Kaedah untuk Perundingan Gaji

Rundingan Gaji: Satu lagi pertimbangan utama dalam menetapkan dasar gaji ialah tahap rundingan yang boleh disewa seorang pekerja atau bakal calon. Semakin besarnya, lebih banyak kesan yang berpotensi untuk membayar kemahiran perundingan individu akan. Secara umumnya, tahap perundingan cenderung meningkat dengan kekananan kedudukan dan calon pekerjaan. Walau bagaimanapun, walaupun pencari kerja yang agak muda dan tidak berpengalaman perlu disediakan, sekiranya peluang itu timbul, mempengaruhi apa yang ditawarkan dari segi gaji.

Sebagai contoh, penulis ini telah diambil sepenuhnya oleh kejutan mengenai pampasan ketika dia menemuduga untuk kedudukan perundingan pengurusan peringkat kemasukan di Touche Ross, firma pendahulu kepada Deloitte. Pada masa itu, beliau memegang MBA tetapi hanya mempunyai pengalaman bekerja sepenuh masa selama 3 tahun. Pekerjaan itu tidak mempunyai spesifik mengenai gaji, dan dia menganggap bahawa mulai membayar untuk perunding baru akan ditentukan oleh firma itu dengan cukup berdasarkan dasar yang diambil-it-or-leave. Sebaliknya, apabila rakan pengurusan pejabat yang ingin bergabung, dia membuat tawaran pekerjaan, dia meminta penulis ini menamakan gaji awal. Tidak mengetahui dasar gaji atau gaji gaji syarikat terlebih dahulu ditambah dengan kesukaran untuk melakukannya. Lihat perbincangan berkaitan kami mengenai ketelusan gaji.

Selepas itu, proses itu akan menjadi lebih rumit. Sebahagian daripada gaji tahun pertama, dan gaji untuk setiap tahun berikutnya, akan ditahan dalam bentuk "bonus dijamin" yang akan dibayar pada akhir kitaran gaji tahunan (yang berakhir dengan tahun fiskal pada 30 Jun).

Kemudian bayaran penuh dijamin untuk tahun depan akan termasuk bonus penuh untuk tahun sebelumnya.

Gaji Rundingan Pekerjanya: Pengurusan mengendalikan engsel untuk membuat pekerja merasa dibuang. Ia adalah paling berkesan dalam perniagaan perolehan yang tinggi di mana pekerja sememangnya dianggap sebagai boleh ditukar ganti, atau dalam barisan kerja di mana pekerja mempunyai sedikit, jika ada, pilihan lain.

Dua anekdot ilustrasi datang dari dunia sukan profesional, kembali pada hari-hari apabila pemain terikat kepada pasukan mereka untuk hidup.

Pada akhir 1940-an dan awal 1950-an, ahli Dewan Besbol besbol masa depan Ralph Kiner adalah salah satu pemukul yang paling produktif dalam permainan. Walau bagaimanapun, pasukannya, Pittsburgh Pirates, adalah orang yang kalah. Selepas Kiner mempunyai satu musim yang sangat cemerlang, dia terkejut apabila pengurus besar pasukannya, Cawangan Rickey (ahli Hall of Fame yang lain), menawarkan kepadanya bayaran gaji. "Kami selesai bersama dengan anda, dan kami boleh menyelesaikan yang terakhir tanpa anda, "jelas Rickey.

Pada awal 1960-an, ahli Hall Hall of Fame masa depan Phil Esposito dan Tommy Ivan mempunyai pertemuan serupa. Ivan adalah pengurus besar Chicago Blackhawks (atau Black Hawks, kerana mereka kemudian digayakan).Esposito baru saja menyelesaikan musim rookie yang cemerlang (i, e., Pertama) di Liga Hoki Kebangsaan, dan berada di pejabat Ivan untuk mendapatkan kenaikan gaji. Tidak lama selepas Esposito duduk, dan sebelum dia dapat mengemukakan tuntutannya, telefon Ivan berdering. Ivan mula melontar ke telefon mengenai pemain lain, yang tidak disebut namanya, yang juga mencari kenaikan: "Beritahu dia bahawa kami mempunyai banyak orang yang baik di bawah liga kecil yang akan bermain di sini lebih kurang.

akan menghantarnya dan dia boleh mati di bawah umur. "

Ivan membanting telefon, dan Esposito yang bergegas keluar dari pejabat. Pada tahun-tahun berikutnya, Esposito mendengar cerita dari rakan sepasukan pertemuan sama dengan Ivan, dan ia menjadi jelas baginya bahawa Ivan dan seorang setiausaha di pejabat luar mempunyai rancangan yang telah dirancang terlebih dahulu. Sepuluh dekad kemudian, Ivan akan mengaku kepada Esposito bahawa dia memang mempunyai butang isyarat yang tersembunyi di bawah desktopnya, yang akan menggesa setiausaha untuk mengganggu mesyuarat tersebut dengan panggilan telefon.