Dari CEO Macy Terry Lundgren

Mengapa pemimpin industri runcit mengambil berat tentang petikan daripada CEO Macy Terry Lundgren mengenai strategi survival runcit? Apabila anda menjadi ketua rantai runcit tertua di Amerika Syarikat, anda bukan sahaja bertanggungjawab terhadap kejayaan organisasi runcit anda sekarang, anda juga bertanggungjawab memastikan kelangsungan warisan runcit dan kejayaan syarikat yang merupakan institusi ikonik dalam perniagaan Amerika.

Itulah kedudukan yang Terry Lundgren mendapati dirinya setiap hari dalam peranannya sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Macy, dan ia adalah tanggungjawab yang berat yang seolah-olah dia faham dengan baik. Strategi yang digunakan oleh Ketua Pegawai Eksekutif Terry Lundgren sama ada akan membawa Macy ke masa depan dan mengekalkan panjang umur syarikat Macy, atau mereka akan memimpin Macy hingga akhir sejarah peruncitannya, bersama dengan syarikat peruncitan yang telah pupus dan bank seperti The Great Atlantic & Pacific Tea Company , Blockbuster, dan Circuit City. Sama ada cara, pemikiran dan petikan Lundgren mengenai strategi survival runcit dan umur panjang akan menjadi penting.

Berikut adalah petikan dari Terry Lundgren yang mendedahkan falsafah kepimpinannya tentang jangka hayat runcit, dan amalan perniagaan yang kukuh yang terus memacu Macy selepas 150 tahun dan menjadikannya salah satu daripada runcit AS yang tertua dan terbesar rantai. Baca dan kongsikan petikan kutipan Lundgren dan kemudian klik pautan di bahagian bawah halaman untuk petikan yang lebih terinspirasi dan lucu.

Petikan dari Ketua Pegawai Eksekutif Macy Terry Lundgren

• "Kedai-kedai jabatan yang telah bertahan dalam dekad melakukannya dengan mengekalkan keperluan dan keinginan pelanggan." -Terry Lundgren, Laporan Robin
• "Kami memikirkan Macy hari ini sebagai Great American Department Store kerana kami telah menjaga hidup warisan kami sementara juga berubah untuk masa depan." -Terry Lundgren, Laporan Robin
• "Macy telah bertahan dan berkembang selama 152 tahun. Dengan mengadaptasi permintaan terkini para pelanggan kami, kami boleh berada di sini 152 tahun dari sekarang jika kami menyimpan pelanggan di tengah-tengah semua keputusan." -Terry Lundgren, Laporan Robin
• "Sudah jelas bahawa sudah waktunya untuk membuat perubahan yang diperlukan. Kami tidak mampu membazir kemelesetan. "-Terry Lundgren, Online Barron
• " Kami sedang membina budaya pertumbuhan di Macy's … Prestasi kami tidak dapat dikaitkan dengan faktor tunggal, melainkan pelaksanaan yang diselaraskan dalam satu siri strategi pelengkap …. "Terry Lundgren, Tulsa World
• " Walaupun ekonomi, pengguna masih perlu belanja, tujuannya ialah untuk membelanjakan mereka lebih banyak daripada kita berbanding pesaing kita. Apa yang kita cuba lakukan ialah memenangi bahagian pasaran. " -Terry Lundgren, Wang. CNN. com
• "Nilai yang kami sediakan hari demi hari sangat kompetitif."-Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
• " Kami telah mengungguli kebanyakan pesaing utama kami dan kami melakukannya dengan mempunyai produk yang tepat di tempat yang tepat pada masa yang tepat untuk setiap pelanggan. tetapi ia benar-benar merupakan proses yang kompleks yang memerlukan kecerdasan manusia yang besar. " -Terry Lundgren, Laporan Robin
• "Saya fikir lebih banyak jenama terkenal seperti Macy boleh memperibadikan pengalaman membeli-belah peluang yang lebih baik yang anda akan dapat menumpaskan semua bentuk persaingan." -Terry Lundgren, Laporan Robin

• "Penyetempatan Macy saya benar-benar bukan 'program' atau 'inisiatif.' Ini adalah cara kami menjalankan syarikat kami. -Terry Lundgren, Robin Report
• "Saya berminat untuk membeli sebuah jenama, tetapi ia tidak boleh hanya nama. Ia perlu mempunyai pengurusan yang baik dan bakat reka bentuk dan juga berpotensi untuk berkembang ke dalam kategori lain. untuk lebih eksklusif, jika saya dapat mencari lebih banyak idea seperti Martha Stewart dan Tommy Hilfiger, saya akan menandatangani mereka dalam satu minit. " -Terry Lundgren, Wang. CNN. com
• "Pada akhirnya, produk itu harus betul - pada trend dan pada titik harga yang tepat Anda tidak boleh hanya menampar label jenama pada pakaian dan mengharapkan pelanggan akan menerimanya. tulen, dan barang-barang harus betul, semuanya datang kepada produk dan orang. " -Terry Lundgren, Laporan Robin

• "Kami hanya menambah tilam untuk pemilihan [kami] secara dalam talian, dan itu mempunyai kesan mengejutkan memandu lalu lintas ke kedai-kedai dari pelanggan yang ingin merasakan mereka." -Terry Lundgren, Pusat Membeli-belah Hari ini
• "Kami juga sedang membangun dan menguji pelbagai idea dan inovasi baru yang akan membolehkan kami berevolusi dengan pelanggan kami dan terus meningkatkan prestasi kami." -Terry Lundgren, Los Angeles Times
• "Semakin kita boleh menjadikan kedai-kedai kami sebagai menarik kerana pengalaman dalam talian kami, semakin kami akan mendapat manfaat pada masa akan datang. "-Terry Lundgren, youlookfab com
• " Saya suka idea menggunakan teknologi untuk membawa personaliti pereka kami kepada pelanggan di dalam kedai kami … Ini adalah contoh yang sempurna tentang bagaimana kami membuat pengalaman di dalam kedai mencerminkan beberapa manfaat yang anda dapati semasa anda membeli-belah dalam talian. "-Terry Lundgren, youlookfab com
• " Tidak mungkin anda dapat menduplikasi atau bahkan membeli tahap pengalaman atau jangkauan seluruh negara rangkaian kami dicipta … Ia berfungsi dengan cara seperti peruncit tempatan lama kembali pada hari-hari awal tetapi dengan kuasa pembeli di seluruh negara. Clout beli kami memberi kami akses kepada jenama terbaik … "-Terry Lundgren, Online Barron
• " Seberapa banyak masa yang saya habiskan di kedai-kedai dan saya mungkin menghabiskan lebih banyak masa daripada kebanyakan CEO di kedai-kedai-saya mahu menghabiskan lebih banyak masa di kedai-kedai kerana saya tidak pernah kembali berkata: "Boy, itu bukan penggunaan yang baik pada masa saya. Saya perlu menghabiskan lebih banyak masa di pejabat saya." - Terry Lundgren, New York Times

Lebih Banyak Falsafah dan Inspirasi daripada Petikan Pemimpin Runcit

• CEO Costco James Sinegal Petikan Mengenai Perancangan Strategik dan Operasi
• Ketua Pegawai Eksekutif General Motors Edward Whitacre Petikan tentang Memulihkan Dari Kebankrapan
• Pengasas IKEA Ingvar Kamprad Petikan tentang IKEA Retailing and Management
• Pengasas JCPenney James Cash Penney Petikan Mengenai Prinsip dalam Perniagaan
• Pengasas McDonald Ray Kroc Petikan Mengenai Membangun Francais Makanan Segera

--2 ->