Cabaran Mengurus dan Memimpin sebuah Firma Melalui Pertumbuhan Rapid

Terdapat sedikit lebih banyak cabaran yang menarik daripada berurusan dengan pertumbuhan pesat perniagaan. Lagipun, siapa yang tidak menghargai pendapatan yang meroket, penyewaan baru yang pesat dan tenaga dan keseronokan dalam alam sekitar apabila semua sentuhan kumpulan kelihatan beralih kepada emas. Sudah tentu, mana-mana profesional yang telah bekerja, mengurus atau mengetuai kumpulan atau pasukan semasa tempoh pertumbuhan pesat memahami realiti itu tidak begitu indah kerana ia mungkin kelihatan kepada pemerhati luar.

Sama ada anda menavigasi suasana ribut seperti tornado atau mengalami manfaat produk hit baru dalam organisasi yang lama, menguruskan dan menerajui masa pertumbuhan yang cepat kerja keras. Tujuan dari artikel ini adalah untuk meneroka beberapa cabaran utama dalam menaikkan pertumbuhan dan menawarkan idea untuk membantu anda berjaya dalam persekitaran ini.

Tujuh Cabaran Besar Dicipta oleh Pertumbuhan Rapid:

1. Membunuh laju. Semuanya seolah-olah bergerak pada kelajuan yang cukup pantas untuk menjadikannya kelihatan mustahil untuk berhenti seketika dan berfikir melalui langkah seterusnya. Pertumbuhan pesat mencipta vorteks yang menghisap masa dan tenaga semua orang ke pusaran, membolehkan sedikit masa untuk melakukan apa-apa tetapi bertahan dari satu aktiviti ke seterusnya. Kelajuan menjadi perangsang bagi kumpulan, dengan orang yang berusaha bergerak lebih cepat dan lebih cepat, semuanya menguji batasan semulajadi mereka sendiri dan kebolehan kolektif kumpulan untuk dilaksanakan.

2. Myopia wujud. Pandangan organisasional kolektifnya cenderung kepada pandangan yang dekat. Segala-galanya di latar depan segera adalah jernih dan apa-apa lebih daripada beberapa minit, jam atau hari kelihatan seperti dalam beberapa ruang masa yang berlanjutan. Perancangan ke hadapan dan perancangan strategi tidak dapat dilihat dalam persekitaran miopi kronik ini.

3. Kapal atau meninggal dunia mentaliti berlaku. Kualiti sering mengambil kerusi belakang dalam usaha untuk menghantar! Di sesetengah persekitaran, terutamanya teknologi dan perisian, mantra yang "mendapat pasaran dan terus bertambah" adalah falsafah panduan. Di lain-lain, terutamanya di sekitar tawaran kritikal misi, kemelesetan dalam kualiti membuat kerja keras berlebihan dan mencetuskan reputasi firma dan prospek pertumbuhan masa depan.

4. Orang memproses kerosakan. Dalam persekitaran pertumbuhan yang tinggi, proses-proses di sekeliling orang mengalami kerosakan. Onboarding cepat dan marah. Menyemak penapis skrin dilonggarkan untuk mengejar mendapatkan badan dalam kerusi untuk membantu kumpulan itu mengikut permintaan. Isu-isu pembangunan kerjaya jangka panjang diletakkan di tempat letak kereta untuk pertimbangan beberapa hari akan datang.

5. Tag, awak kan! Pembangunan kepimpinan mengambil lebih banyak pendekatan promosi medan perang daripada sistem sengaja yang dipandu dan dilatih oleh pengurus senior yang penuh perhatian.Pengurus kali pertama ditoreh dari pangkat penyumbang individu dan ditinggalkan untuk tenggelam atau berenang sendiri. Banyak tenggelam.

6. Proses dan kawalan tidak berskala dengan tuntutan. Pengurus boleh kehilangan kawalan secara berkesan terhadap perniagaan dan akhirnya berenang di laut kekacauan yang dibuat oleh sistem yang tidak mencukupi, jumlah data yang sangat tepat dan sedikit untuk membimbing keputusan selain keberanian yang tidak dapat dipercayai.

7. Di manakah semua keuntungan? Untuk permulaan pertumbuhan yang pesat dan senario pertumbuhan hiper secara tiba-tiba dalam perniagaan yang lebih mantap, mungkin dapat mengesan salah satu isu yang paling penting dari semua: keuntungan. Penekanan pada keseluruhan sistem organisasi dapat menimbulkan kesungguhan penting ini sebagai orang yang membelanjakan kos dan tenaga pada kadar yang teruk dengan sedikit pandangan sama ada ia menghasilkan wang.

