Saya Memperolehi Rantaian Bekalan Gris Kebakaran, Sekarang Apa?

Katakanlah anda telah ditugaskan untuk pasukan rantaian bekalan. Dan sebelum Hari 1, pengurus pengambilan anda mengisyaratkan, "Anda telah mendapat pekerjaan anda untuk anda." Tetapi anda tidak menyedari betapa banyak kerja di hadapan anda sehingga anda bertanya kepada pasukan anda pertanyaan ini:

"Adakah kami membekalkan pelanggan kami dengan apa yang mereka inginkan, apabila mereka menginginkannya - dan belanja sebilangan wang yang mungkin dapat dilakukan ? "

Jika jawapan yang anda peroleh adalah bahawa lambat, senyap yang tenang yang biasanya digunakan untuk watak-watak dalam filem-filem Lelaki Dalam Hitam (sekali Will Smith memancarkan salah satu memori yang menghapus perkara di muka mereka), kemungkinan anda mempunyai api gris di tangan anda.

Apa langkah pertama dalam memadam api gris? Ini adalah blog rantaian bekalan, bukan blog keselamatan api.

Tapi apakah langkah pertama jika rantai bekalan anda adalah api gris? Perkara pertama yang perlu anda lakukan adalah memikirkan berapa banyak kebakaran gris anda dimakan.

Adakah Anda Mendapatkan Pelanggan Anda Apa Yang Mereka Mahu?

Jika tidak, mengapa? Dan jika anda tidak tahu, maka anda mendapat perkhidmatan pelanggan utama dan isu pemenuhan pelanggan.

Adakah anda tahu apa yang pelanggan inginkan? Adakah mereka menyediakan ramalan sebelum meletakkan pesanan pembelian? Adakah mereka menyediakan pesanan pembelian selimut untuk mengunci kapasiti anda dan untuk mengakomodasi masa anda? Jika tidak, mereka sepatutnya.

Apabila Mereka Ingin?

Berhati-hati dengan yang ini. Kerana sering rantaian bekalan mampu mendapatkan pelanggan mereka apa yang mereka mahu apabila mereka mahu … tetapi dengan mempercepatkan. Penghantaran semalaman. Lebih masa. Pengeluaran dipercepatkan. Metrik penghantaran tepat pada masa juga harus disertai dengan kos penghantaran tepat waktu.

Dan Belanja Sebagai Wang Kecil Sebagai Mungkin Mendapatkan Itu Dilakukan?

Mendapatkan pelanggan anda apa yang mereka mahu, apabila mereka mahukannya penting - tetapi rantaian bekalan anda tidak dioptimumkan jika anda tidak memperolehnya dengan membelanjakan sedikit wang sebanyak mungkin.

Dan sebahagian besar kos rantaian bekalan adalah kos logistik dan pengeluaran (kos barangan dan jumlah kos kualiti adalah kos rantaian bekalan lain, sekiranya anda tertanya-tanya).

Jika anda menghabiskan terlalu banyak wang untuk menjimatkan masa (kos penghantaran dan pengeluaran yang dipercepatkan), anda akan berdarah syarikat anda.

Baiklah, Encik "Pakar" - apa yang saya buat?

Salah satu perkara yang pertama menyedari pengurus rantaian bekalan baru adalah bahawa mereka benar-benar tidak tahu apa yang mereka ada di gudang mereka. Anda boleh menguji ini dengan melakukan kiraan kitaran pada Hari 1.

Lakukan ini dengan mengira lembaran-ke-lantai dan lantai-ke-lembaran. Ini bermakna, periksa MRP atau WMS anda dan ia akan memberitahu anda berapa banyak produk yang anda ada dan lokasi gudang yang ada. Lihat beberapa barang itu dan kemudian semak gudang itu.Adakah apa yang sebenarnya wujud sejajar dengan sistem anda? Itulah kiraan lantai ke lantai.

Penghitungan lantai-ke-lembaran adalah sebaliknya. Mengira secara fizikal apa yang ada di gudang (dalam beberapa lokasi) dan bandingkan dengan apa yang sistem anda katakan.

Selepas kiraan kitaran anda, adakah anda berpuas hati bahawa anda mempunyai ketepatan inventori 100%? Ini bermakna bahawa tidak ada kesilapan tunggal sama ada lantai-ke-lembaran atau kiraan lantai ke lantai.

Dan setelah anda melakukan hitungan kitaran pada Hari 1, lakukan lebih banyak pada Hari 2 (menghitung bahagian yang berbeda kali ini). Dan sekali lagi pada Hari 3 (sekali lagi, bahagian yang berlainan). Dan sebagainya.

Anda mendapat titik.

Dan sebaik sahaja pasukan anda terbiasa dengan pengiraan kitaran, anda perlu menjalankan inventori fizikal 100%. Ini bermakna anda mengira segala-galanya dan bandingkan dengan apa yang anda fikir anda ada di tangan. Dan kemudian anda mendamaikan variasi. Jadi anda tahu anda mempunyai 100% ketepatan inventori. Dan pasukan anda memahami itu standard baru.

Semasa anda sedang berusaha untuk mendapatkan kawalan inventori, dapatkan masa terawal anda. Ini bermakna pelanggan anda perlu membuat tempahan dalam masa yang ditetapkan yang telah ditetapkan - atau anda tidak boleh melakukan penghantaran kepada mereka tepat waktu.

Pembekal anda perlu dihantar kepada anda dalam masa yang telah ditetapkan. Anda adalah pelanggan mereka.

Begitu juga. Langkah pertama dalam mendapatkan api gris bekalan di bawah kawalan adalah kawalan inventori dan pengurusan masa utama.

Setelah itu, anda boleh berehat. Selama kira-kira 35 minit. Kerana itulah apabila kerja rantaian bekalan sebenar bermula.