Video: Bagaimana Success Before 30 ala Hendy Setiono (Kebab Turki Baba Rafi) 2024
Angkatan kerja Amerika berubah. Secara sejarah, didorong oleh arahan dan kawalan, tenaga kerja baru tidak akan menyelesaikan penumbuk besi. Tempat kerja salib kebudayaan dan rentas generasi baru telah berkembang ke landskap yang lebih inklusif di mana setiap suara memerlukan peluang untuk didengar.
Pemangkin yang paling berguna untuk menyesuaikan diri dengan perubahan ini mungkin meningkatkan pemberdayaan pengurus pertengahan.
Walaupun kepimpinan senior yang kuat sangat penting, pengurus pertengahan syarikat anda adalah tentera anda di barisan depan, menangani aspek sehari-hari perniagaan anda.
Mereka mempunyai lebih banyak interaksi dengan pekerja, jadi itu adalah logik untuk menganggap mereka mempunyai pandangan terbaik dan paling bermanfaat.
Pada tahun-tahun terdahulu, syarikat menganggap bahawa tajuk pekerjaan secara langsung berkaitan dengan keupayaan pekerja untuk menghasilkan idea besar yang akan datang. Tetapi sudah terbukti masa dan masa lagi bahawa kepelbagaian pemikiran adalah penjana idea sebenar. Inovasi paling kerap datang dari orang-orang yang terlibat dalam aspek garis depan perniagaan.
Penyelidikan secara konsisten menunjukkan bahawa pekerja lebih menyuarakan pendapat dan kebimbangan dengan pengurusan peringkat pertengahan, dan apabila input mereka didengar, lebih cenderung untuk terlibat dan bermotivasi. Malah, sebagai tahap pengurusan yang paling berhubung dengan setiap pekerja dalam perniagaan anda, pengurus anda adalah saluran untuk komunikasi dan pengiktirafan.
Mereka adalah wakil pasukan kepimpinan anda bahawa pekerja melihat dan mendengar dari setiap hari, jadi pengurus pertengahan adalah yang paling mampu menilai keperluan pekerja.
Isyarat maklumbalas mereka menunjukkan apa yang berfungsi dan apa yang tidak, apa yang membuatkan pekerja gembira dan apa yang membantu mereka berkembang. Jadi, membawa pengurus pertengahan ke aspek pengurusan hubungan perniagaan anda akan menghasilkan hasil perniagaan yang lebih baik.
Anda juga perlu melibatkan pengurus pertengahan dalam sesi berfikir secara kolaboratif.
Bayangkan duduk di sebelah eksekutif anda di ruang dewan. Anda mempunyai semua orang ini dari jalan hidup yang sama berkumpul bersama dalam usaha untuk tersandung pada idea besar berikutnya. Tetapi kemungkinan besar, semuanya mempunyai proses pemikiran yang sama.
Untuk mencapai penyelesaian kreatif yang mendorong perniagaan anda ke hadapan, anda perlu memberi kuasa kepada orang yang memberikan perspektif yang berbeza. Fikirkan pasukan pengurusan pertengahan anda sebagai beberapa pasangan baru mata yang boleh melompat memulakan dan memaksimumkan inovasi.
Berikut adalah 3 Cara untuk Melibatkan Pengurus Midlevel Anda
Berikut ialah tiga petua untuk membuat tempat kerja yang memupuk pertalian pengurusan pertengahan syarikat anda. Di tempat kerja ini, pengurus pertengahan anda adalah gam yang memegang semua aspek organisasi bersama.
- Retire command-and-control, pengurusan menara gading. Amalan pengurusan tertentu cenderung menyekat, bukannya memandu, produktiviti dan inovasi. Apabila semua keputusan dibuat pada tahap tertinggi, contohnya, pengurus pertengahan dan pekerja mungkin merasakan pendapat dan idea mereka dikendalikan dan bukannya didengar. Apabila pengurus midlevel pekerja micromanage kerana mereka tidak merasa diberi kuasa, anda mempunyai masalah.
Mencipta persekitaran di mana semua orang mempunyai kebebasan dan keselesaan untuk berfikir dan mendekatkan masalah dengan cara mereka sendiri dapat memberikan kepuasan kepada pekerja yang akan membawa kepada kreativiti dan penglibatan yang lebih baik di seluruh syarikat. - Kongsi strategi anda dengan pengurus pertengahan. Berkongsi strategi anda dengan pekerja bukan sahaja memberi mereka perspektif tentang bagaimana usaha mereka sesuai dengan gambaran yang besar. Ia juga memacu kejayaan organisasi dan meningkatkan kemungkinan bahawa mereka akan berkongsi pandangan dan idea unik mereka dengan anda. Jika pengurus midlevel anda mempunyai pemahaman yang mendalam mengenai strategi organisasi anda, mereka lebih cenderung untuk berkongsi dengan pekerja yang melaporkan kepada mereka. Dan, percayalah, ini adalah perkara yang baik.
- Minta masukan pengurusan pertengahan. Sertakan mereka. Sekiranya anda bergantung sepenuhnya pada beberapa pengurus dan eksekutif tertinggi untuk menghasilkan ide yang hebat, anda kehilangan kekuatan otak majoriti orang di tempat kerja anda. Ini adalah orang-orang di atas tanah, mereka yang akan melaksanakan strategi baru yang dijalankan oleh organisasi anda, yang telah melihat secara langsung apa yang berfungsi dan apa yang tidak.
Di tempat kerja yang semakin pelbagai pada masa hadapan, organisasi yang menang akan memahami nilai besar yang melibatkan pengurus pertengahan sebagai pemangkin bagi kejayaan yang ketara.
Pertengahan Cap ETF List | Pertumbuhan Pertengahan, Nilai, dan Gaya Campuran ETFs
Di sini adalah senarai gaya pelaburan mid-cap ETF untuk para pelabur yang ingin memasukkan saham pertengahan dalam strategi pelaburan mereka.
Tips untuk Taktik Pertengahan yang Kerjaya yang Berubah
Untuk pekerja pertengahan kerjaya yang ingin membuat perubahan, bagaimana untuk memutuskan apa yang perlu dilakukan seterusnya, dan bagaimana membuat pelan peralihan untuk perubahan yang berjaya.
Apa yang anda perlu ketahui sebelum menggaji pekerja musiman
Jika anda mempunyai perniagaan bermusim, perlu menyewa bantuan sementara. Sebelum anda melompat dan mengupah pekerja bermusim, inilah yang perlu anda ketahui.