Mentor yang berjaya Memiliki ciri-ciri ini

Pergi adalah hari-hari ketika menyerahkan kawan informal untuk mentor seorang pekerja baru yang bermaksud keluar makan siang dan mengajar pekerja beberapa pelajaran mengenai keberhasilan di tempat kerja. Rakan-rakan ini secara amnya tidak mempunyai latihan mentor dan mereka tidak tahu tentang tanggungjawab mereka secara keseluruhan dalam menyambut pekerja baru.

Membantu beliau mengintegrasikan dengan lancar dan cepat ke tempat kerja baru adalah jauh di luar huraian tugas mereka.

Nor adalah jangkaan organisasi bahawa mentor adalah komponen penting dalam sambutan pekerja baru. Ini telah berubah-untuk lebih baik.

Apabila membuat setiap pekerja berjaya secepat mungkin menjadi norma baru, keperluan organisasi formal dari mentor meningkat. Hubungan mentor formal boleh melompat memulakan kurva pembelajaran dan membantu pekerja baru berjaya.

Ini adalah ciri-ciri untuk mencari pekerja yang diminta atau ditugaskan untuk mentor secara rasmi kakitangan baru atau pekerja yang baru ke jabatan atau pekerjaan. Ciri-ciri yang diperlukan ini akan agak berbeza dalam hubungan mentor informal yang berkembang secara sederhana antara dua individu atau pekerja tahap tinggi dan pekerja baru. Kedua-dua jenis mentoring bermula dengan keperluan ini dan ciri-ciri ini.

Gunakan Proses Mentor Formal

Dengan proses mentor formal, penghantaran pengetahuan dan ajaran budaya yang lain adalah jangkaan hubungan mentor.

Anda juga akan mendapati bahawa komponen kecil hubungan mentor adalah bersifat evaluatif.

Dalam erti kata bahawa organisasi anda menjangkakan pekerja yang mentor untuk menilai pekerja baru yang sesuai dalam budaya organisasi, peranan menilai pekerja baru.

Dengan pengetahuan, mentor mesti menyampaikan, mentor juga mesti tahu sama ada pekerja sedang mempelajari maklumat yang diperlukan untuk berjaya dalam pekerjaan barunya.

Jika pekerja lambat belajar atau tidak belajar, mentor dapat membantu jabatan membuat penyesuaian.

Mencari Mentor Tidak Berpengalaman

Kakitangan juga digalakkan untuk mendapatkan mentor tidak formal untuk setiap bidang kepakaran pekerja ingin membangun atau meneroka. Orang dalam peranan mentor ini semata-mata sebagai jurulatih dan guru tanpa tanggungjawab penilaian.

Ciri-ciri Mentor Formal yang Berjaya

• Ingin mentor pekerja lain dan komited terhadap pertumbuhan dan pembangunan pekerja dan integrasi budaya.
• Mempunyai pengetahuan kandungan pekerjaan yang diperlukan untuk secara berkesan mengajar pengetahuan pekerja baru yang penting.
• Mengenali norma dan budaya organisasi. Boleh mengungkapkan dan mengajar budaya.
• Menunjukkan kejujuran, integriti, dan kedua-duanya menghormati dan tanggungjawab untuk pengawasan.
• Menunjukkan kemahiran berkomunikasi yang berkesan baik secara lisan maupun tidak secara lisan.
• Bersedia untuk membantu membangunkan pekerja lain melalui bimbingan, maklum balas, dan kadang-kadang, desakan pada tahap tertentu prestasi atau arah yang sesuai.
• Memulakan idea-idea baru dan memupuk kesanggupan dan keupayaan pekerja untuk membuat perubahan dalam prestasi mereka berdasarkan kepada perubahan berterusan yang berlaku dalam persekitaran kerja mereka.
• Mempunyai kecerdasan emosi yang mencukupi untuk menyedari emosi peribadi mereka dan sensitif kepada emosi dan perasaan pekerja mereka mentoring.
• Adalah individu yang akan dinilai sebagai sangat berjaya ?? dalam kedua-dua tugas mereka dan dalam menavigasi budaya organisasi oleh rakan sekerja dan pengurus.
• Menunjukkan kejayaan dalam mewujudkan dan mengekalkan rangkaian dan hubungan profesional, baik dalam talian dan luar talian.
• Bersedia untuk berkomunikasi kegagalan serta kejayaan kepada pekerja yang mentor.
• Dapat meluangkan masa yang sesuai dengan pekerja yang mentor.
• Buka untuk menghabiskan masa dengan individu yang berbeza yang mungkin tidak berkongsi latar belakang, nilai, atau matlamat yang sama.
• Mampu memulakan konflik untuk memastikan integrasi pekerja yang berjaya ke dalam organisasi. Bersedia untuk mengakui, sebagai mentor, bahawa seorang pekerja mungkin tidak berjaya dalam organisasi anda.
• Boleh dikatakan apabila hubungan itu tidak berfungsi dan mundur dengan betul tanpa mengambil kira isu ego atau keperluan untuk memberikan kesalahan atau gosip mengenai keadaan.

Jika anda memilih pekerja yang mempunyai ciri-ciri ini mentor, anda akan memastikan kejayaan hubungan mentor formal anda. Para pekerja baru mendapat manfaat daripada setiap ciri-ciri yang pekerja yang memberikan bimbingan membawa ke meja. Ini, seterusnya akan memastikan kejayaan integrasi pekerja baru dalam unit kerja anda.