Gaji Ketelusan

Apakah Ketelusan Gaji: Ketelusan gaji adalah pendekatan untuk membayar dan pampasan yang bertentangan dengan norma yang telah lama berlaku di kalangan kebanyakan majikan, di mana apa yang dibayar kepada organisasi yang kebanyakannya disimpan rahsia. Satu-satunya pengecualian biasanya adalah pakej pampasan bagi pegawai eksekutif kanan di syarikat awam yang didagangkan, yang mesti didedahkan kepada orang awam yang melabur dalam laporan kewangan setiap peraturan SEC.

Secara rasmi, jabatan-jabatan sumber manusia akan mewajarkan penyelenggaraan struktur gaji legam (yang bertentangan dengan telus) sebagai cara untuk melindungi privasi pekerja individu, dan untuk mengelakkan berlakunya kecemburuan dan permusuhan di tempat kerja perbezaan dalam gaji. Walaupun ini benar, ada juga yang lain yang tidak dinyatakan dan juga alasan. Ini biasanya mendorong keengganan kebanyakan majikan walaupun untuk mendedahkan kumpulan gaji atau gaji yang dikenakan ke kategori pekerjaan yang diberikan, tajuk pekerjaan atau deskripsi pekerjaan.

Lihat juga perbincangan berkaitan dasar gaji dan perundingan gaji kami.

Pengecualian Pasukan Jualan: Bagi tenaga jualan yang membayar komisen, formula pembayaran, jika tidak jumlah sebenar yang dibayar kepada setiap pekerja dalam kategori pekerjaan jualan, diketahui dan telus. Contohnya, dalam firma pembrokeran sekuriti, grid pemberian broker di luar terbuka untuk semua orang yang membayar dengan sewajarnya untuk melihatnya. Oleh itu struktur insentif dijelaskan kepada semua pihak.

Mengenai jumlah sebenar yang diperolehi oleh jurujual dalam bidang seperti pembrokeran sekuriti (kini dinamakan secara rasmi dipanggil khidmat nasihat kewangan), jualan insurans atau penjualan hartanah, kewujudan acara pengiktirafan dan penghargaan pengiktirafan. Pengeluaran minimum, jualan kasar atau komisen yang diperlukan untuk mendapatkan anugerah diberikan adalah publisiti yang baik, untuk memberikan prestij kepada pemenang dan menawarkan insentif kepada orang lain.

Oleh kerana formula untuk menukar metrik ini ke dalam gaji juga diketahui, begitu juga jumlah minimum yang diperoleh oleh pemenang.

Walau bagaimanapun, adalah mungkin bagi sebuah syarikat dengan formula membayar berdasarkan komisen menjadi legap daripada telus dalam hal ini. Begitu juga jika parameter formula gaji berbeza oleh pekerja individu, dan parameter tersebut, serta sebab-sebab perbezaan di dalamnya, disimpan oleh syarikat.

Kajian Terkini mengenai Ketelusan Gaji: Challenger, Chicago & Grey, yang berpangkalan di Chicago, syarikat penerokaan terkemuka, percaya bahawa ketelusan gaji mungkin akan menjadi topik yang semakin panas dalam beberapa tahun akan datang. Menurut siaran akhbar mereka pada 28 Januari 2015, "Walaupun ketelusan gaji masih jauh dari meluas, idea untuk memulakan dasar buku terbuka mengenai apa yang setiap pekerja mendapat mulai mendapat daya tarikan."

Dalam kaji selidik yang dijalankan oleh para profesional sumber manusia pada suku akhir tahun 2014, 13% menjawab dengan tegas kepada proposisi radikal bahawa" pekerja harus tahu dengan tepat berapa banyak orang yang ada di syarikat itu. Satu lagi 42% memihak kepada langkah yang kurang melampau, bersetuju bahawa syarikat harus "hanya menyediakan jajaran gaji untuk jabatan dan jawatan." Oleh itu, 55% menyukai sedikit tahap ketelusan gaji.

Di sisi bertentangan dengan lejar, 39% disukai menyimpan semua data mengenai rahsia bayar.

Satu kaveat dengan kajian ini adalah sampel yang agak kecil. Challenger mengatakan bahawa ia menghubungi lebih kurang 100 profesional sumber manusia. Syarikat itu menunjukkan bahawa "tindak balas buta telah dikemukakan dari kolam yang mewakili pelbagai industri, wilayah dan saiz syarikat."

