Bagaimana Membaiki Pasukan Melatih yang Tidak Memuaskan Di Tempat Kerja

Mari kita hadapi, tidak semua pasukan tempat kerja mencapai tahap prestasi tinggi. Sesetengah terpesona di sepanjang garisan penamat inisiatif di mana anggota pasukan yang lekas secara metafora jatuh ke tanah seperti begitu banyak pahlawan hujung minggu hanya hampir tidak menyelesaikan mini triathlon. Pada pasukan lain, ahli-ahli terburu-buru menyelesaikan kerja mereka daripada keinginan untuk mengakhiri kesakitan bekerja dengan satu atau lebih rakan sekerja yang mereka harap tidak akan pernah lagi bertemu.

Apabila keadaan di pasukan anda berubah menjadi lebih buruk, sudah tiba masanya untuk tindakan yang luar biasa. Berikut ialah lima idea untuk membantu anda menyahpepijat pasukan toksik anda dan mendapatkan kembali kumpulan di landasan untuk prestasi tinggi.

Ia Bermula Dengan Projek Kumpulan Kelas Dreaded:

Bagi kebanyakan daripada kita, tindak balas negatif segera kami terhadap idea kerja pasukan kembali kepada hari-hari sekolah kami. Minta orang ramai tentang pengalaman terbaik dan paling teruk dan pengalaman mereka dalam kategori kedua cenderung untuk menggambarkan inisiatif projek kumpulan kolej yang berkabung di mana lima orang dilombakan bersama dalam aktiviti yang memberi kesan gred dan hanya dua atau tiga melakukan apa-apa kerja. Kisah mereka biasanya berbunyi seperti ini:

Dua daripada kami bekerja sepanjang malam untuk menyelesaikan projek dan bersiap sedia untuk pembentangan. Satu orang yang terlepas setiap mesyuarat kumpulan tunggal muncul pada hari persembahan untuk menuntut grednya. Orang yang berdebat dengan kami setiap langkah menyampaikan sesuatu yang tidak berkaitan dengan projek kami. Dan rakan kami, pelukis sosial, gagal menyampaikan setiap tugas yang dia komited untuk menyelesaikannya. Ia adalah mimpi buruk.

Apabila aktiviti bersuami di tempat kerja mula merasa seperti salah satu pengalaman projek yang buruk, kedua-dua moral dan prestasi merosot.

Pasukan Adalah Mesin Penciptaan Tempat Kerja:

Sebagai pengurus, kita bergantung pada pasukan untuk membuat inovasi, melaksanakan strategi, merancang acara, dan melakukan segala sesuatu yang baru dan unik dalam organisasi kita.

Kami hidup dan bekerja dalam dunia projek dan setiap pengurus tanpa mengira tajuk adalah pengurus projek. Adalah penting bahawa kita belajar untuk memupuk pasukan yang melakukan dengan sedikit drama dan kontroversi. Walau bagaimanapun, di mana sahaja manusia berkumpul dalam kumpulan, drama, perselisihan dan kontroversi muncul. Apabila pasukan anda gagal memupuk kimia yang membawa kepada prestasi atau, apabila persekitaran bertukar menjadi toksik, terdapat beberapa tindakan yang boleh diambil oleh pengurus atau ketua pasukan untuk mendapatkan semula kumpulan itu pada kedudukan yang positif.

5 Idea untuk Membantu Menyelamatkan Pasukan Toksik Anda:

1. Menentang keinginan untuk menunjukkan angka. Sebaliknya, fokus terlebih dahulu pada kumpulan. Anda mungkin mempunyai idea bahawa keperibadian tertentu adalah punca utama masalah pasukan anda, namun, memberi tumpuan kepada individu terlalu awal dalam proses pemulihan hanya akan menambah persekitaran toksik.Walaupun beberapa ahli pasukan mungkin gembira untuk menghilangkan personaliti tertentu ini, yang lain akan tertanya-tanya jika mereka akan datang. Daripada memupuk kepercayaan, anda akan membahayakannya.

