Video: 7 elemen Penting Perancangan Kewangan 2024
Rencana strategik adalah dokumen yang menetapkan arah sebuah syarikat atau unit kerja. Ia boleh menjadi satu halaman atau mengisi pengikat, bergantung kepada saiz dan kerumitan perniagaan dan kerja.
Kebanyakan pengurus akan mendapat manfaat daripada pelan strategik mereka sendiri. Proses membangunkan pelan membantu pengurus (dan pasukan) melangkah mundur dan memeriksa di mana mereka berada, di mana mereka mahu pergi, dan bagaimana untuk sampai ke sana.
Tanpa adanya pelan, kerja tetap dilakukan pada hari ke hari tetapi sering tidak mempunyai tujuan dan keutamaan.
Berikut adalah templat untuk pelan strategik asas yang mudah dipenuhi oleh mana-mana pengurus, dengan tujuan dan arah jangka panjang serta rancangan operasi taktikal.
Walaupun seorang pengurus pasti dapat menyelesaikan templat itu sahaja, saya cadangkan pendekatan yang lebih kolaboratif.
Pernyataan Visi
Kenyataan visi adalah kenyataan aspirasi di mana anda mahu unit anda berada di masa depan. "Masa Depan" biasanya ditakrifkan sebagai tiga hingga lima tahun akan datang, tetapi mungkin lebih. Visi harus menetapkan arah keseluruhan untuk unit dan pasukan dan harus berani dan berinspirasi. Visi menggambarkan "apa" dan "mengapa" untuk semua yang anda lakukan.
Berikut adalah contoh penglihatan dari Zappos: "Pada suatu hari, 30 peratus daripada semua urus niaga runcit di Amerika Syarikat akan berada dalam talian. Orang akan membeli dari syarikat dengan perkhidmatan terbaik dan pilihan terbaik.
Zappos. com akan menjadi kedai dalam talian. Harapan kami ialah tumpuan kami terhadap perkhidmatan akan membolehkan kami memikat pelanggan kami, pekerja kami, vendor kami, dan pelabur kami. Kami mahu Zappos. com untuk dikenali sebagai syarikat perkhidmatan yang berlaku untuk menjual kasut, beg tangan, dan apa sahaja dan segala-galanya. "
Pernyataan Misi
Sementara visi menggambarkan di mana anda mahu berada di masa depan, kenyataan misi menggambarkan apa yang anda lakukan hari ini.
Ia sering menerangkan apa yang anda lakukan, untuk siapa dan bagaimana. Berfokus pada misi anda setiap hari harus membolehkan anda mencapai visi anda. Kenyataan misi dapat memperluas pilihan anda, dan / atau mempersempitnya.
Berikut adalah contoh penyataan misi dari Harley-Davidson: "Kami memenuhi mimpi melalui pengalaman menunggang motosikal, dengan menyediakan penunggang motosikal dan orang awam dengan garis pengembangan motosikal dan produk dan perkhidmatan berjenama di pasaran terpilih segmen. "
Visi dan misi juga boleh digabungkan dalam kenyataan yang sama. Berikut adalah contoh dari Walt Disney Company: "Misi Syarikat Walt Disney menjadi salah satu pengeluar dan penyedia hiburan dan maklumat terkemuka di dunia. Dengan menggunakan portfolio kami untuk membezakan kandungan, perkhidmatan dan produk pengguna kami, kami berusaha mengembangkan pengalaman hiburan yang paling kreatif, inovatif, dan menguntungkan serta produk berkaitan di dunia."
Perhatikan bahawa pernyataan adalah kedua-dua aspirasi (" menjadi salah satu … ") dan deskriptif mengenai apa yang mereka lakukan dan bagaimana mereka melakukannya.
Nilai Teras
Nilai teras menggambarkan kepercayaan dan tingkah laku anda. Mereka adalah perkara yang anda percaya dalam yang akan membolehkan anda mencapai visi dan misi anda.
Berikut adalah contoh nilai teras dari Syarikat Coca-Cola:
Kepimpinan: Keberanian untuk membentuk masa depan yang lebih baik
Kolaborasi: Leverage genius kolektif
Integriti: Menjadi nyata
Akauntabiliti: Jika ada, terserah kepada saya > Passion: Komited dalam hati dan minda
Kepelbagaian: Sebagai inklusif sebagai jenama kami
Kualiti: Apa yang kita lakukan, kita lakukan dengan baik
SWOT Analysis
SWOT bermaksud kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Analisis SWOT merangkumi di mana anda berada sekarang dan memberikan idea tentang apa yang anda perlu fokus.
Matlamat jangka panjang adalah tiga hingga lima pernyataan yang menembusi tahap di bawah visi dan menerangkan bagaimana anda merancang untuk mencapai visi anda.
Objektif Tahunan
Setiap matlamat jangka panjang sepatutnya mempunyai beberapa (tiga hingga lima) satu tahun tujuan yang memajukan matlamat anda. Setiap matlamat haruslah seperti "SMART" yang mungkin: Khusus, Terukur, Dapat dicapai, Realistik, dan Berasaskan Masa.
Setiap objektif sepatutnya mempunyai pelan yang terperinci bagaimana matlamatnya akan dicapai. Jumlah terperinci bergantung kepada kerumitan objektif.
Perhatikan bahawa pelan strategik bermula pada tahap tertinggi (visi) dan kemudian mendapat lebih spesifik, jangka pendek, dan khusus. Kedua-duanya penting.
Dikatakan bahawa
"Penglihatan tanpa rancangan hanyalah mimpi. Rancangan tanpa penglihatan hanya menggelegak. Tetapi visi dengan rancangan boleh mengubah dunia. "