Menyimpan Inventori Tenang dan Bawa (Tetapi Tidak Terlalu Banyak)

Pengoptimuman inventori adalah di tengah-tengah korpus rantaian bekalan. Tetapi apa rahsia mengetahui berapa banyak inventori untuk stok? Adakah berdasarkan pesanan pelanggan anda? Ramalan pelanggan anda? Masa utama pembekal anda? Dasar peletakan pesanan anda? Saiz gudang anda? Jumlah wang yang anda perlu belanjakan? Faktor lain seperti tarikh tamat tempoh, bermusim, kempen pemasaran, pesanan minimum, gandaan pesanan dan stok keselamatan?

Jawapannya, tentu saja, boleh didapati dalam slogan World War II yang terbengkalai.

Kerajaan British mencipta slogan "Tetap Tenang Dan Bawa" pada menjangkakan Perang Dunia II. Tahun 1939 dan Nazi Jerman berlumba merentasi Eropah seperti trak raksasa yang merangkumi gumpalan kelajuan yang dibuat dari kelinci. The Brits mencetak kira-kira dua setengah juta poster dengan slogan Keep Calm … dan tidak pernah meletakkan satu lagi. Mereka duduk di gudang sehingga mereka dikitar semula untuk pulpa. Selebihnya postingan blog ini boleh dibelanjakan untuk membincangkan perancangan inventori yang dioptimumkan subkumpulan Kementerian Slogan Kerajaan British, tetapi sebaliknya kita akan beralih ke acara kebudayaan lain yang tidak memenuhi jangkaan masa, filem "Fight Club ".

- Dengan anggarannya $ 63 juta dan box office $ 37 juta (AS sahaja), polemik seluloid 1999 milik David Fincher diwarnai, dibuli dan dikejar dari teater. Seperti slogan Brits dari 60 tahun yang lalu, ia tidak dihargai pada zamannya.

Ironisnya, setahun setelah Tyler Durden masuk ke dalam bioskop - sebuah Tenang Dan Bawa Poster ditemui semula dan slogan itu telah berkembang sejak sekian lama dan mendapati dirinya dinodai dan diputar ke segala-galanya dari cawan kopi untuk membekalkan jawatan blog rantai. Dan "Fight Club" dilahirkan semula sebagai rantaian on-demand, kabel dan memuat turun - sebuah lagu sinematik kepada kekacauan yang dahsyat dan keganasan kegelapan.

Rantaian bekalan dan pengoptimuman inventori juga adalah perkara yang biasanya dibincangkan dengan banyak janji - dan janji itu tidak dapat dipenuhi. Terdapat mesyuarat yang diadakan, projek yang dimulakan dan metrik dikembangkan. Tetapi rantaian bekalan seperti memancing Blitz dan tidak bercakap tentang Fight Club - sukar. Ia memerlukan disiplin dan faedahnya tidak dapat dilihat dengan segera. Tetapi tetap dengannya. Percayalah, rantaian bekalan memegang janji bahawa suatu hari, anda akan diletakkan di atas kemeja-T seperti Brad Pitt atau penggalak semangat lama. Sekurang-kurangnya, rantaian bekalan yang dioptimumkan dapat meningkatkan:

- Ketepatan inventori, membolehkan anda menghantar pelanggan anda apa yang mereka mahu, apabila mereka menginginkannya

- Kawalan inventori, memberi anda keyakinan terhadap apa yang anda peroleh dalam sistem perancangan anda apa yang anda ada dalam gudang anda

- Perbelanjaan inventori, menguruskan perbelanjaan syarikat anda

Rahsia mengetahui berapa banyak inventori untuk saham semudah yang mempunyai profesional rantaian bekalan yang memenuhi syarat yang menguruskan proses itu.Projek rantaian bekalan yang baik akan mengambil semua faktor dalam perenggan satu dan menyebarkannya ke dalam sistem MRP anda (atau membantu anda mengenal pasti sistem MRP yang betul) dan proses rantaian bekalan (atau membantu anda merancang proses rantaian bekalan anda), supaya anda ' t mengakhiri kitar semula dua setengah juta salinan idea yang benar-benar baik ke dalam pulpa.