2. Tentukan nilai atau nilai semula pasukan. Pemimpin pasukan Savvy bekerja keras di bahagian depan inisiatif inisiatif baru untuk membincangkan dan meminta idea mengenai nilai-nilai penting untuk pasukan. Nilai-nilai ini memberi tumpuan kepada isu-isu penting seperti:

• Akauntabiliti untuk tindakan dan memenuhi komitmen.
• Akauntabiliti bersama untuk kejayaan kumpulan.
• Harapan untuk prestasi dan komunikasi.
• Bagaimana pasukan akan mengemudi keputusan yang sukar.
• Bagaimana pasukan akan berurusan dengan perbezaan pendapat.
• Bagaimana ahli pasukan akan saling menyokong.

Jika topik nilai tidak dilindungi pada pembentukan pasukan, sudah tiba masanya untuk melakukan perbincangan itu. Gunakan ini sebagai satu peluang untuk pasukan membersihkan udara daripada masalah sebelumnya. Gunakan masalah mengenai isu dan tugas sebagai contoh dan tantang ahli pasukan untuk mengenal pasti bagaimana mereka akan ditangani sekarang bahawa nilai dinyatakan dengan jelas. Menentang keinginan untuk memberi tumpuan kepada keperibadian atau dinamik interpersonal dan fokus kepada tugas dan proses.

3. Jelaskan peranan dan tanggungjawab. Masalah besar pasukan timbul apabila peranan dan tanggungjawab tidak jelas.

Mintalah semua orang untuk mencipta "peranan peranan unik" mereka sendiri, dan kemudian lulus untuk anggota pasukan untuk mengkaji semula dan mengkritik. Semak semula huraian sehingga pasukan bersetuju dan menyiarkan semua deskripsi di kawasan umum untuk memudahkan bacaan dan rujukan.

4. Mintalah pasukan untuk mengkritik anda . Ramai di antara kita cepat melihat ke luar diri dan menyalahkan keadaan luaran untuk masalah kita. Penyelidik memanggil ini kesilapan atribusi asas. Para pemimpin dan pengurus pasukan yang saksama mengakui bahawa tingkah laku mereka mungkin menjejaskan prestasi pasukan dan kimia. Selalunya, ahli pasukan teragak-agak untuk menawarkan maklum balas dan kritikan yang membina kepada orang yang bertanggungjawab. Menyembuhkan ini dengan membuat tinjauan yang membolehkan ahli pasukan berkongsi pandangan mereka mengenai prestasi dan tingkah laku anda. Biarkan mereka mengemukakan kaji selidik secara anonim dan pastikan untuk meringkaskan dan berkongsi maklum balas-baik dan buruk-dan kemudian komit untuk penambahbaikan khusus.

5. Ambil tindakan pada loafers sosial atau ahli pasukan beracun. Selepas anda mengambil langkah di atas dan jika masalah berterusan, anda harus mula melihat ahli pasukan berpotensi masalah. Jika anda telah melakukan tugas dan mengamati interaksi dan prestasi ahli pasukan, anda bersenjata dengan asas maklum balas yang baik: pemerhatian tingkah laku. Maklumbalas tawaran dan minta komitmen terhadap penambahbaikan tingkah laku. Jadilah seperti yang mungkin. Sorokkan implikasi perniagaan terhadap tingkah laku buruk dan menunjukkan bahawa individu bertanggungjawab untuk penambahbaikan. Sekiranya penambahbaikan itu berlaku, hebat. Jika tidak, ambil langkah untuk membuang individu dari pasukan.

Bottom Line:

Idealnya, anda perlu meluangkan masa untuk mewujudkan nilai-nilai, menjelaskan peranan dan menentukan perilaku yang diharapkan pada permulaan proses kerja.Walau bagaimanapun, sekiranya langkah-langkah itu dilangkau dan pasukan anda tidak dapat diterima, ia adalah tanggungjawab anda sebagai pemimpin atau pengurus untuk memanggil masa tamat dan mengatasi blok bangunan ini dengan prestasi tinggi.