Bagaimana Membangunkan Memahami Budaya Syarikat

Budaya ditakrifkan sebagai nilai, amalan, dan kepercayaan yang dikongsi oleh anggota kumpulan. Oleh itu, Budaya Syarikat adalah nilai, amalan dan kepercayaan para pekerja syarikat.

Walaupun anda tidak dapat melihat atau menyentuh budaya, ia terdapat dalam tindakan, tingkah laku, dan pendekatan ahli-ahli organisasi. Dari amalan menyewa bagaimana orang bekerja, membuat keputusan, menyelesaikan perbezaan pendapat, dan menavigasi perubahan, budaya mentakrifkan tingkah laku yang tidak tertulis tetapi sangat nyata.

Artikel ini menawarkan panduan mengenai pembelajaran untuk memahami atau memahami budaya firma. Bagi sesiapa yang mencari pekerjaan, berusaha untuk membuat penjualan kepada pelanggan baru atau mana-mana pengurus atau penyumbang individu berusaha untuk membuat inovasi di dalam organisasi, budaya firma adalah daya yang kuat yang mesti diambil kira dalam usaha anda. Ungkapan yang sering dijawab, "budaya makan strategi untuk makan tengah hari," menawarkan nasihat berhati-hati yang penting untuk mengabaikan budaya di bahaya anda.

Untuk Memahami Budaya, Tanya soalan yang betul:

Tanya seseorang tentang budaya firma mereka, dan anda mungkin mendengar satu siri penyata umum, seperti:

• budaya inklusif yang menggalakkan kerjasama.
• Ia adalah persekitaran di mana pendapat semua orang dihormati.
• Kami bangga dengan warisan kami dan berdedikasi kepada para pelanggan kami.
• Kami memberi ganjaran inisiatif dalam organisasi kami.

Sedikit maklumat, pernyataan tersebut mungkin berlaku untuk beberapa organisasi, dan mereka tidak memberi anda gambaran yang mendalam tentang kerja dalaman organisasi.

Pendekatan yang lebih baik adalah menanyakan atau mendengar cerita-cerita yang telah banyak dikongsi dan dirayakan di firma.

11 Jenis Soalan untuk Membantu Anda Memahami Budaya Firma:

1. Meminta contoh apabila ahli-ahli organisasi berkumpul untuk melakukan sesuatu yang luar biasa. Menggali lebih mendalam dan menyiasat contoh individu atau pasukan yang menunjukkan tingkah laku heroik yang berjaya dengan inisiatif besar. Dengarkan dengan teliti untuk orientasi kumpulan atau penyatuan daripada satu atau lebih usaha individu.
2. Tanya tentang contoh orang yang berjaya secara liar dalam batas organisasi. Berusaha untuk memahami apa yang mereka lakukan yang menjadikan mereka bintang yang semakin meningkat dalam organisasi. Adakah inisiatif dan pemikiran inovatif mereka? Adakah kemampuan mereka untuk menyokong perhimpunan?
3. Perhatikan tanda-tanda budaya yang kelihatan di dinding kemudahan firma. Adakah dinding ditutupi dalam cerita atau gambar pelanggan dan pekerja? Adakah pernyataan misi, visi, dan nilai teras syarikat hadir di seluruh kemudahan firma?Ketiadaan artifak-artifak itu mengatakan sesuatu juga.
4. Bagaimana syarikat itu meraikan? Apa yang dirayakan? Berapa kerapkah ia meraikan? Adakah terdapat mesyuarat suku tahunan suku tahunan? Adakah firma bersatu apabila rekod jualan atau pesanan pelanggan yang besar dapat dicapai?
5. Adakah konsep kualiti hadir dalam budaya? Adakah pekerja bangga dalam kerja mereka dan output firma mereka? Adakah terdapat inisiatif kualiti formal di tempat, termasuk Six Sigma atau Lean?
6. Adakah eksekutif firma itu boleh didekati? Adakah terdapat peluang tetap untuk berinteraksi dengan eksekutif tertinggi termasuk CEO? Sesetengah firma menggunakan inisiatif "Makan Tengahari dengan Eksekutif" untuk menawarkan masa pekerja untuk bertanya dan mengetahui lebih lanjut mengenai arah firma itu.
7. Adakah input pekerja mencari untuk inisiatif baru termasuk strategi?
8. Adakah peranan kepimpinan diisi dengan individu yang telah dipromosikan dari dalam? Adakah syarikat cenderung untuk menyewa dari luar untuk peranan kanan?
9. Bagaimana organisasi berinovasi? Minta contoh khusus. Pastikan untuk meneroka apa yang berlaku apabila inisiatif inovasi gagal.
10. Bagaimana keputusan besar dibuat? Apa prosesnya? Siapa yang terlibat? Adakah para eksekutif menggalakkan membuat keputusan di peringkat organisasi yang lebih rendah? Kerjasama antara fungsian
11. saya digalakkan? Sekali lagi, mintalah contoh.

