8 Idea untuk Memperkuat Jaringan Peer Anda sebagai Pengurus

Sebagai pengurus, kita cenderung memfokuskan tenaga kita kepada ahli pasukan di bawah kita, dan para bos di atas kita. Walau bagaimanapun, pengurus yang berprestasi tinggi memahami pentingnya melabur masa dalam memupuk hubungan peringkat rakan di seluruh organisasi.

Rangkaian rakan sebaya yang kuat menyediakan akses kepada sumber, kepakaran dan juga maklumat yang penting untuk kelangsungan hidup dan kejayaan anda sebagai pengurus. Gunakan idea dan pendekatan ini untuk membantu anda menguatkan rangkaian rakan sebaya anda di dalam firma anda.

8 Idea Rangkaian Peer Anda Yang Perlu Dipatuhi Segera

1. Tetapkan nada yang tepat dengan pasukan anda. Terlalu banyak pengurus fungsi menggambarkan mentaliti "Kami berbanding Mereka" ketika datang kepada pendapat mereka tentang jabatan atau kumpulan lain dalam organisasi. Sebaliknya, ingatkan pasukan anda dengan kerap bahawa setiap kumpulan penting untuk kejayaan organisasi dan kumpulan dalaman yang lain adalah pelanggan.
2. Mewujudkan langkah kejayaan pelanggan dalaman. Bekerjasama dengan rakan-rakan anda dalam kumpulan lain untuk menganalisis aktiviti-aktiviti di mana pasukan anda berkumpul dan mengenal pasti, menjejaki dan berkongsi ukuran prestasi untuk aktiviti tersebut. Pastikan ahli pasukan anda bertanggungjawab untuk matlamat mereka untuk langkah-langkah ini.
3. Sediakan pertukaran maklumat pasukan teratur di seluruh jabatan. Pendekatan yang mudah tetapi berkesan untuk membina muhibah di antara pasukan dan rakan-rakan anda adalah untuk menjemput individu dari kumpulan lain untuk menyertai mesyuarat pasukan anda. Seorang pengurus pemasaran menyelesaikan ketegangan dengan pasukan jualan dengan menggalakkan rakan jualannya untuk menghantar perwakilan secara terperinci ke mesyuarat perancangan pemasaran untuk berkongsi pandangan dari lapangan serta mempelajari lebih lanjut mengenai usaha pemasaran untuk menjana petunjuk jualan. Input jualan menguatkan kualiti program pemasaran, dan semua pihak menghargai konteks tambahan untuk kerja rakan-rakan mereka.

1. Jemput teman sebaya untuk memberi anda maklum balas pasukan anda. Jika firma anda tidak mempunyai proses tinjauan formal 360 darjah, tanyakan rakan anda secara langsung untuk berkongsi pandangan mereka tentang prestasi pasukan anda dan sokongan anda terhadap inisiatif rentas kumpulan. Sekiranya rakan sejawat anda mendapat maklum balas secara langsung, canggung, membuat dokumen tinjauan yang menggalakkan penarafan prestasi dan mendapatkan idea untuk penambahbaikan. Dan ingatlah untuk mengucapkan terima kasih kepada kawan anda untuk maklum balas dan komit untuk tindakan di kawasan yang dikenal pasti untuk penambahbaikan.

