Sumber Manusia

Ingin tahu perkara yang lebih bodoh yang dilakukan pengurus? Anda boleh mengelakkan melakukan perkara-perkara bodoh yang pengurus melakukan itu menjejaskan keberkesanan mereka-jika anda tahu apa yang mereka ada.

Semasa wawancara dengan pengurus yang berpengalaman, sambil menyusun senarai perkara bodoh yang dilakukan oleh pengurus, dia berkata, "Kesilapan terbesar yang saya lihat pengurus membuat-dan saya telah melihatnya beberapa kali-adalah untuk menganggap bahawa anda tahu apa yang berlaku. "

Dia juga menambah petikan kegemarannya dari Peter Drucker, perunding pengurusan, pendidik, dan pengarang, "Kebanyakan yang kita sebut pengurusan adalah membuat sukar bagi orang untuk menyelesaikan tugas mereka." > Memandangkan salah satu daripada sepuluh sebab utama pekerja mungkin membenci pengurus mereka adalah sejauh mana pengurus mereka menyumbang keupayaan mereka untuk mendapatkan pekerjaan mereka, ini adalah pernyataan kuat dari Drucker.

Seperti yang anda baca tentang sepuluh perkara bodoh yang dilakukan pengurus, tanyakan pada diri sendiri apa yang anda lakukan dan mengapa. Melihat dan mengiktiraf masalah adalah langkah pertama yang baik ke arah penyembuhan-dan menyembuhkan mereka yang anda mesti jika anda ingin menjadi seorang pengurus yang berkesan dan menyumbang.

10 of the Dumbest Things Managers Do

Anda boleh mengelakkan perangkap pengurusan yang buruk yang membuat anda tidak dapat menguruskan pekerja dan projek dengan berkesan. Mulakan dengan kesedaran diri apabila anda menganggap gaya pengurusan anda sendiri.

Dalam usaha anda untuk kekal di atas perkara di jabatan anda, tolak beban kepada pekerja.

Memerlukan laporan bertulis dan kemas kini yang mengumpul habuk di atas rak, meminta cadangan bertulis sebelum memberi projek, dan mengadakan mesyuarat yang tidak berkesudahan supaya anda kekal dalam gelung pada segala-galanya, sememangnya hanya pengurusan yang buruk. Memutuskan apa yang anda perlu tahu dan bila, buat jalan maklum balas kritikal bagi setiap pekerjaan dan projek, dan pegang mesyuarat mingguan anda dengan ahli kakitangan pelapor anda. Pastikan pekerja memahami matlamat dan mereka mempunyai maklumat yang mencukupi untuk membuat keputusan yang tepat. Kemudian, keluar dari jalan mereka.

Bertindak seperti pemalas malas.

Pekerja yang menganggap peranan pengurusan dan kemudian, tidak sedikit, sementara mewakilkan kerja sendiri kepada pekerja lain, secara keseluruhannya dihina. Pekerja yang bertanggungjawab untuk mengambil kekurangan itu adalah marah dan tidak berpuas hati. Tidak ada yang membuat persekitaran kerja melihat dengan negatif lebih cepat daripada bos slacker. Cerita tentang bos yang melayari web dan berbual di Facebook sepanjang hari adalah lazim di zaman internet ini. Apabila bekerja di komputer mungkin membuat dunia berfikir bahawa anda sebenarnya bekerja, jangan berfikir bahawa anda boleh lenyap dengan malas. Pekerja anda tahu dan mungkin juga memasangkan masa anda dalam talian.

Dengarkan dan balas kepada pengadu terlebih dahulu.

Jika pekerja yang mengadu mendapat perhatian anda, anda akan mengubah semua ahli staf pelapor anda menjadi pengadu dan penyesu.Ini akan berlaku terutamanya jika pekerja lain menyedari bahawa masalah pengadu diselesaikan terlebih dahulu. Ini merosakkan motivasi jika pekerja anda berfikir bahawa pengadu menerima lebih banyak sumber dan perhatian daripada anda. Siapa yang memerlukannya? Pengurus yang baik bertindak balas terhadap semua pekerja pelapor mereka dan memberi keutamaan kepada masalah dan peluang berdasarkan impak mereka terhadap matlamat dan kerja jabatan.

Kongsi terlalu banyak maklumat peribadi dengan pekerja yang melaporkan kepada anda.

