Pusat Keuntungan - Memahami Asas Tempoh Perniagaan

Di dunia perniagaan, pusat keuntungan adalah kawasan syarikat yang menambah langsung keuntungan keuntungannya. Sama seperti semua bidang kehidupan berikutan peraturan 80/20, yang juga dikenali sebagai Undang-undang Pereto, sebahagian besar keuntungan syarikat mungkin datang dari segelintir operasi, produk, atau bahagian. Microsoft mempunyai ribuan produk, tetapi pusat keuntungan utama adalah sistem operasi Windows dan perisian Microsoft Office.

Setiap pusat keuntungan menyediakan aliran dana untuk syarikat itu digunakan apabila ia berkembang ke bidang lain seperti permainan video dengan X-Box serta membiayai pembelian semula saham dan dividen tunai.

Peranan Pusat Keuntungan Eksekutif

Seorang pengurus atau eksekutif yang bertanggungjawab ke atas pusat keuntungan mungkin menghadapi pekerjaan yang lebih sukar daripada seseorang mengawasi bahagian yang tidak diklasifikasikan sebagai pusat keuntungan. Sebabnya mudah. Seorang pengurus pusat keuntungan perlu meningkatkan jualan dengan menghasilkan pendapatan tambahan dan menurunkan kos sebagai peratusan pendapatan, seperti seorang usahawan yang perlu dilakukan dalam perniagaan sendiri. Adalah mudah untuk mengingati prinsip dua prinsip yang pernah saya tulis tentang blog peribadi saya: tunai dan wang tunai.

Pusat Kos vs. Pusat Keuntungan

Seorang pengurus pusat kos, sebaliknya, hanya perlu risau tentang tinggal dalam anggaran. Pusat kos adalah jabatan yang penting untuk kejayaan keseluruhan syarikat tetapi sumbangannya kepada pendapatan dan keuntungan hanya dapat diukur secara berperingkat.

Ini adalah kawasan dalam perniagaan yang biasanya menjalankan dakwat merah dalam kerugian pendahuluan tetapi akan menghasilkan syarikat yang lebih kaya jika dikelola dengan betul; fikirkan bahagian penyelidikan sebuah syarikat farmasi utama yang membelanjakan berbilion-bilion dolar untuk membangunkan rawatan ubat baru tanpa menjual pil tunggal selama bertahun-tahun.

Jika mereka menemui dadah keajaiban yang berkesan menyembuhkan kanser tanpa apa-apa kesan sampingan yang negatif, semua tahun dakwat merah itu pasti berbaloi. Sekiranya saluran paip itu menjadi kering dan pusat kos ditutup, syarikat itu akan mendapati bayang-bayangnya sendiri. Walau bagaimanapun, ia adalah pusat kos, bukan pusat keuntungan, yang mungkin mendapati dirinya di bahagian atas senarai apabila ia datang kepada pemberhentian resesi.

Banyak perniagaan tergoda untuk merawat semua bahagian sebagai pusat kos dan bukannya pusat keuntungan. Perunding pengurusan legendaris dan pemikir Peter Drucker pada mulanya mencipta istilah pusat keuntungan pada tahun 1940-an. Beliau kemudiannya menegaskan bahawa istilah pusat keuntungan adalah salah faham yang menyebabkan para pengurus menumpukan perhatian kepada keutamaan keseluruhan yang salah, sambil menegaskan bahawa semuanya adalah pusat kos. Dengan memfokuskan hanya pada keuntungan mutlak sesuatu bahagian, faktor-faktor seperti pulangan atas modal, kos peluang, penggunaan sumber yang cekap, dan pulangan relatif diabaikan dengan menjejaskan pemegang saham atau pemilik.Ini boleh menjadi satu kesilapan yang mengerikan kerana jika pengurus diberi ganjaran hanya untuk mengurangkan kos, mereka tidak akan membuat pelaburan semula yang mencukupi dalam perniagaan untuk berkembang dengan lebih baik untuk masa depan.

Oleh itu, anda akhirnya mendapat peralatan, kemudahan dan kakitangan yang sudah ketinggalan zaman, dan pelanggan anda mungkin pergi ke tempat lain kerana keperluan mereka tidak dipenuhi. Pendekatan pusat keuntungan, sebaliknya, menggabungkan keperluan tunai semasa dengan hasrat untuk mengembangkan pendapatan pada masa akan datang, menjadikan pengurus bertanggungjawab untuk kesihatan jangka panjang perniagaan.

Pusat Pelaburan vs. Pusat Keuntungan

Konsep yang berkait rapat dengan pusat keuntungan adalah pusat pelaburan. Manakala pusat keuntungan hanya mengukur sumbangan keseluruhan keuntungan sebuah bahagian kepada perbadanan induk, pusat pelaburan mengukur semua kegunaan modal terhadap kadar pulangan yang diperlukan teori. Walaupun pendekatan pusat pelaburan amat berguna dalam menilai keuntungan keseluruhan sebuah syarikat yang diukur dengan pulangan atas modal yang digunakan, ia boleh dimanipulasi oleh pengurus yang mengetahui bagaimana peraturan perakaunan berfungsi.

Dengan hanya mengubah kadar susut nilai, contohnya, mereka boleh meningkatkan pulangan anggaran modal yang dilaburkan. Mereka juga boleh menukar kadar halangan yang dipanggil kepada angka yang lebih mudah dicapai (kadar rintangan adalah pulangan pusat keuntungan atau bahagian lain mesti diperoleh untuk dianggap sebagai pelaburan yang baik untuk syarikat; dengan kata lain, ia adalah kadar pulangan minimum yang boleh diterima).