Video: Legends Rising Episode 2: Uzi & brTT "Home" 2024
Published 11/15/2014
Kita tidak boleh bercakap tentang warisan kepimpinan hari ini tanpa menyebut Steve Jobs. Beliau adalah seorang jenius apabila ia datang ke inovasi produk dan dia mewujudkan persekitaran di Apple yang membenarkan impaknya dirasai lama selepas kematiannya. Walau bagaimanapun, adalah penting untuk memisahkan warisan inovasi Jobs dari warisan kepimpinannya yang sebenarnya. Itulah bagaimana Jobs memberi kesan kepada orang-orang di sekelilingnya.
Apabila ia datang kepada gaya pengurusan, Steve Jobs bukan bos untuk semua orang.
Terdapat beratus-ratus cerita yang menggambarkan betapa sukarnya dia bekerja dan bekerja dengannya. Beliau begitu genius bahawa gaya kepimpinannya sering diabaikan, tetapi sebelum membandingkan diri dengan Steve Jobs, pemimpin harus ingat fakta bahawa gaya pengurusannya bukan tentang orang. Sekiranya anda tidak mengubah dunia dengan produk dan perkhidmatan anda, apakah warisan anda? Jawapan? Orang. Apabila meninggalkan legasi, anda harus berfikir lebih lanjut mengenai orang yang anda tinggalkan, bukannya produk dan perkhidmatan yang anda tinggalkan. Lagipun, produk dan perkhidmatan datang dan pergi. Ia adalah orang-orang yang akan mengekalkan syarikat itu maju ke arah penglihatannya.
Legend Of General Electric
Jack Welch adalah salah satu pemimpin perniagaan paling terkenal sepanjang zaman. Welch adalah seperti sinonim dengan General Electric seperti Steve Jobs kepada Apple dan Vince Lombardi untuk Green Bay Packers. Welch terkenal dengan banyak perkara - tidak semua yang positif - tetapi dia membuat warisan kepimpinan yang dapat bertahan lama setelah keluar dari GE.
Apabila kebanyakan syarikat mendapati diri mereka mencari CEO baru, mereka sering perlu mengumpulkan jawatankuasa pencarian untuk menarik calon dari organisasi lain. Ini tidak benar di General Electric. Mereka sangat jelas mengenai misi dan proses mereka untuk membangunkan pemimpin dari dalam. Apabila Jeff Immelt, Ketua Pegawai Eksekutif semasa GE bersara, terdapat kemungkinan beberapa calon dalam talian yang telah dipersiapkan selama bertahun-tahun untuk melangkah ke peranan itu apabila dipanggil.
Yang sama berlaku untuk posisi kepimpinan di bawah garis. GE meletakkan banyak masa, usaha, dan sumber di belakang latihan dan mengembangkan bakat dari dalam.
Dengan mempromosikan orang di dalam organisasi, para pemimpin GE memastikan bahawa budaya yang mereka ciptakan, nilai-nilai yang penting dan keutamaan yang telah ditetapkan akan diteruskan dengan setiap generasi baru pengurus yang bergerak ke atas tangga.
Bagaimana Perubahan Kepimpinan Dapat Dampak Kebudayaan dan Kejayaan
Bernard Marcus dan Arthur Blank mengasaskan Home Depot setelah dipecat dari rantai kedai pembaikan rumah Handy Dan oleh seorang lelaki yang terkenal menyebut dirinya sebagai "Ming the Merciless," warisan kepimpinan yang patut diberi perhatian.Kosong dan Marcus mengambil pelajaran yang mereka pelajari dari pengalaman itu dan menggunakannya untuk membuat syarikat yang memberi tumpuan kepada pekerja. Daripada merawat gaji sebagai perbelanjaan, mereka memandangnya sebagai pelaburan, merekrut bakat yang kuat di semua peringkat, membayar orang-orang apa yang bernilai, dan melabur dalam pertumbuhan dan perkembangan kerjaya mereka.
Marcus dan Blank terkenal kerana mempraktikkan apa yang mereka katakan, menghabiskan banyak masa di lantai di kedai-kedai, dan memenuhi falsafah mereka bahawa orang - pelanggan dan sekutu, mendorong kejayaan perniagaan.
Apabila mereka akhirnya bersara dari Home Depot, mereka membuat pilihan yang menarik. Daripada mempromosikan dari dalam, mereka melihat di luar organisasi untuk pengganti. Di situlah mereka menemui Bob Nardelli, dan eksekutif GE yang telah kehilangan tawaran untuk menggantikan Jack Welch.
Mereka berharap mereka meninggalkan warisan yang akan berlangsung dengan baik pada masa depan. Walau bagaimanapun, gaya kepimpinan Nardelli tidak mungkin lebih berbeza daripada gaya Blank dan Marcus. Nardelli terkenal dengan pendekatan ke atas, berwibawa untuk pengurusan, dan dia cuba menerapkan gaya itu kepada organisasi yang telah berkembang dari hari ke hari untuk memperkuat pekerja di semua peringkat untuk membuat keputusan mereka sendiri.
Sepanjang tempoh Nardelli, Home Depot kehilangan banyak bakat berkat perubahan budaya yang melampau ini. Akhirnya Home Depot menyerahkan kapal itu, dan mereka telah memulihkan fokus mereka untuk mengembangkan bakat dari dalam dan mewujudkan budaya yang akan membolehkan visi dan misi Bernie Marcus dan Arthur Blank diteruskan.
Meninggalkan Warisan adalah Tentang Lebih daripada Anda
Apabila anda mempertimbangkan apa jenis warisan yang akan anda tinggalkan, penting untuk menyedari bahawa budaya syarikat memainkan peranan utama dalam proses tersebut. Jika anda tidak menanam persekitaran di mana pemimpin dan pekerja dapat menjalankan visi anda, warisan anda tidak boleh hidup. Meninggalkan warisan memerlukan hampir fokus pada budaya sebagai gaya peribadi dan pencapaian anda. GE mempunyai budaya yang dapat dikenali. Orang-orang GE dikenali dengan cara yang tertentu, menguruskan cara tertentu, dan menangani masalah dengan cara tertentu. Home Depot, yang mempunyai cara yang sangat berbeza untuk melakukan sesuatu, juga terkenal dengan budayanya, dan budaya itu membantu memastikan wawasan pengasasnya akan hidup walaupun terdapat beberapa cegukan di sepanjang jalan.
Apa yang akan anda lakukan hari ini untuk membantu mewujudkan budaya yang membolehkan warisan anda berlanjutan lama selepas anda hilang?
Beth Armknecht Miller adalah Jurulatih dan Jurulatih Pengurus Terperinci Kelajuan Eksekutif , firma penasihat pembangunan bakat dan kepimpinan tertinggi. Buku terbarunya, "Adakah Anda Bakat Tergoda? : Membuka kunci rahsia ke pasukan tempat kerja yang berkilau penghibur tinggi boleh didapati di Amazon.