Adakah Anda Bersalah terhadap 8 Kesalahan yang Menyusun?

Pemberlakuan keputusan yang menyebabkan buruk menyewa masa organisasi anda, sumber latihan, dan tenaga psikik. Ini adalah kesilapan atas pengambilan untuk dielakkan semasa proses perekrutan dan pengambilan pekerja anda.

Lakukan aktiviti ini dengan berhati-hati; kerja merekrut, wawancara dan pengambilan pekerja akan menghasilkan pekerja yang lebih baik. Mempekerjakan lebih baik akan membantu anda membangunkan organisasi yang kuat, sihat, produktif, kompetitif.

Berikut ialah lapan merekrut dan menyewa kesilapan untuk dielakkan.

Jangan Calon Pra-skrin

Panggilan telefon setengah jam boleh menjimatkan jam waktu organisasi anda. Pemohon pra-pemeriksaan adalah satu kemestian untuk merekrut dan menyewa pekerja yang terbaik. Anda boleh mengetahui sama ada calon mempunyai pengetahuan dan pengalaman yang anda perlukan.

Anda boleh membuat skrin untuk pemohon yang mengharapkan gaji yang keluar dari liga anda. Anda boleh mendapat gambaran tentang kepintaran seseorang dengan budaya anda. Selalu pemohon pra-skrin.

Gagal Menyediakan Calon

Jika pemohon anda gagal menanyakan tentang syarikat anda dan spesifikasi pekerjaan yang telah dia pakai, bantu pemohon. Sediakan pemohon anda dengan lebih baik untuk temubual, jadi pewawancara menghabiskan masa mereka mengenai isu-isu penting: menentukan kemahiran calon dan sesuai dengan kebudayaan anda.

Sediakan calon dengan menerangkan syarikat itu, butiran kedudukan, latar belakang dan tajuk penemuduga, dan apa sahaja yang akan menghapuskan membuang masa semasa temuduga calon dalam syarikat anda.

Gagal Menyediakan Pewawancara

Anda tidak akan memilih kolej untuk anak anda atau melancarkan projek tanpa rancangan. Oleh itu, mengapa organisasi membuat sedikit perancangan ke dalam temu bual calon untuk jawatan? Pewawancara perlu bertemu terlebih dahulu dan membuat rancangan.

Siapa yang bertanggungjawab untuk jenis soalan?

Apa aspek kelayakan kandidat yang setiap orang menilai? Siapa menilai kebolehan budaya? Rancang untuk berjaya dalam pemilihan pekerja terlebih dahulu.

Bergantung pada Temu Wawancara untuk Menilai Calon

Wawancara ini banyak bercakap. Dan yang paling kerap, kerana pemohon tidak dipersiapkan terlebih dahulu, banyak masa wawancara dibelanjakan memberi maklumat calon mengenai organisasi anda. Malah lebih banyak masa dilaburkan dalam penemuduga yang berbeza yang meminta calon soalan yang sama berulang kali.

Semasa wawancara, calon memberitahu anda apa yang mereka fikir yang anda ingin dengar kerana mereka ingin berjaya mendapatkan tawaran pekerjaan. Organisasi pintar apabila mereka mengembangkan beberapa kaedah untuk menilai calon sebagai tambahan kepada wawancara.

Dalam Kesilapan Paling Menyokong - dan Cara Mencegah Mereka , Peter Gilbert menyatakan, "Dalam kajian University of Michigan bertajuk 'Kesahihan dan Utilitas Prediktor Alternatif Prestasi Kerja', John and Rhonda Hunter menganalisis bagaimana wawancara kerja dengan tepat meramalkan kejayaan pada pekerjaan.

"Tinjauan yang mengejutkan: Wawancara tipikal meningkatkan peluang anda memilih calon terbaik dengan kurang daripada 2 peratus. Dengan kata lain, membalikkan duit syiling untuk memilih antara dua orang calon akan hanya 2 peratus kurang dipercayai daripada berdasarkan keputusan anda temuduga. "

Nombor ini tidak menggalakkan apabila anda cuba merekrut dan mengupah tenaga kerja unggul.