Kakitangan anda boleh mendengar dengan sopan - selepas semua, yang mahu berada di pihak bos yang tidak baik? Tetapi, mereka benar-benar tidak peduli, dan mereka benar-benar tidak mahu tahu. Tambahan pula, butiran yang berlebihan tentang kehidupan peribadi dan keluarga anda boleh menghormati anda dan kecekapan anda sebagai pengurus. Seorang pengurus di sebuah syarikat bersaiz pertengahan digunakan untuk bercakap dengan tidak henti-henti mengenai kehidupan pribadinya sambil menahan seluruh kakitangannya di mesyuarat kakitangan mingguan mereka. Bukan sahaja ia mempengaruhi pendapat mereka kepadanya, ia juga memberi kesan buruk terhadap pasukan mereka dan kemampuan pasukan untuk menyelesaikan tugas mereka. Selain itu, kebanyakan mereka membelanjakan semua kerja mencari masa lapang mereka jika mereka tidak mempunyai pilihan dalaman untuk dipertimbangkan.

Fikiran baca.

Jangan sekali-kali membuat andaian mengenai apa yang dilakukan oleh pekerja, berfikir, merancang dan / atau makna mana-mana tindakan ini tanpa meminta pekerja. Jangan menganggap bahawa anda tahu, atau boleh menyimpulkan dari apa yang anda lihat, bahawa anda memahami apa yang dimaksudkan oleh pekerja itu. Ini amat penting dalam situasi yang mungkin membawa kepada tindakan tatatertib.

Di firma undang-undang di mana seorang rakan kerja bekerja, seorang peguam menggunakan Facebook di tempat kerja (untuk sebab-sebab yang berkaitan dengan pekerjaan sebenar, dia mengesan profil Facebook seorang plaintif dalam tuntutan undang-undang, untuk melihat jika dia boleh menangkapnya melakukan sesuatu yang dia mendakwa dia tidak boleh buat kerana kecederaan pada pekerjaan itu).

Dia meninggalkan pejabat tanpa melepaskan Facebook. Salah seorang rakan di firma itu menyedari hal ini dan bukannya hanya melaburkannya dan memberitahunya selepas itu, menghantar mesej status yang menjengkelkan dengan namanya. "Mungkin ini akan mengajarnya pelajaran tentang tidak menggunakan Facebook di tempat kerja." Yup.

Gosip atau bertukar maklumat mengenai kakitangan anda dengan pekerja lain di jabatan, atau untuk perkara itu, dengan sesiapa sahaja.

Hubungan anda dengan pekerja yang melaporkan kepada anda mesti tetap rahsia. tetap bersama dengan anda. Tidak terkecoh untuk mendengar bos anda secara serentak menjatuhkan maklumat tentang rakan sekerja.Ia boleh memberi kesan kepada hubungan pekerja dengan rakan sekerja.Tetapi, ia selalu menjejaskan hubungan anda dengan ahli staf pelapor anda. Ia akan memikirkan anda sebagai gosip dan tidak akan pernah mempercayai anda sekali lagi.Ini adalah bencana apabila kepercayaan membentuk asas untuk setiap hubungan penting di tempat kerja.

Tidak berfikir di luar dunia kecil anda sendiri dan dengan itu, mmunicate maklumat penting kepada pekerja.

Anda adalah sumber banyak maklumat yang diterima oleh pekerja anda secara rasmi di tempat kerja.Pekerja beradaptasi dengan lebih baik untuk berubah apabila mereka tahu bahawa perubahan akan datang. Lebih jauh lagi, mereka perlu tahu bagaimana perubahan itu akan mempengaruhi mereka dan kerja dan kerja harian mereka. Pekerja menyesuaikan diri dengan lebih baik untuk berubah apabila mereka melihatnya datang, bersedia, dan mempunyai masa untuk memproses kemungkinan-sebelum mereka memukul tarmac.

Sesetengah pengurus gagal berkomunikasi kerana mereka menyimpan maklumat sebagai kuasa. Lain-lain gagal kerana maklumat hilang dalam kesibukan sehari-hari mereka. Pengurus lain gagal untuk memahami atau menilai impak maklumat mengenai pekerja di jabatan mereka. Apa pun alasan untuk menahan maklumat, itu tidak produktif.

Pekerja memerlukan semua maklumat yang boleh anda tawarkan untuk melaksanakan tugas mereka dengan berkesan. Mungkin sudah tiba masanya untuk anda memohon bagaimana untuk mengurangkan rintangan untuk menukar ke huraian kerja anda.

Sama ada anda pemilik syarikat atau pengurus, meminta pekerja untuk melakukan pekerjaan peribadi anda, atau mempromosikan usaha peribadi anda pada waktu syarikat, adalah tidak-tidak.