Individu yang berpengalaman dengan cepat membina rasa budaya firma menggunakan soalan tersebut dan banyak lagi yang lain untuk memahami pelbagai sifat atribut sesebuah organisasi. Mereka melihat untuk memahami bagaimana kerja berlaku dan bagaimana pekerja diperlakukan serta bagaimana mereka berurusan dengan satu sama lain.

Dari proses membuat keputusan kepada komitmen firma kepada pembangunan dan penglibatan pekerja, penilai berhati-hati boleh belajar banyak tentang kehidupan seharian di firma melalui penggunaan soalan-soalan di atas.

Budaya Menukar, Tidak Segera:

Setiap organisasi berubah dan berubah dari semasa ke semasa. Sama ada pengaruh perubahan berubah secara semulajadi dari penambahan pekerja baru dengan pandangan dan pendekatan yang berlainan atau melalui kejutan ke sistem dari penggabungan atau peristiwa luaran yang signifikan, firma menyesuaikan diri dan berkembang.

Bagi individu yang berusaha untuk menggalakkan perubahan dengan organisasi, kadar evolusi budaya sering kelihatan terlalu perlahan. Profesional pintar memahami bahawa bukannya tergesa-gesa, bertarung, atau menimbulkan kebudayaan apabila mempromosikan perubahan, adalah penting untuk bekerja dalam batas-batas budaya dan mengambil kekuatan untuk mencapai tujuan mereka.

7 Gagasan untuk Membantu Menggalakkan Perubahan Dengan Menggunakan Budaya:

1. Sebagai pekerja baru mengambil masa untuk belajar dan memahami budaya firma anda.
2. Jika anda diupah ke dalam organisasi baru dalam peranan kepimpinan senior, menghormati budaya dan warisan firma, walaupun firma itu sedang bergelut.
3. Sambungkan inisiatif perubahan kepada punca teras, tujuan dan nilai firma.
4. Kenal pasti dan buat pengaruh utama di dalam organisasi untuk sokongan.Daripada menjual idea anda kepada seluruh organisasi sekaligus, menjualnya kepada orang yang berpengaruh dan mendapat bantuan mereka dalam mewujudkan sokongan yang meluas.
5. Pautan idea atau projek yang berpotensi kepada contoh yang berjaya sebelumnya yang membantu mendorong keputusan positif bagi firma tersebut.
6. Unduh rakan sebaya dalam fungsi lain untuk menyokong inisiatif anda.
7. Hormati budaya, tetapi berikan konteks untuk keperluan untuk berubah. Gunakan bukti luaran, termasuk pengumuman pesaing, kemunculan teknologi baru atau berpotensi mengganggu atau pendekatan perniagaan.

Bottom Line:

Ramai individu dan inisiatif telah terhempas di atas batu-batu budaya firma. Daripada menjadi mangsa kepada konsep: " Itu bukan cara kita melakukan perkara di sini, " menghormati budaya dan memanfaatkannya untuk mempromosikan idea anda untuk perubahan. Walaupun anda mungkin tidak bersetuju dengan beberapa ciri budaya firma anda, anda hanya boleh memudahkan perubahan dengan menghormati budaya dan orang-orang dan mendapatkan bantuan yang meluas untuk menghasilkan perubahan yang anda inginkan.
-

Dikemaskini oleh Art Petty