Mengetuai perubahan kelajuan: bergerak lebih cepat apabila firma anda berada di atas jam

Setiap perniagaan beroperasi dengan irama uniknya sendiri, ditentukan secara besar-besaran oleh perubahan dalam pasaran yang bersaing dan pelanggannya. Apabila sesuatu dalam industri beralih dan firma tiba-tiba melancarkan jam untuk kejayaan atau kelangsungan hidup, pemimpin perlu bergerak dengan hati-hati untuk mengelakkan diri daripada meretas diri mereka dan melambatkan halangan dalam pemacu mereka untuk mendapatkan semua orang bergerak lebih cepat.

Dinamika Industri Menetapkan Kesan Sehingga Kejutan Menuntut Lebih Banyak:

Perniagaan teknologi tinggi dan perisian yang saya kerjakan dan dikendalikan beroperasi pada kelajuan tinggi yang konsisten. Klise lama, "Ini maraton, bukan pecut," tidak mungkin lebih salah bagi persekitaran tersebut. Ia adalah satu pukulan habis-habisan dari suku ke suku dan projek ke projek. Kami terus-menerus beroperasi di antara kebesaran dan bencana dengan yang terakhir hanya terdapat tarikh keluaran yang tidak dijawab atau peluang kompetitif yang tidak dijawab. Walau bagaimanapun, tidak sampai salah satu daripada firma itu menghadapi krisis eksistensi yang organisasi itu menemui gear lain dan jumlah yang sangat diperlukan kelajuan tambahan yang sihat.

Kadar dalam perisian adalah menyeronokkan, menyeronokkan, dan kadang-kadang meletihkan. Walau bagaimanapun, ia adalah sebahagian daripada budaya. Orang memilih untuk menjadi sebahagian daripada gaya hidup ini dan para pemimpin dan pengurus projek semuanya beroperasi dengan rasa tidak puas hati, "kita perlu bergerak lebih cepat. "Mereka mengamalkan apa yang mereka beritakan dan mereka mempamerkan nilai-nilai teras syarikat dalam setiap tindakan.

Dalam persekitaran ini, pergerakan dari cepat ke lebih cepat adalah agak mudah untuk ditangani.

Sebaliknya, apabila raksasa pembuatan perindustrian yang lekang menghadapi krisis sendiri - keperluan untuk mengatasi teknologi yang berpotensi mengganggu dari pesaing - keperluan mendadak untuk kelajuan dipenuhi dengan pengisaran budaya gear.

Kepimpinan diketengahkan dan budaya mengerang. Ia mengambil satu pemindahan borong kepimpinan baru yang biasa dengan aksi mengimbangi antara keperluan untuk kelajuan dan keperluan yang tidak sepatutnya untuk membuat pekerja mereka lokomotif memaksa di sebalik kadar baru.

Lapan Pelajaran yang Dipelajari dalam Pasukan Terkemuka dan Firma untuk Mengangkat laju:

1. Berhati-hati dengan mesej anda. Keperluan mendadak untuk lebih banyak kelajuan bunyi seperti klise buruk kepada pekerja biasa dengan kadar tradisional industri mereka. Ia dipenuhi dengan tindak balas dari ketidakpercayaan kepada sinisisme langsung dan tidak boleh dibuang oleh para eksekutif seperti beberapa bentuk poster motivasi hidup sebenar.

2. Konteks masih penting. Malah, konteks adalah segala-galanya apabila cuba mendapatkan pembelian masuk mengapa laju dan pendekatan tradisional tidak lagi digunakan.Pemesejan harus berlabuh di pasaran dan realiti pelanggan. Seorang pemimpin firma menganjurkan pasukan bersilang untuk meneroka industri, pesaing dan dinamik pelanggan yang berubah-ubah dan para pekerja menjadi penyokong dan penyokong cheer untuk kelajuan dan perubahan.

3. Jangan sekali-kali mengabaikan struktur organisasi tidak rasmi . Perubahan berlaku dalam organisasi apabila pengaruh dan broker kuasa di carta organisasi tidak rasmi mengatakan ia akan.

Pemimpin pintar mengiktiraf kuasa struktur bayangan ini dan bekerja keras untuk mengenal pasti dan melibatkan orang-orang yang berpengaruh pada awal prosesnya.