Pekerja tidak suka melakukan pekerjaan peribadi anda dan ia tidak menggerakkan jabatan anda lebih dekat untuk mencapai matlamat. Mengenai topik kerja peribadi, dalam beberapa keadaan, pekerja dikehendaki membuat dan menerbitkan kalendar dan surat berita untuk segala-galanya dari Masonic Lodges ke gereja-gereja ke persatuan kejiranan. Orang lain diminta menyumbang kepada urusan pengurus dengan cara lain: menjaga anak pada waktu petang, menjatuhkan pakaian di pembersih, bersosial di acara amal. Apa-apa jua yang diminta daripada seorang pekerja, yang dibuat oleh seorang pengurus yang mempunyai kuasa atas kejayaan pekerja di tempat kerja, adalah tidak sah dan harus diharamkan.

Pekerja bukan hamba peribadi anda atau orang yang berurusan anda. Kerja di luar adalah hanya itu, dan ia tergolong dalam luar hubungan kerja dan kerja.

Penyalahgunaan sistem penilaian syarikat dan gagal memberikan maklum balas prestasi biasa kepada pekerja.

Setiap pekerja memerlukan maklum balas secara berkala. Maklum balas yang berkesan berlaku hampir kepada insiden atau kejadian yang mungkin berlaku secara manusia. Maklum balas adalah salah satu cara penting yang pekerja belajar dan berkembang dalam pekerjaan dan karier mereka. Menunggu sehingga penilaian kinerja tahunan untuk memberikan maklum balas adalah kejam dan tidak melayani kepentingan jabatan atau organisasi anda.

Memegang kembali maklumat yang akan membantu pekerja berkembang sehingga kajian tahunan hanya salah. Di samping itu, penyalahgunaan penilaian tahunan memusnahkan kepercayaan pekerja dan mewujudkan persekitaran di mana pekerja takut membuat kesilapan.

Memberitahu pekerja pada ulasan tahunan yang anda menarafkan mereka 3 atau 4 bukannya 5 kerana setiap orang mempunyai ruang untuk berkembang adalah karut. Begitu juga, memberitahu pekerja yang baik bahawa dia diberi nilai 3 supaya dia mempunyai sesuatu untuk bercita-cita, menghancurkan, tidak bertambah, motivasi.

Mempamerkan kekurangan ketegasan atau cuba untuk menyenangkan semua orang.

Pengurus terbaik adalah pemimpin dan memberikan pekerja mereka dengan erti bahawa mereka boleh dihitung untuk membuat keputusan.Para pekerja mungkin tidak suka atau setuju dengan keputusan itu, tetapi mereka percaya bahawa pengurus dengan teliti mempertimbangkan fakta dan mencapai keputusan yang bijaksana. Adalah lebih mudah untuk mengikuti pengurus yang akan membuat keputusan dan melaksanakan tindakan yang diperlukan. Seorang pengurus yang mengosongkan matlamat, mengubah fikirannya, menggerakkan kumpulan dalam arah baru berdasarkan maklum balas baru di setetes topi, dan tidak kelihatan pasti arah yang sesuai, akan membuat pekerja gila. Pengurus-pengurus ini mengasingkan pekerja yang sentiasa diminta untuk memulakan, memulakan semula, dan menukar arah.

Pekerja tidak menghormati pengurus yang menukar arah berdasarkan umpan balik yang berubah oleh bos. Anda boleh cuba untuk menggembirakan bos anda-kebanyakan pekerja lakukan-tetapi tidak berisiko untuk menampakkan rasa tidak puas dan kari dengan perbelanjaan staf pelapor.

Concluding Thoughts Mengenai Dumb Things Managers Do

Dalam artikel sebelumnya, sepuluh kesilapan pengurus membuat pengurusan orang ditinjau. Kami juga menganggap 5 pengurus perkara bodoh. Anda akan mahu melihat kepingan-kepingan ini untuk mendapatkan maklumat tambahan mengenai perkara-perkara yang kurang sopan.

Pekerja yang menjadi pengurus buruk sering merupakan pemain yang baik yang dipromosikan untuk satu set kemahiran yang sedikit atau tidak ada kaitan dengan pekerjaan baru mereka sebagai pengurus. Dan ia menunjukkan.

Jangan biarkan tabiat buruk ini dan tindakan yang kurang dipikirkan untuk mendapatkan kejayaan anda sebagai pengurus. Ini sepuluh perkara bodoh tambahan semua jatuh dalam kategori perkara yang pengurus buruk lakukan. Jangan jatuh ke dalam perangkap. Kejayaan anda sebagai pengurus bergantung pada keupayaan anda untuk mengelakkan melakukan perkara bodoh yang mengasingkan pekerja dan berkompromi keupayaan anda untuk memimpin jabatan anda.

Lebih Lanjut Mengenai Managers Managing

Bagaimana Menjadi Kakitangan Pengurus Ingin Ikut

• Pengurusan Keahlian Soalan Temuduga Kerja
• Lebih Banyak Contoh Pengurusan Kerja Temuduga Kerja
• Apakah Pengurusan Talent - Benar?