Jawab Empat Soalan ini untuk Membantu Mengurangkan Cabaran Pertumbuhan Rapid:

Pemimpin dan pengurus yang berkesan memahami risiko yang timbul daripada isu-isu yang diterangkan di atas dan mereka bekerja dengan gigih untuk mengurangkan risiko tersebut. Berikut adalah empat soalan utama untuk bertanya dan menjawab apabila menghadapi cabaran pertumbuhan pesat:

1. Siapa yang fikir masa depan? Sesetengah orang atau kumpulan bertanggungjawab untuk melihat masa depan untuk senario masa depan apabila pertumbuhan pesat berkurangan dan orang dalam organisasi mengetahui bahawa seseorang telah mengambil mangkuk punch.

Pemimpin kanan, termasuk pengurus ceo atau umum bertanggungjawab untuk mengekalkan pandangan jangka panjang dan berfikir ke hadapan untuk perniagaan. Sebaiknya, dia memegang pengurus senior yang bertanggungjawab ke atasnya menerusi proses dialog dan strategi yang berterusan.

2. Siapa yang menjaga kedai? Adalah penting untuk seseorang memberi perhatian kepada operasi perniagaan, terutamanya di sekitar isu proses, sistem, infrastruktur, dan kualiti. Walaupun ia tidak benar untuk mengabaikan isu-isu ini, mod pemadam api berterusan dalam persekitaran pertumbuhan yang pesat cenderung untuk menonjolkan peningkatan operasi dan pelaburan. Melawan inersia ini dan memupuk budaya penambahbaikan yang berterusan untuk memperkemas proses, menghapuskan kesesakan, meningkatkan ketelusan dan memastikan reka bentuk sistem dan pelaburan dilakukan dalam konteks keperluan masa depan. Pemilik operasi yang berdedikasi akan membuat menangani semua isu ini sebagai sebahagian daripada kerja tetap semua pekerja.

3. Siapa yang memikirkan bakat itu? Kecenderungan adalah untuk menyewa dan mempromosikan perkara-perkara yang cepat dan mengurut kemudian. Pemimpin yang berkesan memahami kos mengorbankan kualiti dalam proses pengenalpastian, pengambilan, dan pembangunan bakat mereka dan menahan keinginan untuk bergerak terlalu cepat.

Seorang pemimpin kanan mengedarkan beban kepada pekerja pekerja yang lebih luas, dengan aktif membabitkan mereka dalam merekrut, meneliti dan mengendalikan anggota pasukan baru . Kumpulan ini menggunakan media sosial secara meluas dan secara kolektif, mereka mengambil kebanggaan dan mengembangkan disiplin untuk membawa masuk individu yang sesuai dengan budaya dan mencerminkan organisasi yang berkualiti yang mereka komited untuk mewujudkan.

Begitu juga untuk promosi. Pasukan dalam persekitaran ini bertanggungjawab untuk memilih pemimpin mereka sendiri. Proses pemilihan kumpulan ini menghasilkan bimbingan kolektif yang lebih kuat dan praktikal dihapuskan promosi medan perang yang digerakkan oleh pengurus dan tenggelam atau berenang pendekatan yang sangat merosakkan.

4. Siapa yang memikirkan budaya? Nilai yang jelas, bermakna dan boleh bertindak tidak lagi penting dalam sesebuah organisasi daripada semasa krisis, dan senario pertumbuhan pesat adalah satu bentuk krisis, walaupun sedikit lebih menarik daripada situasi penurunan pesat. Pemimpin pertumbuhan yang berkesan yang berkesan memahami kuasa nilai-nilai dan mereka menarik perhatian mereka setiap hari sebagai titik rujukan atau membimbing cahaya pada keputusan utama.

Jika nilai tidak dapat dilihat atau ditakrifkan dengan baik, luangkan masa untuk mendapatkan pekerja untuk membantu membawanya. Sekiranya mereka hadir, hidupkan mereka setiap hari. Mula berkompromi pada nilai-nilai dan anda menghantar isyarat kepada organisasi bahawa mereka hanya kata-kata di dinding. Hidup dengan mereka dan isyarat mengatakan, "Kami mengambil nilai-nilai kami dengan serius. " Gunakannya dalam setiap aspek perniagaan daripada menyewa untuk menembak untuk menyelesaikan masalah, berkhidmat kepada pihak berkepentingan dan mengembangkan perniagaan.

Bottom Line:

Tidak ada yang lebih menarik dalam dunia perniagaan daripada hidup melalui tempoh pertumbuhan yang lebih rendah. Dari perspektif kerjaya, ia seperti menggemparkan diri anda ke bronco yang bersemangat dan berpegang pada kehidupan sayang semasa perjalanan liar. Bagi pemimpin dan pengurus bagaimanapun, kepala yang kerap harus mengatasi isu-isu strategi, bakat, operasi dan kebudayaan atau pencurian akan menjadi lemah.