1. Buat peluang untuk sumber kolam dan selesaikan masalah yang berlarutan. Saya merujuk masalah yang ada antara fungsi di mana pemilikan tidak jelas seperti: "masalah di zon kelabu. "Semua orang melihat masalah ini, tetapi tidak ada yang pasti yang memiliki penetapannya. Kenal pasti salah satu daripada masalah yang mengganggu dan minta bantuan daripada rakan sebaya anda untuk bekerjasama untuk menghapuskan atau menyelesaikan masalah tersebut.Selepas berjaya dengan satu inisiatif, bina dengan ini dengan mana-mana cabaran yang berlarutan.
2. Raikan kejayaan rakan-rakan dan pasukan mereka. Jangan lepaskan peluang untuk menunjukkan penghormatan anda terhadap kejayaan pengurus dan kumpulan lain. Sekiranya sesuatu yang perlu diberi perhatian pada pasukan lain atau, jika salah satu rakan anda mendapat promosi besar, melanjutkan tahniah dan sokongan anda.
3. Buat hutang timbal balik dengan rakan-rakan pengurus. Walaupun ini mungkin bunyi manipulatif, ia adalah politik pintar sahaja. Sebagai manusia, kita berwayar untuk merasakan rasa hutang apabila seseorang memberi kami nikmat. Bekerja keras untuk menyokong usaha orang lain dan memupuk rizab yang sihat hutang timbal balik. Apabila anda memerlukan bantuan untuk inisiatif penting, peluang anda mendapat sokongan daripada mereka yang melihat mereka "berhutang anda satu" sangat baik.
4. Buat peluang untuk perbincangan secara tidak formal satu-satu. Seorang pengurus yang giat membuat kalendar tertentu mempunyai sekurang-kurangnya satu mesyuarat makan tengah hari setiap minggu dengan pengurus peringkat rakan sebaya yang berbeza. Dia menggunakan peluang ini untuk mendapatkan gambaran tentang bagaimana untuk lebih baik menyokong pasukan lain, dan dia mendapat manfaat daripada perkongsian maklumat percuma yang berlaku semasa makan. Dan sebagai pelajar teori balas timbal balik yang dinyatakan di atas, apabila mungkin, dia mengambil cek itu.

6 Manfaat Besar Membina Rangkaian Peer Kuat

Pengurus yang berkesan memahami pentingnya memupuk hubungan dengan individu di semua peringkat dan di semua fungsi organisasi. Walaupun seperti yang dicadangkan sebelum ini, kita cenderung menumpukan kepada hubungan tegak, pada hakikatnya, isu-isu projek, sumber daya dan juga pembuatan keputusan sering mengalir ke sisi melalui organisasi. Rangkaian rakan sebaya yang kuat menawarkan faedah berikut:

1. Anda mendapat akses awal ke maklumat strategik . Ia membayar untuk mengetahui tentang perubahan organisasi baru atau perubahan dalam strategi utama firma anda secepat mungkin. Rangkaian rakan sebaya yang lebih baik meningkatkan peluang anda mendapatkan akses ke maklumat ini, yang membolehkan anda meningkatkan masa untuk mempersiapkan perubahan yang akan datang.
2. Anda ketuk ke kolam sumber tersembunyi. Pada satu ketika, anda atau salah seorang ahli pasukan anda kemungkinan akan memimpin suatu projek atau inisiatif yang melintasi sempadan organisasi tradisional. Anda akan memerlukan hubungan yang kuat untuk kerjasama dan akses kepada individu dengan set kemahiran yang diperlukan untuk kejayaan inisiatif.
3. Keutamaan anda meningkat pada agenda organisasi. Yang paling berkuasa dari rakan-rakan anda mempunyai kata yang kuat dalam kerja yang akan dilakukan. Rangkaian yang kuat membolehkan anda untuk memindahkan idea dan inisiatif anda lebih tinggi pada senarai keutamaan.
4. Anda membuka akses kepada pembiayaan. Wang selalu menjadi isu, dan rakan-rakan anda boleh mengawal belanjawan yang signifikan. Hubungan yang kuat dan bentuk hutang balas timbal balik yang betul akan membolehkan anda memanfaatkan dana tersebut untuk inisiatif rentas kritikal.
5. Anda mendapat pengaruh dengan pembuat keputusan utama. Tidak dapat dielakkan bahawa anda perlu mengambil sokongan orang lain pada satu ketika.Dalam artikel saya: "Bagaimana Pengurus Pintar Membina Hubungan dengan Sumber Manusia dan Kewangan," saya menyerlahkan pengaruh kumpulan-kumpulan ini mengenai keupayaan anda untuk bergerak dalam organisasi.
6. Anda menjadikan diri anda semakin berharga untuk bos anda. Pengurus langsung anda bergantung kepada anda untuk membantu dia mencapai matlamat mereka sendiri. Keupayaan anda untuk mengambil satu set sumber yang dilanjutkan menyokong isu ini dan menguatkan nilai anda kepada bos anda.

Bottom Line

Secara aktif memupuk hubungan positif dan produktif dengan rakan-rakan anda adalah satu kemestian untuk kejayaan peribadi dan pasukan. Jangan biarkan carta organisasi formal meruntuhkan anda ke kepercayaan salah bahawa segala sesuatu penting berlaku di atas atau di bawah anda. Sebaliknya, tengok ke sisi dan melibatkan rakan-rakan anda dalam kerja membantu organisasi bergerak ke hadapan.