Video: Motivasi : Mendengar dengan Lebih Baik 2024
Adakah anda mampu memberi motivasi kepada orang lain? Sekiranya anda berada, ia adalah kemahiran yang anda boleh menyerlahkan apabila anda menyambung dengan majikan yang berpotensi.
Syarikat sentiasa mencari motivator ketika mereka merekrut kakitangan. Kemahiran motivasi adalah sangat berharga bagi pekerja apabila mengganggu dengan pelanggan, bawahan, pengurusan atasan, pembekal, penderma, ahli pasukan, sumber pendanaan, dan bos.
Apakah Kemahiran Motivasi?
Kemahiran motivasi di tempat kerja dapat ditakrifkan sebagai tindakan atau strategi yang akan menimbulkan kelakuan atau tindak balas yang diinginkan oleh pihak berkepentingan.
Taktik motivasi akan berbeza-beza memandangkan gaya motivator, hubungan mereka dengan sasaran motivasi, dan keperibadian individu akan termotivasi.
Langkah-langkah dalam Proses Motivasi
1. Menilai keutamaan dan ciri-ciri keperibadian individu atau kumpulan untuk bermotivasi.
2. Menentukan strategi motivasi sesuai untuk sasaran tersebut.
3. Menyampaikan harapan untuk prestasi atau mencapai hasil yang diinginkan dari objek motivasi.
4. Berkomunikasi manfaat, ganjaran, atau sekatan jika jangkaan adalah (atau tidak) dipenuhi.
5. Memberi maklum balas mengenai kemajuan atau kekurangan kemajuan ke arah yang diinginkan.
6. Menangani masalah atau halangan yang membatasi kejayaan.
7. Menyediakan ganjaran untuk hasil yang diinginkan.
8. Mengeluarkan amaran sebelum menguatkuasakan sekatan.
9. Mengiktiraf orang lain yang telah bertindak balas dengan cara yang diingini.
Contoh Kemahiran Motivasi (A hingga Z)
A - I
- Menguntukkan sumber pembangunan profesional kepada kakitangan yang paling termotivasi.
- Membenarkan ahli-ahli pasukan menyelesaikan masalah autonomi secara peribadi dan bukannya mengendalikan mereka.
- Meminta input mengenai objektif jabatan.
- Menetapkan projek-projek yang dikehendaki kepada kakitangan yang terlibat dengannya.
- Menetapkan bonus berasaskan prestasi atau kenaikan gaji kepada pekerja yang mencapai keputusan yang tepat.
- Bersikap terbuka untuk membincangkan, dengan cara yang membina dan tidak menghakimi, kebimbangan pekerja.
- Selalu melihat sumbangan kakitangan dan menyampaikan penghargaan.
- Mencipta tempat kerja yang menyenangkan dan ergonomik untuk ahli pasukan anda.
- Merancang cadangan bajet untuk kakitangan tambahan kepada pihak pengurusan yang menekankan bagaimana pendapatan akan dipertingkatkan.
- Memberdayakan kakitangan untuk memilih cara yang mereka akan matlamat matlamat apabila mungkin.
- Memfokuskan cara untuk belajar dari bukannya menghukum kesilapan.
- Memberi koleksi pejabat untuk menyokong amal kakitangan kegemaran, meraikan ulang tahun, atau bersimpati dengan kehilangan keluarga.
- Membantu membina jambatan di peringkat kakitangan dan pengurusan untuk meningkatkan keterkaitan, memupuk kerjasama, dan membina misi bersama.
- Melaksanakan lembaga pengumpulan awam untuk merekodkan jualan perbandingan oleh ahli pasukan jualan yang berlainan.
- Mengenalpasti dan mengakui bakat dan sumbangan ahli pasukan yang unik.
J - Z
- Bergabung dengan perbincangan "penyejuk air" yang tidak rasmi untuk mendapatkan pemahaman tentang kepentingan kakitangan dan keperibadian.
- Menilai minat kakitangan dengan pelbagai tugas dan projek.
- Melancarkan program kesihatan dan kesejahteraan sukarela.
- Mengehadkan panjang mesyuarat kakitangan dengan melekat pada agenda yang ketat dan menyimpulkan perbincangan secepat mungkin.
- Pertemuan dengan bawahan untuk menetapkan matlamat prestasi.
- Menyatakan aspek positif pendekatan kepimpinan penyelia anda kepada bosnya di perhimpunan tidak rasmi.
- Mentoring kakitangan baru dalam fesyen yang menarik dan menyokong.
- Memperhatikan dan secara senyap-senyap mengucapkan terima kasih kepada rakan-rakan untuk tindakan yang tidak diminta dari kedua-dua inisiatif projek / kerja dan kebaikan interpersonal.
- Tawaran untuk menyokong rakan sekerja atau orang bawahan yang mengalami tekanan.
- Menyediakan testimoni secara peribadi oleh penerima yang berpotensi pada persembahan kepada organisasi pembiayaan geran.
- Bengkel bina pasukan pembangunan suku tahunan untuk meningkatkan kerjasama, penghormatan bersama, dan pemilikan projek.
- Mengiktiraf sumbangan penderma utama dalam komunikasi awam.
- Mengirim nota kepada bos kakitangan IT selepas dia membantu dengan pelaksanaan yang berjaya.
- Mengambil penyumbang jabatan yang kuat untuk makan tengah hari dan mengucapkan terima kasih atas usaha mereka.
- Terima kasih kepada penyelia atas sokongan mereka.
- Menggunakan teknologi yang semakin meningkat untuk memperkemaskan proses kerja, meningkatkan kecekapan, dan mengurangkan caseloads.
- Mengesahkan kemajuan individu bawahan anda dengan mengambil alih tahap tanggungjawab yang lebih besar.
- Amaran subordinat akibat akibat kelambatan yang berterusan.
- Menulis cadangan LinkedIn untuk rakan perniagaan yang berguna.
- merangkumi komunikasi peribadi dan gaya kerja anda sendiri untuk mengenalpasti cara yang lebih baik untuk memotivasi orang lain dan memimpin melalui contoh.
- Mengendalikan kawalan - dan pemilikan - pelbagai peringkat projek kepada orang bawahan yang berhak mendapat peluang untuk memimpin orang lain.
- Mengalihkan peluang untuk meningkatkan penglibatan dan kebertanggungjawaban kakitangan.
Senarai Kemahiran: Keterampilan Pekerjaan yang Disenaraikan oleh Job | Senarai Kemahiran untuk Resume
Artikel Berkaitan: Soft vs Hard Skills | Cara Termasuk Kata Kunci dalam Resume Anda | Senarai Kata Kunci untuk Resume dan Surat Cover | Kemahiran dan Keupayaan
Contoh Kemahiran Pengurusan konflik dan Contoh
Contoh pengurusan konflik tempat kerja, senarai kemahiran pengurusan konflik untuk resume, surat lamaran dan wawancara kerja, serta kemahiran yang disenaraikan oleh pekerjaan.
Kemahiran dan Hospital Pentadbir Kemahiran dan Contoh
Untuk resume, surat lamaran, dan aplikasi pekerjaan.
Motivasi 101: 4 Kunci Mengekalkan Motivasi di Pejabat Rumah Anda
Empat petua tinggal bermotivasi dan berkesan di pejabat rumah anda.