Isu Dengan Ketelusan Gaji: Dalam kenyataannya yang melepaskan hasil kajian, John A. Challenger, Ketua Pegawai Eksekutif firma yang bernama namanya, menjadikan mata-mata penting:

• Terdapat banyak perangkap yang berkaitan dengan berlatih ketelusan gaji.
• Bahkan perbezaan kecil antara gaji rakan sekerja dapat menyebabkan kebencian dan konflik terhadap siapa yang memperoleh apa.
• Terdapat banyak sebab mengapa dua orang dalam kedudukan yang sama mungkin mendapat gaji yang berbeza.
• Pekerja dengan gaji yang lebih tinggi mungkin mempunyai kemahiran yang unik atau permintaan.
• Ia mungkin mengambil gaji lebih tinggi untuk menarik seorang pekerja dari majikannya yang terdahulu.
• Mungkin penghasil yang lebih tinggi hanyalah perunding yang lebih mahir dan agresif.
• Walaupun majikan mendedahkan alasan untuk membayar gaji pekerja tertentu, mereka yang kurang mendapat keuntungan mungkin tidak berpuas hati.
• Akibatnya boleh merosakkan semangat dan produktiviti dan merangsang perolehan yang meningkat.

Mengisytiharkan Rang Undang-Undang Gaji: Challenger percaya bahawa, apabila berkongsi gaji individu pasti sangat bermasalah, berkongsi maklumat tentang pelbagai gaji untuk setiap kedudukan boleh membuat banyak akal. Khususnya, pekerja harus dinasihatkan mengenai apa yang dapat mereka lakukan untuk bergerak ke arah akhir skala yang lebih tinggi.

Contoh yang mereka tawarkan adalah Sistem Kesihatan North Shore-LIH di New York, yang dipaparkan dalam artikel HR Magazine baru-baru ini mengenai ketelusan gaji. Sistem hospital ini menawarkan tahap ketelusan yang berlainan bergantung kepada kategori pekerja. Gaji pekerja serantau sepenuhnya di bawah perundingan kolektif. Pekerja nonunion hanya mengetahui julat gaji bagi setiap jawatan. Ini sangat sesuai dengan pengalaman AT & T lama, seperti yang dijelaskan dalam artikel kami mengenai julat gaji (ikut pautan dalam perenggan sebelumnya). Di samping itu, ia mencerminkan pendapat 42% daripada responden kepada kaji selidik Challenger baru-baru ini yang (seperti yang dinyatakan di atas) disukai mendedahkan maklumat mengenai julat gaji untuk jabatan dan / atau kategori pekerjaan.

Mengisytiharkan Semua Gaji: Sebaliknya, cadangan itu (digemari oleh 13% daripada responden kaji selidik) bahawa pekerja harus tahu dengan tepat berapa banyak orang di syarikat itu yang benar-benar diamalkan oleh firma analitik perniagaan yang berpangkalan di New York SumAll .Mereka juga dinamakan dalam artikel HR Magazine yang disebutkan sebelumnya.

Mengenai pendedahan penuh pampasan semua orang di syarikat tertentu, John Challenger tetap mencatat:

• Banyak yang percaya bahawa sinar matahari adalah pembasmi kuman terbaik.
• Ini akan membantu pekerja menentukan nilai mereka kepada syarikat.
• Ia juga akan memaksa majikan untuk benar-benar berfikir tentang gaji dan mungkin memperbaiki ketidaksamaan.

Kesimpulan: Akhirnya, keputusan sama ada untuk mewujudkan dasar ketelusan gaji, tahap ketelusan, dan kejayaan dasar itu, mungkin akan ditentukan oleh budaya syarikat, John Challenger dengan bijak . Lebih-lebih lagi, beliau berasa sangat kuat bahawa organisasi mesti mengambil pandangan yang panjang dan jujur ​​pada budaya yang telah mereka ciptakan.

Secara khusus, beliau memberi amaran bahawa "membuka buku mengenai gaji" bukanlah penyembuhan sihir. Sesungguhnya, dalam organisasi yang menderita sejarah panjang "ketidakpercayaan, permusuhan, persepsi terhadap pilih kasih, dan sebagainya," wahyu-wahyu tersebut lebih cenderung untuk meningkatkan ketegangan daripada melepaskan mereka. Sebaliknya, ketelusan gaji harus didahului oleh perubahan dasar dalam budaya syarikat yang tidak dapat dielakkan.

Di sisi lain, dalam sebuah syarikat dengan "tenaga kerja yang sangat kolaboratif, pekerja yang terlibat, dasar pintu terbuka, dan gaya pengurusan bottom-up" ketelusan gaji kemungkinan akan menjadi "perpanjangan semula jadi budaya yang sudah ada . "