Video: 7 TAHAP PEMBUATAN KOLAM RENANG PRIBADI "DIMULTI POOL" 2024
Kontraktor pembinaan adalah perkara yang paling dekat dengan kumpulan satu orang dalam industri pembinaan. Anda perlu memastikan dan mengurus bukan sahaja kualiti, anggaran, dan ketepatan masa kerja anda tetapi ketenangan fikiran pelanggan anda dan mereka yang bekerja di bawah anda. Nasib baik, kerana industri pembinaan telah maju dan menjadi lebih kompleks, begitu juga dengan perisian pengurusan projek pembinaan.
Berikut adalah lima petua untuk membantu anda dan pasukan anda yakin dan berupaya, dan pelanggan anda gembira.
Petua 1: Jadilah Mengenai Pasukan
Jika anda ingin menjadi pengurus yang berjaya, anda perlu semua tentang pasukan. Lagipun, pasukan anda sebenarnya sedang melakukan pembinaan. Asas setiap pasukan yang berfungsi adalah komunikasi. Dalam hal pembinaan, ini bermakna selain mempunyai komunikasi yang jelas antara anda dan pasukan anda, arkitek / pereka, pelanggan, dan anda harus berada di halaman yang sama dan berbicara secara teratur. Kebanyakan peralatan dan teknologi pengurusan projek menjadikan tugas ini jauh lebih sukar. Tetapi tidak kira bagaimana perisian yang berjaya mendapatnya tidak akan menyelesaikan semua masalah anda untuk anda. Apabila ia datang kepadanya, terpulang kepada anda untuk memastikan anda menjaga pasukan anda dan menyokong komunikasi yang sihat.
Tip 2: Anggaran Secara Bijak
Sesetengah menganggap tinggal dalam anggaran untuk projek pembinaan usaha yang gagal untuk kegagalan. Buktikan mereka salah dengan belanjawan dengan bijak, dan menambah sekurang-kurangnya 10 peratus untuk belanjawan anda untuk kos yang tidak dijangka.
Ini akan menjadikan hubungan anda dengan pelanggan lebih mudah dan membantu anda mengelakkan perbualan yang janggal di hujung projek yang meminta anggaran yang lebih besar. Belanjawan dengan selamat dengan pemfaktoran dalam kos yang tidak dijangka membolehkan anda menjamin bahawa pada akhir projek pelanggan akan berpuas hati. Sama ada kerana anda tinggal dalam belanjawan atau menyerahkan pembayaran balik separa.
Tip 3: Lakukan Rekabentuk Secara Serius
Kontraktor tidak dijangka menjadi ahli reka bentuk, matlamat utama mereka adalah untuk menguruskan dan memastikan projek itu selesai. Walau bagaimanapun, jangan gunakan ini sebagai alasan untuk membuang reka bentuk di tepi jalan. Galakkan pelanggan untuk berunding dengan pakar luar mengenai reka bentuk untuk memastikan reka bentuk pepejal. Ini akan meningkatkan kepercayaan, dan membantu langkah projek berjalan lancar. Kelewatan yang disebabkan oleh kelemahan rekabentuk boleh dengan mudah dielakkan dengan memilih untuk melihat dengan serius pada reka bentuk sebelum permulaan projek.
Tip 4: Gunakan Senarai Matlamat
Walaupun komunikasi antara anda dan pelanggan adalah baik, terlalu banyak komunikasi dapat membunuh hubungan. Pelanggan tidak perlu sentiasa menyoal pertanyaan dan penjelasan mengenai jangkaan mereka.Mewujudkan dan merujuk kembali kepada senarai matlamat menyeluruh dapat mengurangkan komunikasi semacam ini dan mempercepat keseluruhan projek. Sekiranya anda mencari lebih banyak bukti, bahkan senarai yang digunakan Johnny Cash yang besar untuk memastikan dia tetap bertugas. Untuk memudahkan dan melihat senarai ini dengan pelanggan anda, anda boleh menggunakan pengurusan projek atau perisian pengurusan tugas.
Petua 5: Memahami Imej Besar
Penting untuk melihat dan memahami gambaran yang lebih besar sebelum memulakan projek pembinaan.
Dari bagaimana penambahan akan menjejaskan pembinaan sedia ada untuk bagaimana teknologi hijau perlu dipertimbangkan, kontraktor perlu mengetahui segala sesuatu mengenai projek itu. Adalah penting untuk dapat menyampaikan gambaran yang lebih besar kepada mereka yang bekerja di bawah anda serta menyatakannya kepada pelanggan anda. Memahami gambaran besar juga akan membantu anda dan pasukan anda mengingati butiran projek, serta mengelakkan sebarang bencana yang berpotensi sebelum berlaku.
Merancang Projek Menggunakan Peralatan Asas Pengurusan Projek
Artikel ini menerangkan bagaimana untuk menggunakan alat asas pengurusan projek untuk merancang dan melaksanakan inisiatif dengan betul di tempat kerja.
Perbandingan Pengurusan & Pengurusan Projek
Belajar bagaimana pengurusan projek dan pengurusan orang berkongsi banyak kemahiran dan kemampuan yang diperlukan , tetapi mereka juga mempunyai perbezaan mereka.
Mempelajari Proses Pengurusan Skop Projek
Mempelajari asas-asas pengurusan skop projek dalam gambaran ini tentang apa yang dimaksudkan dengan mengurus dengan berkesan. Kami meliputi proses asas.