Jangan Ada Tetapi Bincang Semasa Temuduga

Setiap temuduga perlu mempunyai komponen selain soalan, jawapan, dan perbincangan. Berjalanlah calon melalui syarikat. Tanya tentang pengalamannya dengan situasi yang anda tunjuk semasa berjalan kaki. Di sebuah syarikat perkilangan, tanyakan bagaimana calon akan memperbaiki proses.

Perhatikan calon yang melakukan tugas seperti memisahkan bahagian atau komponen untuk merasakan keupayaan mereka hands-on .

Mempunyai dokumentasi atau menulis calon menulis perihalan langkah-langkah dalam salah satu proses kerja anda. Lihat betapa cepat seseorang belajar tugas tertentu. Tanya bagaimana calon akan mendekatkan kualiti proses perakaunan yang diberikan.

Selagi anda menggunakan ujian dan tugasan yang berkaitan secara langsung dengan kedudukan yang ditemuinya, anda akan mendapat reams maklumat yang relevan untuk digunakan dalam proses pemilihan anda.

Menilai Keperibadian, Bukan Keterampilan dan Pengalaman Kerja

Pasti, akan menyenangkan bagi anda untuk menyukai semua orang di tempat kerja. Tetapi, ini kurang penting daripada merekrut calon terkuat, paling bijak, terbaik yang dapat anda temukan. Orang cenderung menyewa orang yang sama dengan diri mereka sendiri. Mereka adalah yang paling selesa dengan calon-calon itu, tentu saja.

Ini akan membunuh organisasi anda dari masa ke masa. Anda memerlukan orang yang beragam dengan kepelbagaian personaliti untuk berurusan dengan pelbagai pekerja dan pelanggan.

Fikirkan pelanggan yang mendorong anda gila.

Bukankah mungkin seorang pekerja baru dengan personaliti yang sama akan mempunyai masalah yang sama? Begitu juga, menyewa calon kerana anda menikmati dan menyukainya, sebagai kelayakan utama, mengabaikan keperluan anda untuk kemahiran dan pengalaman tertentu. Jangan lakukannya.

Tidak dapat membezakan, Melalui Ujian, dan Perbincangan, Kemahiran Kerja Kritikal

Bagaimana anda membezakan satu calon dari yang lain? Setiap orang mempunyai senarai permintaan untuk semua kualiti, kemahiran, faktor personaliti, pengalaman dan minat yang anda ingin lihat dalam pekerja yang anda pilih. Anda mesti membuat keputusan, dan mungkin, ujian, kemahiran yang paling anda inginkan dalam calon anda.

Apakah tiga-empat faktor paling kritikal yang akan menunjukkan sumbangan dan kejayaan yang diberikan pekerjaan, kemahiran pekerja lain dan keperluan pelanggan anda? Setelah anda mengenal pasti ini, anda tidak boleh menyelesaikan untuk calon yang tidak membawa ini ke tempat kerja anda. Atau anda akan gagal.

Kembangkan Kolam Calon Kecil

Luangkan masa untuk membina kolam calon dengan beberapa calon yang memenuhi keperluan organisasi anda. Jika anda tidak perlu membuat pilihan di kalangan beberapa calon yang berkelayakan, kolam anda terlalu kecil.Jangan menyelesaikan untuk seseorang jika anda tidak mempunyai orang yang sesuai dengan kemahiran dan pengalaman yang anda perlukan. Lebih baik membuka semula carian anda.

Kesalahan ini sering membawa maut kepada kejayaan calon dalam organisasi anda. Sekiranya anda melakukan aktiviti ini dengan jayanya, anda akan meningkatkan kebarangkalian pekerja yang bahagia dan berjaya menyumbang apa yang anda perlukan dari dia ke organisasi anda.