reputasi dan melalui cara yang mantap (tetapi beretika) melalui persekitaran politik dalam organisasi anda.
2. Anggapkan pesaing anda menempatkan anda dengan cara yang meletakkan kepentingan mereka di depan anda . Ini adalah satu cara yang baik untuk mengatakan bahawa jika anda tidak menguruskan jenama dan reputasi anda sendiri, orang lain akan menguruskannya untuk anda, sama seperti yang dilakukan oleh John dalam cerita di atas.
3. Kita semua memerlukan teman berenang. Tentera Laut SEALS memberikan setiap orang mengambil teman berenang yang bayangan kepada individu melalui semua cabaran dari beberapa latihan yang paling mendesak di dunia. Anda memerlukan persamaan di dalam persekitaran anda-seseorang yang akan berkongsi dengan jujur ​​bagaimana anda dilihat oleh orang lain dan apa yang anda lakukan dengan betul dan salah. Maklum balas ini mungkin sukar untuk didengar, tetapi pendengaran dan pemahaman adalah penting untuk bergerak ke hadapan.
4. Kumpulkan jenama anda pada satu masa. Minta sebanyak mungkin input.Jika sesuai, gunakan kaji selidik tanpa nama, dan tentu saja, dapatkan rakan berenang untuk membantu anda memahami bagaimana orang lain melihat anda.
5. Memperjelas cadangan nilai profesional anda - apa yang anda inginkan dan apa yang anda mahu dikenali. Menilai reputasi semasa anda terhadap proposisi nilai dan kenalpasti tindakan keutamaan untuk membantu memindahkan persepsi lebih dekat dengan proposisi nilai. John memahami nilainya boleh dikuatkan banyak kali dengan mengetuai pasukan. Dia harus terlebih dahulu mengambil persepsi yang menjaga dia daripada mencapai matlamat itu dan mengambil tindakan untuk menghapuskan jurang. Dalam kesnya, sebaik sahaja komunikasi dan jurang interpersonal dihapuskan, prestasinya yang lebih kuat dan jenamanya yang kukuh dan cadangan nilai yang jelas membantu orang lain membuat keputusan untuk mengambil peluang kepadanya dalam peranan kepimpinan.
6. Terlibat dalam persekitaran politik. Walaupun selaras dengan nombor satu di atas, saya tidak boleh menekankan cukup bahawa anda tidak boleh mengabaikan persekitaran politik di organisasi anda. Kenal pasti mereka yang memegang kuasa untuk memilih anda untuk berjaya dan mencari cara untuk membina hubungan dan memperoleh kepercayaan mereka. Mengabaikan keperluan ini adalah formula kegagalan. Melibatkan hubungan bangunan dan mengukuhkan hubungan dengan orang yang berkuasa tidak perlu menyerupai "permainan bermain. "Sebaliknya ia adalah kebiasaan yang baik. Buat diri anda berharga kepada orang yang berkuasa.
7. Memupuk rangkaian rakan sebaya yang kuat, pakar subjek dan individu yang boleh "jenis". Rangkaian anda akan membantu anda berjaya dengan inisiatif yang besar dan nyata. Cari setiap peluang untuk melibatkan diri dan menyokong orang dalam rangkaian anda. Apabila mereka menyokong anda, pastikan usaha dan pencapaian mereka dapat dilihat oleh semua orang. Kesediaan anda untuk membantu orang lain akan membayar dividen dalam mendapatkan sokongan masa depan apabila ia membuktikan kritikal.

Bottom Line:

Semakin di dunia ini perubahan dan ketidakpastian, kita semua adalah majikan kita sendiri. Walaupun kita mungkin bekerja untuk firma atau berkhidmat pada satu pasukan pada satu masa, kita masing-masing bertanggungjawab untuk menentukan, membangun dan menguruskan jenama profesional yang membantu kita berkembang dan berjaya. Mengabaikan isu kerjaya kritikal ini adalah cara yang pasti untuk menghalang matlamat agresif anda sendiri. Secara alternatif, masa melabur untuk sengaja membangun dan memperkukuhkan jenama profesional anda adalah cara yang pasti untuk mengukuhkan kemungkinan kejayaan anda.