Melakukan Perekrutan Perancangan yang Memastikan Sewa Tinggi

Adakah anda memilih pekerja baru berdasarkan sebahagian besarnya pada resume yang menarik dan prestasi calon di temubual yang dihasilkan? Jika ya, anda kehilangan peluang untuk menggunakan kaedah perekrutan dan pemeriksaan tambahan yang akan memastikan sewa yang unggul.

Resume mencari yang baik seringkali disediakan secara profesional, atau, sekurang-kurangnya ditinjau secara profesional. Satu wawancara positif meninggalkan semua peserta yang teruja tentang pekerja baru yang berpotensi.

Tetapi, adakah langkah-langkah ini memastikan penyewaan yang berjaya? Seorang pekerja yang prestasinya akan melebihi jangkaan anda? Tidak mungkin.

Dalam Kesilapan Paling Menyokong - dan Cara Mencegah Mereka , Peter Gilbert menyatakan, "Dalam kajian University of Michigan bertajuk 'Kesahihan dan Utilitas Prediktor Alternatif Prestasi Kerja', John and Rhonda Hunter menganalisis bagaimana temu bual kerja dengan tepat meramalkan kejayaan dalam pekerjaan.

Tinjauan yang mengejutkan: Temu bual yang biasa meningkatkan peluang anda memilih calon terbaik dengan kurang dari 2 peratus. kata-kata, membalikkan duit syiling untuk memilih antara dua orang calon akan hanya 2 peratus kurang dipercayai berbanding berdasarkan keputusan anda dalam temu bual. "

Nombor ini tidak menggalakkan apabila anda cuba merekrut dan mengupah tenaga kerja yang unggul.

Jadi, apa yang akan membawa anda pekerja yang hebat? Anda perlu memulakan proses perekrutan anda dengan mesyuarat perancangan. Pada mesyuarat merancang ini, anda perlu mengikuti agenda khusus dan membuat rancangan untuk merekrut pekerja pilihan anda yang baru.

Langkah-langkah yang dipersetujui dalam mesyuarat ini akan memastikan bahawa lebih daripada resume dan wawancara akan dipertimbangkan apabila anda menilai kemungkinan kejayaan setiap calon dalam pekerjaan terbuka anda.

Anda boleh melakukan perancangan ini melalui e-mel, tetapi pertemuan tatap muka mungkin menghasilkan hasil yang lebih baik. Anda juga akan mendapati bahawa anda perlu menghabiskan lebih sedikit masa ketika anda mempekerjakan orang baru untuk pekerjaan yang sama dengan yang telah anda buat pelan pengambilan.

Merekrut Senarai Semak Perancang Perancangan

• Menentukan keperluan untuk sewa baru, membangunkan spesifikasi pekerjaan dari analisis pekerjaan dan deskripsi pekerjaan. Jadual mesyuarat perancangan merekrut dengan peserta yang sesuai, minimnya, Recruiter Sumber Manusia dan pengurus pengambilan pekerja. Peserta lain boleh termasuk rakan sekerja yang berjaya; seorang pengurus tidak langsung, tetapi berminat; dan pelanggan dalaman kedudukannya.
• Menggunakan spesifikasi pekerjaan, yang juga boleh direvisi semasa mesyuarat ini, dan pengalaman anda terhadap pekerja lain yang telah bekerja dengan jayanya dalam posisi yang sama, menentukan kualiti, pengalaman, pendidikan, dan ciri-ciri yang paling baik yang bakal dimiliki calon anda .Kedudukan ini membolehkan perekrut HR anda menggunakan ciri-ciri ini untuk menulis iklan baris, menyiarkan kerja secara dalam talian, dan menyiarkan resume yang tiba. (Recruiter HR akan menggunakan spesifikasi pekerjaan yang lengkap, tetapi prioritas adalah sangat berguna.)
• Sekarang anda mempunyai keperluan penting yang diprioritaskan, tentukan di mana untuk mengiklankan posisi untuk mengembangkan kolam calon kandidat yang paling lengkap, termasuk meminta rujukan internal.
• Tentukan siapa yang akan mewawancarai calon pekerja dan kualiti calon yang mereka perlu untuk dinilai. Sebagai contoh, satu pewawancara perlu mempertimbangkan kemahiran teknikal, satu lagi, budaya yang sesuai, satu lagi, orientasi pelanggan. Tugasan bergantung pada sifat dan ciri yang anda cari dalam pekerja baru. Merancang temuduga dan proses susulan.
• Memutuskan pertanyaan soal selidik calon untuk perekrut HR dan / atau pengurus pengambilan sesiapa sahaja yang akan melaksanakan skrin telefon.
• Tetapkan topik temu duga dan soalan kepada pekerja yang akan mengadakan wawancara. Soalan-soalan ini harus berasaskan tingkah laku. Anda juga boleh menulis senario, atau memainkan peranan ringkas, dan minta calon memberitahu anda bagaimana mereka akan menyelesaikan masalah tertentu, menyelesaikan situasi kerja yang sama, atau memperbaiki proses kerja.
  Sebaik-baiknya, setiap pewawancara akan menilai kelebihan kelayakan pekerja yang berpotensi: kebolehan budaya, keupayaan teknikal, pengalaman, kebolehan berkomunikasi, keberkesanan interpersonal, dan sebagainya.
• Memutuskan jika ujian akan membantu anda memilih calon terbaik untuk tugas tersebut. Contohnya, anda mungkin ingin memberikan ujian menulis kepada calon khidmat pelanggan yang akan berkomunikasi dengan pelanggan terutamanya melalui e-mel. Anda boleh meminta penulis teknikal untuk menghasilkan sampel penulisan untuk anda. Anda mungkin meminta pemaju untuk memprogramkan tugas mudah. (Anda perlu memastikan bahawa setiap calon untuk jawatan menerima ujian yang sama pada titik yang sama dalam proses pemilihan, biasanya ujian hanya finalis anda.)
• Kenal pasti soalan-soalan yang sesuai untuk penilaian calon temu duga oleh setiap penemuduga. Sebagai tambahan kepada beberapa soalan generik, ini sepatutnya terdiri daripada senarai semak yang mencerminkan ciri-ciri yang anda telah tentukan adalah yang paling penting dalam orang yang anda sewa.

Mesyuarat perancangan dan aktiviti merekrut yang dihasilkan akan meningkatkan proses pemilihan pekerja anda. Proses perekrutan dan pemilihan yang lebih baik memastikan bahawa organisasi anda memilih calon yang akan berjaya dan bintang sebagai anggota pasukan kerja unggul anda.