4. Nilai-nilai itu tidak boleh dirunding. Kelajuan tidak boleh diterjemahkan untuk mengorbankan nilai teras. Pada masa yang sama pemimpin sedang berusaha untuk menawarkan konteks untuk keperluan perubahan, mereka mesti mempamerkan dan memperkuat nilai-nilai teras budaya setiap hari. Jika rasa hormat adalah baris teratas pada carta nilai, keperluan untuk kelajuan tidak boleh melibatkan pergeseran ke ketidaksabaran yang tidak tepat yang mungkin ditafsirkan sebagai kekasaran. Nilai-nilai tidak boleh dikompromi dalam keadaan apa pun.

5. Walaupun # 4 di atas, nilai-nilai boleh ditambah. Satu kumpulan pengurusan kanan yang sensitif terhadap keperluan untuk mempercepatkan dan mengubah budaya mereka tanpa menggoyangkan nilai-nilai teras adalah sekejap ketika tidak ada nilai-nilai yang digalakkan.

Mereka bertanya kepada pekerja untuk mendapatkan bantuan dan pekerja-pekerja itu menambahkan satu nilai mengenai keperluan segera dalam persekitaran yang berubah secara dinamik. Ternyata, terdapat banyak contoh hebat yang dapat dilihat oleh para pekerja yang membawa nilai yang tidak diartikan ini kepada kehidupan. Daripada mengenakan nilai ini dari atas ke bawah, ia telah ditambah dengan fesyen akar rumput dan diterima dengan cepat sebagai sebahagian daripada budaya kerja di firma.

6. Pemimpin mesti berhati-hati menavigasi antara mendesak dan empati. Mudah dan salah kerana keperluan untuk mempercepatkan isu-isu manusia yang diperlukan untuk memimpin secara berkesan ke latar belakang. Pemimpin yang beroperasi dengan rambut mereka metafora secara api sepanjang masa dan yang gagal untuk mengambil masa untuk terlibat, jurulatih dan membangunkan ahli pasukan mereka akan tidak berkesan dalam ini atau apa-apa keadaan. Malah, kini lebih dari sekadar masa perubahan, pemimpin perlu memberi perhatian kepada isu-isu lembut sebagai sebahagian daripada membimbing pasukan mereka untuk mempromosikan dan menerima perubahan.

7. Mencipta peluang untuk memanggil masa dan membiarkan orang bernafas adalah penting untuk berjaya. Dari perhimpunan petang sekali-sekala yang lengkap dengan minuman dan makanan ringan hingga ke hari kejutan di kelab negara tempatan untuk pertandingan, perlumbaan, penggalangan dana dan hari perkhidmatan komuniti, adalah penting untuk mencari peluang untuk membiarkan ahli pasukan kerja keras anda menarik nafas.

8. Pelajaran mengenai pengurusan perubahan dari buku pengurusan semua digunakan:

• Orang mahu menjadi sebahagian daripada mencipta sesuatu yang hebat!
• Orang melakukan kerja terbaik apabila mereka mempunyai konteks bagaimana ia sesuai dengan gambaran yang lebih besar.
• Komunikasi berterusan adalah kunci untuk mendapat sokongan dan kelajuan pembinaan.
• Orang menghargai pendedahan kepada peluang baru yang mencabar dan memberi ganjaran kepada mereka.
• Jika anda menggalakkan eksperimen dalam mengejar inovasi, anda mesti memastikan bahawa apabila percubaan itu beralih, satu-satunya isu yang penting adalah mencerminkan apa yang dipelajari dan bertambah baik dengan percubaan seterusnya.
• Tidak ada kejayaan yang terlalu kecil untuk dirayakan. Kemenangan kecil berubah menjadi lebih besar dari masa ke masa.
• Sesetengah orang tidak pernah melakukan peralihan ini. Sekiranya budaya perlu diubah, sesetengah orang perlu pergi.

Bottom Line:

Kita hidup dan bekerja di dunia di mana mampatan masa adalah fakta kehidupan. Dari segi perubahan teknologi kepada pelbagai kuasa yang tidak pernah berlaku sebelum ini untuk memacu perubahan dalam industri dan organisasi kami, semua orang dan setiap firma terlibat dalam perlumbaan untuk terus hidup atau sekurang-kurangnya satu perlumbaan untuk berjaya. Memandu perubahan dalam kelajuan tradisional dan kelajuan firma adalah satu lagi tugas yang mencabar dalam senarai panjang tanggungjawab untuk sesiapa yang berkhidmat sebagai pemimpin di dunia ini.