Membina Organisasi Berdasarkan Nilai

"Rakyat kita adalah aset kita yang paling penting." Anda telah mendengar kata-kata ini berkali-kali jika anda bekerja dalam organisasi. Namun berapa banyak organisasi bertindak seolah-olah mereka benar-benar percaya kata-kata ini? Tidak banyak. Kata-kata ini adalah ungkapan jelas nilai, dan nilai-nilai yang dapat dilihat melalui tindakan orang mengambil, bukan cakap mereka.

Nilai membentuk asas untuk semua yang berlaku di tempat kerja anda. Jika anda adalah pengasas sebuah organisasi, nilai-nilai anda meresap tempat kerja.

Anda secara semulajadi mengupah orang yang berkongsi nilai anda. Apa sahaja yang anda hargai, sebahagian besar akan mengawal tindakan tenaga kerja anda.

Contoh Tempat Kerja berdasarkan Nilai Nilai

Jika anda menghargai integriti dan mengalami masalah yang berkualiti dalam proses pembuatan anda, anda dengan jujur ​​memberitahu pelanggan anda mengenai sifat sebenar masalah tersebut. Anda membincangkan tindakan anda untuk menghapuskan masalah, dan masa penghantaran yang diharapkan pelanggan dapat harapkan. Sekiranya integriti bukan nilai asas, anda boleh membuat alasan dan mengelirukan pelanggan.

Jika anda menghargai dan menjaga orang-orang di organisasi anda, anda akan membayar insurans kesihatan, insurans pergigian, akaun persaraan, dan menyediakan kenaikan gaji dan bonus untuk kakitangan yang berdedikasi. Sekiranya anda menghargai kesaksamaan dan rasa keluarga, anda akan menghapuskan kekuasaan fizikal, status, dan ketidaksamaan seperti tempat letak kereta eksekutif dan pejabat yang berkembang dengan lebih baik dengan kaki dengan setiap promosi.

Apa sahaja yang anda Nilai Adakah Apa yang Anda Hidupkan dalam Organisasi Anda

Anda tahu, sebagai individu, apa yang anda nilai secara peribadi. Walau bagaimanapun, kebanyakan anda bekerja dalam organisasi yang telah beroperasi selama bertahun-tahun. Nilai-nilai, dan kebudayaan berikutnya yang dicipta oleh nilai-nilai itu, telah disediakan, untuk lebih baik atau lebih teruk.

Jika anda pada umumnya gembira dengan persekitaran kerja anda, anda pasti memilih organisasi dengan nilai-nilai yang bersesuaian dengan anda sendiri.

Jika anda tidak, nonton untuk memutuskan sambungan antara perkara yang anda nilai dan tindakan orang dalam organisasi anda.

Sebagai profesional HR, anda akan mahu mempengaruhi organisasi anda yang lebih besar untuk mengenal pasti nilai terasnya dan menjadikan mereka asas bagi interaksinya dengan pekerja, pelanggan, dan pembekal. Secara minimum, anda akan ingin bekerja dalam organisasi HR anda sendiri untuk mengenal pasti rangka kerja strategik untuk melayani pelanggan anda yang berasaskan nilai tegas.

Rangka Kerja Strategik

Setiap organisasi mempunyai visi atau gambaran tentang keinginannya untuk masa depannya, sama ada berkabus atau kristal. Misi semasa organisasi atau tujuan kewujudannya juga difahami secara umum.

Nilai-nilai yang ditunjukkan oleh ahli-ahli organisasi dalam membuat keputusan harian, dan norma-norma atau garis panduan hubungan yang secara tidak formal menentukan bagaimana orang berinteraksi antara satu sama lain dan pelanggan, juga dapat dilihat.Tetapi adakah ini adalah pemahaman yang tidak jelas dan tidak jelas untuk menjana kejayaan jangka panjang anda? Saya tidak fikir begitu.

Setiap organisasi mempunyai pilihan. Anda boleh membenarkan asas-asas asas organisasi anda untuk membangun sendiri dengan setiap individu yang bertindak dalam vakum sendiri.

Atau, anda boleh melaburkan masa untuk secara proaktif mentakrifkan mereka untuk berkhidmat dengan terbaik ahli-ahli organisasi dan pelanggannya.

Banyak organisasi yang berjaya menyetujui dan mengartikulasikan visi, misi atau tujuan, nilai, dan strategi mereka supaya semua ahli organisasi boleh mendaftarkan dan memiliki pencapaian mereka.

Ingin latar belakang mengapa nilai penting dalam organisasi? Lihat kesan yang dapat mengenal pasti nilai-nilai organisasi.

Nilai adalah sifat atau sifat yang dianggap bernilai; mereka mewakili keutamaan tertinggi individu dan kekuatan memandu yang mendalam.

