Menulis Rencana Perniagaan - Garis Berlian Langkah

Winston Churchill pernah berkata, "Rancangan tidak bernilai. Perancangan tidak ternilai." Saya akan menjadi yang pertama memberitahu anda bahawa tidak semua perniagaan perlu mempunyai rancangan perniagaan formal, tetapi mana-mana usahawan yang tidak merancang perniagaan mereka ditakdirkan dengan sebaik mungkin untuk mengurangkan potensi mereka, dan terburuk untuk mengalami kegagalan yang tidak menyenangkan. Hanya kerana masa depan tidak pasti tidak bermakna anda tidak dapat menjangkakannya. di sisi lain, hanya kerana anda mempunyai pelan tidak bermakna anda tidak boleh menjadi tangkas dan membuat keputusan pada masa ini berdasarkan keadaan semasa - anda tidak terkunci dalam pelan itu.

Tetapi proses menulis pelan perniagaan membantu memastikan semua aspek perniagaan anda tertumpu pada matlamat yang sama dan anda tidak mempunyai sebarang jurang utama dalam model perniagaan anda.

Dan, tentu saja, jika anda keluar untuk meminjam wang atau mendapatkan pelabur, anda perlu mempunyai rancangan perniagaan rasmi untuk membentangkannya. Pelan perniagaan juga boleh membantu anda berkomunikasi dengan lebih berkesan dengan bakal pekerja, rakan kongsi, dan pelanggan.

Saya mempunyai artikel pengenalan mengenai pelan perniagaan di sini di laman web untuk seketika, dan terdapat ribuan daripada mereka di web. Tetapi artikel pengantar hanya itu - pengenalan. Sekarang, saya telah menyusun rencana rancangan perniagaan yang lengkap, dengan satu artikel untuk setiap bahagian untuk membimbing anda melalui proses:

• Rencana Perniagaan: Bukan cetak biru sahaja
• Ringkasan Eksekutif
• Sejarah syarikat dan latar belakang
• Konsep perniagaan dan cadangan nilai
• Analisis pemasaran
• Pelan pengeluaran dan operasi

• Penilaian dan unjuran kewangan
• Pengurusan dan penilaian sumber manusia dan pelan
• Pelan pelaksanaan
• Pengenalan sumber
• Struktur tawaran yang dicadangkan untuk pelabur
• Strategi survival
• Strategi Pertumbuhan
• Strategi Keluar