Bagaimana Menjadi Pengakap Bakat Besar untuk Tim Anda

Beberapa orang akan berhujah dengan kepentingan kritikal untuk menarik, membangun dan mengekalkan orang yang hebat untuk pasukan anda. Keputusan yang kami hasilkan dalam fungsi dan jabatan kami sepadan dengan kemahiran dan watak orang yang kami rekrut . Dan sementara banyak organisasi telah membangunkan pendekatan perkhidmatan bersama untuk merekrut - yang sering dipimpin oleh Pengurus Sumber Manusia-efektif adalah pengakap bakat yang tidak henti-henti dan kreatif mengambil peranan aktif dalam membina saluran paip calon yang besar dan kadang-kadang tidak biasa.

• Pengurus jualan secara rutin menjadualkan mesyuarat dengan wakil dari pesaing di pameran perdagangan industri. Apabila saya bertanya kepadanya tentang pertemuan-pertemuan yang berpotensi yang janggal dan kerap kali ini, responnya adalah, "Saya tahu setiap pemain terbaik di pesaing kita dan apabila salah seorang daripada mereka mahu membuat perubahan, saya mahu menjadi yang pertama yang mereka panggil. "
• Seorang pengurus pasukan perkhidmatan pelanggan untuk sebuah firma perisian perniagaan-ke-perniagaan kerap lulus kad perniagaannya bersama-sama dengan individu dalam tetapan runcit yang dia perhatikan menawarkan perkhidmatan hebat kepada pelanggan. Apabila saya bertanya mengenai bagaimana ini telah bekerja untuknya, dia menunjuk kepada ketua pasukan seniornya dan menawarkan, "Saya merekrutnya sebagai wakil peringkat kemasukan selepas dari kedai telefon bimbit di mana melihatnya mengendalikan pelanggan yang marah dan bos gruff dengan rahmat dan keberkesanan yang luar biasa. Dia luar biasa. "
• Pengurus lain menerima sedikit, " Saya tidak pasti mengapa saya menemuduga orang ini, "kata beliau dari eksekutif sumber manusia ketika dia menuju ke bilik persidangan untuk pertemuan itu. Calon itu mempunyai sedikit pengalaman langsung sebagai pengurus produk untuk produk sistem firma. Walau bagaimanapun, beliau telah menjadi pengurus kedai dan kemudian pengurus serantau dalam industri yang disasarkan oleh firma untuk sistem baru. Berikutan wawancara itu, eksekutif sumber manusia ditawarkan, "Saya mendapatkannya sekarang. Calon besar. "

Contoh-contoh di atas menggariskan beberapa pendekatan pengakap bakat yang hebat dan tidak konvensional.

Pengurus yang berkesan dilaburkan sepenuhnya dan sentiasa terlibat dalam membina saluran paip untuk memenuhi keperluan masa depan. Mereka mencari orang yang berpotensi besar di tempat yang tidak konvensional dan mereka tidak takut mengambil risiko yang dikira kerana mereka sentiasa mempunyai rancangan sandaran.

5 Rahsia Pengurus yang Pengakap Bakat Besar:

1. Mereka menumpukan pada pengakap untuk masa depan.

Bakat pengakap untuk pasukan anda adalah aktiviti berpandangan ke hadapan. Sama seperti pengurus umum pasukan sukan kegemaran anda, anda mencari masa depan untuk membina kekuatan bangku dan untuk menggantikan orang-orang yang anda sedang giat membangun untuk peranan yang lebih besar.Dalam firma atau fungsi yang semakin meningkat, anda tahu anda akan mempromosikan beberapa ahli pasukan, kehilangan beberapa fungsi lain dan mengembangkan pasukan anda untuk memenuhi permintaan yang semakin meningkat. Anda perlu mula bekerja hari ini untuk mengintai bakat yang diperlukan untuk menyokong kawasan anda esok atau enam bulan dari sekarang. Jika anda menunggu sehingga permintaan kerja diposkan, anda sudah terlambat. 2. Pengakap hebat kelihatan dengan cermat pada budaya.

Mereka mencari individu yang melengkapkan sifat terbaik budaya mereka. Contohnya, mereka memahami bahawa mengupah seorang individu yang lebih suka mengendalikan diri menjadi budaya yang sangat kolaboratif adalah mengundang masalah. Pengakap terbaik mencari orang yang mempamerkan tingkah laku dan pendekatan yang mencerminkan kekuatan budaya firma mereka. Mereka mengimbanginya dengan keperluan kepelbagaian untuk membantu menyokong pembelajaran dan evolusi budaya. 3. Mereka memberi tumpuan kepada watak, bukan hanya silsilah

. Salah seorang mentor awal saya menyifatkan dilema penyewa yang dihadapi apabila disampaikan dengan dua calon yang menarik dengan latar belakang yang sangat berbeza. Satu calon mempunyai silsilah yang luar biasa dari sekolah utama dan satu siri pekerjaan dari firma nama besar. Yang lain datang dari sekolah negeri dan mempunyai satu siri usaha keusahawanan yang menarik dan beberapa pekerjaan yang kurang bekerja. Apabila dia menggali dan menyemak rujukan, dia mengetahui watak yang luar biasa dan komitmen dan kreativiti individu yang tidak seimbang dengan silsilah yang kurang. Dia mengupahnya atas protes beberapa pengurus senior firma yang kagum dengan kelayakan calon yang lain. Individu ini kini menjalankan segmen terbesar dan terpantas dalam firma.

Bilangan watak: jangan dibutakan oleh silsilah. 4. Pengakap terbaik mencari bakat di tempat yang tidak biasa.

Seperti yang digariskan dalam contoh-contoh di atas, calon yang hebat tidak perlu menjadi klon pemotong cookie orang-orang yang ada pada kakitangan. Atau mereka tidak perlu mengikuti jalan yang sama dalam industri anda dengan firma macam-macam. Pengakap bakat mencari sifat dan tingkah laku yang boleh digunakan untuk dunia mereka sendiri. Keupayaan individu yang bekerja di kedai telefon bimbit (diterangkan di atas) untuk menyelesaikan masalah untuk pelanggan kecewa sangat boleh ditransmisikan. Individu yang mempunyai pengalaman industri langsung di pasaran sasaran firma teknologi membawa banyak pengetahuan yang terbukti penting untuk memasuki pasaran baru dengan cepat dan berkesan. Walaupun pengalaman dan hasil terdahulu adalah petunjuk utama untuk potensi kejayaan masa depan, pengalaman yang relevan boleh dan berlaku di luar industri atau teknologi anda.

5. Mereka sensitif untuk tidak merekrut klon sendiri

. Satu pengurus yang saya bekerjasama mempunyai satu pasukan individu yang bertemu dengan calon untuk menilai patut. Salah satu cabaran teras pasukan wawancara ini adalah berusaha untuk merekrut individu dengan pelbagai latar belakang dari budaya dan industri yang berbeza. Mereka berjaga-jaga dan bertanggungjawab untuk tidak membuat tentera klon di tempat kerja mereka. The Bottom Line for Now:

Sama seperti para profesional jualan hebat yang bekerja tanpa mengenal penat lelah untuk membina saluran peluang, para pengurus atas meluangkan masa dan usaha dalam membangun pipa bakat. Mereka adalah pengakap bakat yang berterusan untuk mencari ahli pasukan yang hebat, pakar dan individu yang berpotensi untuk menjadi penyumbang utama kepada pasukan mereka dan dalam firma mereka. Mereka memahami bahawa tiada apa yang berlaku-atau, sekurang-kurangnya tiada kebaikan yang berlaku tanpa bakat yang tepat pada pasukan.