Kenyataan nilai didasarkan pada nilai-nilai dan menentukan bagaimana orang ingin bersikap satu sama lain dalam organisasi. Mereka adalah pernyataan tentang bagaimana organisasi akan menghargai pelanggan, pembekal, dan komuniti dalaman. Kenyataan nilai menggambarkan tindakan yang merupakan enakmen hidup nilai-nilai asas yang dipegang oleh kebanyakan individu dalam organisasi.

Visi adalah pernyataan tentang apa yang ingin menjadi organisasi. Visi ini harus bergema dengan semua anggota organisasi dan membantu mereka berasa bangga, teruja, dan sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri. Wawasan harus meregangkan keupayaan dan imej organisasi itu sendiri. Ia memberikan bentuk dan arah kepada masa depan organisasi.

Misi / Tujuan adalah perihalan yang tepat mengenai apa yang dilakukan oleh organisasi. Ia harus menggambarkan perniagaan organisasi yang ada. Ini adalah definisi "mengapa" organisasi wujud sekarang. Setiap anggota organisasi harus dapat menyatakan secara lisan misi ini.

Strategi adalah empat atau lima pendekatan mendefinisikan secara mendalam organisasi akan digunakan untuk mencapai misi dan memandu ke arah penglihatan. Matlamat dan pelan tindakan biasanya mengalir dari setiap strategi.

Salah satu contoh strategi ialah pemberdayaan pekerja dan pasukan. Satu lagi adalah untuk meneruskan pasaran baru di seluruh dunia di Asia. Satu lagi adalah untuk menyelaraskan sistem pengedaran semasa anda menggunakan prinsip pengurusan kurus.

Saya cadangkan anda memulakan rangka kerja strategik ini dengan mengenal pasti nilai organisasi anda. Buat peluang untuk seberapa ramai orang yang mungkin untuk mengambil bahagian dalam proses ini. Seluruh kerangka strategik anda harus tumbuh dari hidup ini.

Apakah nilai-nilai?

Berikut ialah contoh nilai. Anda mungkin menggunakannya sebagai titik permulaan untuk membincangkan nilai dalam organisasi anda.

cita-cita, kecekapan, keperibadian, kesaksamaan, integriti, perkhidmatan, tanggungjawab, ketepatan, penghormatan, dedikasi, kepelbagaian, peningkatan, keseronokan / kesenangan, kesetiaan, kredibiliti, kejujuran, inovatif, kerja berpasukan, kecemerlangan, kebertanggungjawaban, , keberanian, pencapaian, keberanian, kebijaksanaan, kebebasan, keamanan, cabaran, pengaruh, pembelajaran, belas kasihan, keramahan, disiplin / ketertiban, kemurahan hati, ketekunan, keyakinan, ketergantungan, fleksibilitas

?

Organisasi yang berkesan mengenal pasti dan membangunkan nilai / kepercayaan, keutamaan, dan arahan yang jelas, ringkas dan dikongsi supaya semua orang memahami dan boleh menyumbang. Setelah ditakrifkan, nilai memberi kesan kepada setiap aspek organisasi anda.

Anda mesti menyokong dan memupuk kesan ini atau mengenal pasti nilai-nilai yang akan menjadi latihan terbuang. Orang akan merasa tertipu dan tersesat melainkan mereka melihat kesan latihan dalam organisasi anda.

Jika anda mahu nilai-nilai yang anda kenal pasti mempunyai kesan, perkara berikut mesti berlaku.

• Orang memperlihatkan dan memodelkan nilai dalam tindakan dalam tingkah laku kerja peribadi mereka, membuat keputusan, sumbangan, dan interaksi antara diri.
• Nilai organisasi membantu setiap orang menentukan keutamaan dalam kehidupan seharian mereka.
• Nilai membimbing setiap keputusan yang dibuat apabila organisasi telah mencipta nilai-nilai dan pernyataan nilai secara kooperatif.
• Ganjaran dan pengiktirafan dalam organisasi berstruktur untuk mengiktiraf orang-orang yang kerjanya merangkumi nilai-nilai organisasi yang dipeluk.
• Matlamat organisasi didasarkan pada nilai yang dikenal pasti.
• Penggunaan nilai-nilai dan tingkah laku yang dihasilkan diiktiraf dalam maklum balas prestasi biasa.
• Orang menyewa dan menggalakkan individu yang pandangan dan tindakannya bersesuaian dengan nilai-nilai.
• Hanya penyertaan aktif semua ahli organisasi akan memastikan budaya yang menyeluruh, berasaskan nilai, budaya berkongsi.

Ingin maklumat lebih mendalam mengenai setiap ini? Lihat visi, misi atau tujuan, nilai, dan strategi yang ditakrifkan.