Cara Menggunakan Pendekatan Perancangan Tarik untuk Simpan Wang

Perancangan tarik adalah kaedah revolusioner baru untuk bekerja dengan jadual projek dalam urutan terbalik. Jadual perancangan tarik berfungsi dengan mengenal pasti dan mengasingkan fasa projek sambil menambah butiran dalam urutan terbalik. Proses mundur pada akhirnya akan menambahkan lebih terperinci daripada melihat ke hadapan jadual apabila ia dihasilkan dalam proses terbalik apabila butiran dan skop jelas didefinisikan dan dianalisis Proses perancangan tarik diperolehi dari jadual projek sebenar apabila langkah-langkah dianalisis, dan butirannya ditambah berdasarkan input kerjasama dari semua pengurus dan pengawas yang bertanggungjawab.

Bagaimana Perancangan Tarik Dicapai Bersama

Proses perancangan tarik biasanya dilakukan dengan menggunakan nota melekit, ya, anda membacanya dengan nota melekit yang betul. Nota melekit ini digunakan untuk mengenal pasti elemen penting dalam kerja, yang dikenal pasti mundur daripada jadual projek sebenar. Nota lekat biasanya terletak di atas papan putih besar yang mempunyai skala masa keseluruhan projek di atas. Skala masa dibahagikan dengan minggu atau tempoh, dan semua aktiviti utama dikenal pasti dan menarik bersama dalam urutan. Nota melekit akan digunakan untuk mengenal pasti kawasan yang boleh diperbaiki sepanjang jadual projek, mengenal pasti semua tugas, dan pemain utama yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas tanpa sebarang kelewatan.

Bagaimana Tarik Proses Perancangan Bolehkah Berkesan

Proses perancangan tarik boleh menjadi alat yang hebat hanya apabila pemain utama dijemput untuk berkolaborasi dalam proses tersebut. Mesyuarat perancangan tarik perlu mempunyai input orang-orang yang tahu kerja, bahan yang diperlukan dan peralatan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas-tugas.

Orang sebenar yang mengetahui berapa banyak jenis cabaran yang diperlukan untuk menyelesaikan kerja mesti berada di sana untuk mempunyai proses perancangan tarik yang berkesan. Juga, untuk mempunyai perancangan yang berkesan merancang proses anda, semua pemain harus mengetahui prosesnya dan terbuka untuk membuat pelarasan kepada jadual mereka mengetahui bahawa semua kegiatan bersifat saling bergantung dan proses itu dapat mempengaruhi aktiviti tersebut.

Bagaimana Perancangan Tarik

Perancangan Tarik mesti siap apabila semua pihak menghadiri proses tersebut, menentukan keadaan kepuasan mereka di papan kerja. Kemudian akan menentukan perbezaan antara apa yang diperlukan 100% dan perkara-perkara yang tidak diperlukan supaya sumber-sumber tersebut dapat ditugaskan untuk tugas-tugas yang lebih penting. Perancangan tarik akan menghapuskan miskomunikasi dan akan meningkatkan kecekapan projek, menjadikannya lebih mudah untuk memenuhi tonggak projek. Apabila bekerja dengan perancangan tarik, setiap ahli pasukan mesti mempunyai set sendiri nota melekit berwarna yang akan digunakan untuk mengenal pasti sebahagian daripada rancangan mereka.

Perbezaan Antara CPM dan Perancangan Tarik

Perancangan tarik berbeza dari jadual kaedah laluan kritikal kerana semua aktiviti dirancang dan dikenal pasti bermula pada akhir.Semua tempoh dan logik bekerja dari akhir ke arah permulaan yang mengenal pasti semua sumber dan tugas yang perlu diselesaikan untuk sampai ke peringkat akhir. Glenn Ballard dan Greg Howell membangun Sistem Terakhir Planner® sebagai sebahagian daripada penyelidikan mereka untuk menyeragamkan pendekatan ini untuk menjadualkan kerja projek. Orang-orang yang terakhir untuk merancang kerja (i. E., Tukang dagang / ibu pejabat) terlibat dalam proses perancangan dan penjadualan untuk menentukan aktiviti, tempoh, dan pertukaran antara perdagangan yang diperlukan untuk mencapai aktiviti tersebut.

Tarik Perancangan Dalam Shell Kacang

Proses ini mudah dan di sini adalah versi pendek kerja metodologi. Berikut adalah beberapa langkah:

• Mengenalpasti Pencapaian
• Mengenalpasti tonggak penting
• Bina CPM dan kemas kini jadual
• Sediakan pelan mingguan
• Semakan aktiviti dengan anak kapal dan periksa apa yang boleh diubah > Kemas kini dan semak aktiviti secara mingguan untuk menganalisis tempoh aktiviti. Sediakan RCA jika perlu.
• Kemas kini jadual selepas menyemak aktiviti dan menerima maklum balas daripada semua anak kapal dan penjadual