Rancangan Perniagaan: Bukan Rangka Pelan Rangka Kerja

Perancangan perniagaan adalah komponen penting untuk memulakan dan mengembangkan perniagaan yang berjaya. Banyak template dan variasi pelan perniagaan yang wujud, jadi anda mesti memilih yang sesuai untuk tujuan anda dan perusahaan anda.

Siapakah penonton yang dimaksud?

Sesetengah pelan perniagaan direka untuk penonton dalaman (pemilik, pekerja, Lembaga Pengarah atau Penasihat, dan pengurusan kanan) untuk organisasi yang sedia ada bagi tujuan melaksanakan strategi pertumbuhan dan boleh dirujuk sebagai pelan strategik.

Ia juga boleh menjadi panduan semata-mata untuk pemilik perniagaan baru untuk membantu menjelaskan visi dan matlamat mereka.

Pelan perniagaan juga boleh digunakan untuk penonton luar (pelabur, pelanggan, pembekal, pekerja baru, bank dan pemberi pinjaman lain seperti kerajaan) untuk tujuan menarik pembiayaan, bakat atau pembekal untuk perniagaan baru atau yang sedia ada. Dokumen untuk penonton ini pada mulanya boleh mengambil bentuk versi yang dipeluwap dari rancangan perniagaan yang lebih besar, terutama untuk menarik dana. Versi ini dikenali sebagai dokumen peluang perniagaan atau cadangan pembiayaan perniagaan dan biasanya diikuti oleh pelan perniagaan itu sendiri. Mendapatkan pembiayaan adalah isu penting bagi banyak perniagaan dan alat ini boleh menjadi kelebihan besar apabila mendekati pelabur atau peminjam.

Apa yang berlaku dalam pelan perniagaan?

Pelan perniagaan adalah dokumen yang komprehensif yang diwujudkan untuk menggambarkan masa depan usaha, yang terdiri daripada:

• ringkasan eksekutif
• sejarah syarikat dan latar belakang
• penerangan jelas mengenai konsep perniagaan dan cadangan nilai > analisis pemasaran termasuk analisis persaingan dan pelan pembangunan pasaran
• penilaian penilaian pengeluaran dan operasi dan pelan pembangunan
• penilaian kewangan dan unjuran
• pengurusan dan sumber manusia penilaian dan rancangan

pelan pelaksanaan

• pengenalan sumber
• strategi tawaran cadangan untuk pelabur (jika sesuai)
• strategi survival yang menerangkan risiko dan strategi mitigasi
• strategi pertumbuhan
• lampiran
• Sesetengahnya mungkin lebih panjang atau lebih pendek, atau bahkan pilihan, bergantung kepada format dan khalayak yang dimaksudkan.

Pembaca harus dapat memahami dengan jelas apa maksud nilai, mengapa perniagaan akan berjaya dan bagaimana ia akan mencapai kejayaan ini. Sekiranya rancangan itu dibuat kepada pelabur, pelabur harus memahami dengan secepat mungkin apa struktur perjanjian yang dicadangkan dan apakah pulangannya.Untuk melakukan ini, anda mesti menyokong sebarang tuntutan dan andaian tentang apa yang akan dilakukan oleh perniagaan dengan penyelidikan yang realistik. Unjuran kewangan yang tidak realistik adalah cara api pasti kehilangan kepentingan pelabur atau bagi pemilik kehilangan perspektif.

Berapa lamakah ia?

Pelan perniagaan tipikal mungkin terdiri daripada 20 muka surat walaupun beberapa pelan perniagaan boleh menjadi 100 muka surat atau lebih, bergantung kepada tujuan rancangan, siapa sasarannya, dan jenis perniagaan. Sebagai contoh, jika rancangan itu akan digunakan untuk menarik pelabur, ia mungkin memerlukan lebih terperinci daripada jika ia akan digunakan secara dalaman untuk menyampaikan strategi pertumbuhan, sedangkan jika konsep perniagaan agak mudah ia dapat disampaikan lebih ringkas daripada yang lebih syarikat rumit.

Sekiranya saya menggunakan templat? Atau perunding?

Terdapat banyak template pelan perniagaan untuk memilih dari yang menggoda untuk hanya memotong dan menyisipkan atau menyewa perunding luar untuk menulis rancangan perniagaan anda. Walau bagaimanapun, adalah lebih baik bagi pemilik organisasi untuk menulis rancangan itu, walaupun anda memutuskan untuk membawa bantuan luar untuk menyemak dan memperbaikinya. Selalunya usahawan tidak mengambil masa, dan mereka juga tidak merasakan pelan perniagaan diperlukan untuk perniagaan mereka berjaya. Mereka sering berfikir bahawa meluangkan masa untuk menulis rancangan perniagaan adalah mustahil dan akan membuang masa. Tetapi apabila mereka belajar bagaimana proses itu boleh memberi manfaat kepada organisasi mereka, mereka lebih cenderung untuk memulakan! Walaupun tidak ada audien langsung untuk dokumen itu sendiri, proses perancangan itu sendiri tidak ternilai.

Kesimpulan

Pelan perniagaan adalah cara mudah untuk menyampaikan idea perniagaan kepada calon penonton, untuk membantu mencegah masalah, dan untuk mengenal pasti strategi pertumbuhan, serta alat yang digunakan untuk mencari pembiayaan.

Pelan perniagaan sepatutnya digunakan sebagai alat untuk usahawan untuk membimbing operasi perniagaan daripada manual atau pelan yang ketat untuk dipatuhi dan dilaksanakan dengan tepat. Pelan perniagaan juga boleh direka untuk membantu pemilik perniagaan untuk memperjelas strategi perniagaan tertentu dan memberikan wawasan untuk menguruskan risiko.

Latihan keusahawanan menjadi komponen penting dalam banyak institusi pembelajaran sebagai tindak balas kepada bilangan perniagaan start up yang meningkat di seluruh dunia. Penulisan rancangan perniagaan sedang diajar untuk menjadi usahawan lebih daripada sebelumnya. Analisis usaha niaga baru merupakan bahagian penting dalam proses penciptaan pelan perniagaan seperti apa yang perlu dilakukan dengan peluang ini apabila ia dikenalpasti.

Walaupun menjadi usahawan yang berjaya menarik, lebih daripada 70% perniagaan baru tidak bertahan selepas dua tahun. Mempunyai perniagaan dan mengetahui apa yang perlu dilakukan dengannya adalah isu yang sangat berasingan dan mewujudkan pelan perniagaan yang dilaksanakan dengan baik untuk alasan yang tepat akan meningkatkan kemungkinan usaha anda akan menjadi salah satu yang berjaya.