10 Tips untuk Pengambilan Pekerja yang Berjaya

Bagi orang-orang terbaik yang boleh muat dalam budaya anda dan menyumbang dalam organisasi anda adalah satu cabaran dan peluang. Menjaga orang yang terbaik, sebaik sahaja anda mendapati mereka, mudah jika anda melakukan perkara yang betul.

Tindakan spesifik ini akan membantu anda dengan merekrut dan mengekalkan semua bakat yang anda perlukan. Berikut adalah sepuluh tip untuk merekrut lebih baik.

Meningkatkan Kolam Calon Anda Semasa Merekrut Pekerja

Syarikat yang memilih pekerja baru dari calon yang berjalan di pintu mereka atau menjawab iklan di dalam kertas atau dalam talian hilang calon terbaik.

Mereka biasanya bekerja untuk orang lain dan mereka mungkin tidak mencari posisi baru. Berikut adalah langkah-langkah yang perlu diambil untuk memperbaiki kolam calon anda.

• Melabur masa untuk membangun hubungan dengan pejabat penempatan universiti, perekrut, dan firma carian eksekutif.
• Dayakan ahli kakitangan sekarang untuk secara aktif mengambil bahagian dalam persatuan dan persidangan profesional industri di mana mereka mungkin memenuhi calon yang mungkin anda berjaya.
• Perhatikan papan kerja dalam talian untuk calon yang berpotensi yang mungkin telah meneruskan dalam talian walaupun mereka tidak sedang mencari.
• Gunakan laman web persatuan profesional dan majalah untuk mengiklankan untuk kakitangan profesional.
• Mencari pekerja yang berpotensi di LinkedIn dan di kedai media sosial yang lain. Bawa prospek terbaik anda untuk menemui mereka sebelum anda memerlukannya.

Kuncinya adalah untuk membina kolam kandidat anda sebelum anda memerlukannya.

Sewa Sure Thing Apabila Merekrut Pekerja

Penulis Edge Capital Human , Bruce N.

Pfau dan Ira T. Kay, yakin bahawa anda harus menyewa seseorang yang telah "pekerjaan yang tepat ini, dalam industri yang tepat ini, dalam iklim perniagaan tertentu ini, dari sebuah syarikat dengan budaya yang sangat mirip."

Mereka percaya bahawa "tingkah laku masa lalu adalah peramal terbaik kelakuan masa depan" dan menyatakan bahawa ini adalah strategi yang akan membolehkan anda menyewa pemenang.

Mereka mengatakan bahawa anda mesti menyewa calon yang anda percayai dapat memukul tanah yang berjalan di perusahaan anda. Anda tidak mampu untuk melatih calon yang berjaya.

Lihat Pertama di Calon Dalam Rumah

Memberi peluang promosi dan peluang untuk pekerja semasa yang positif meningkatkan semangat dan membuat ahli kakitangan anda merasa bakat, keupayaan, dan pencapaian mereka dihargai. Sentiasa hantar kedudukan secara dalaman terlebih dahulu.

Beri temu calon yang berpotensi calon. Ia adalah peluang untuk anda mengenali mereka dengan lebih baik. Mereka mempelajari lebih lanjut mengenai matlamat dan keperluan organisasi. Kadang-kadang, terdapat kebaikan yang baik antara keperluan anda dan mereka.

Dikenali sebagai Majikan Besar

Pfau dan Kay membuat kes yang kuat kerana bukan hanya majikan yang hebat tetapi membiarkan orang tahu bahawa anda adalah majikan yang hebat.Inilah cara anda membina reputasi anda dan jenama syarikat anda. Anda akan mahukan prospek terbaik yang mencari anda kerana mereka menghormati dan mahu bekerja untuk jenama anda. Google, yang kerap mendahului senarai Fortune's Terbaik, menerima sekitar 3, 000, 000 aplikasi setiap tahun. Lihat amalan pekerja anda untuk pengekalan, motivasi, akauntabiliti, ganjaran, pengiktirafan, fleksibiliti dalam keseimbangan kerja-hidup, promosi, dan penglibatan.

Ini adalah bidang utama anda untuk menjadi majikan pilihan.

Anda mahu pekerja anda membanggakan bahawa organisasi anda adalah tempat yang bagus untuk berfungsi. Orang akan mempercayai pekerja sebelum mereka percaya kesusasteraan korporat.

Melibatkan Pekerja Anda dalam Proses Menyewa

Anda mempunyai tiga peluang untuk melibatkan pekerja anda dalam proses pengambilan pekerja.

Pekerja anda boleh mengesyorkan calon yang sangat baik kepada firma anda.

• Mereka boleh membantu anda menyemak semula resume dan kelayakan calon berpotensi.
• Mereka boleh membantu anda menginterpretasikan orang untuk menilai potensi mereka "sesuai" dalam syarikat anda.
• Organisasi yang gagal menggunakan pekerja untuk menilai pekerja yang berpotensi adalah kurang memaksimumkan salah satu aset mereka yang paling penting. Orang yang mengambil bahagian dalam proses pemilihan berkomitmen untuk membantu pekerja baru berjaya. Ia tidak boleh menjadi lebih baik daripada itu untuk anda dan pekerja baru.

Bayar Lebih Baik Daripada Pertandingan Anda

Ya, anda mendapat apa yang anda bayar di pasaran kerja. Tinjau pasaran kerja tempatan anda dan lihatlah orang-orang pampasan yang menarik di industri anda. Anda mahu membayar lebih baik daripada purata untuk menarik dan mengekalkan calon terbaik. Nampaknya jelas, bukan?

Tidak. Saya mendengar majikan setiap hari yang bercakap tentang cara untuk mendapatkan pekerja dengan murah. Ini amalan yang buruk. Adakah saya berkata, "anda mendapat apa yang anda bayar dalam pasaran kerja?" Pasti, anda boleh beruntung dan menarik orang yang mempunyai borgol emas kerana mereka mengikuti pasangan mereka ke komuniti baru atau memerlukan faedah anda.

Tetapi, mereka akan membenci skala gaji mereka, merasa tidak dihargai, dan meninggalkan anda untuk tawaran kerja yang baik pertama mereka. Saya telah melihat kos gantian pekerja yang berkisar antara dua hingga tiga kali gaji tahunan orang itu. Adakah saya mengatakan bahawa anda mendapat apa yang anda sanggup bayar dalam pasaran kerja?

Gunakan Faedah Anda untuk Kelebihan Anda Dalam Merekrut Pekerja

Pastikan faedah anda melebihi standard industri dan tambahkan manfaat baru seperti yang anda mampu. Anda juga perlu mendidik pekerja mengenai kos dan nilai manfaat mereka supaya mereka menghargai seberapa baik anda melihat keperluan mereka.

Treasured pada masa ini oleh pekerja adalah fleksibiliti dan peluang untuk mengimbangi kerja dengan tanggungjawab, minat dan isu-isu kehidupan yang lain. Anda tidak boleh menjadi majikan pilihan tanpa pakej manfaat yang baik yang merangkumi manfaat standard seperti insurans perubatan, persaraan, dan insurans pergigian.

Pekerja semakin mencari rancangan faedah gaya kafeteria di mana mereka boleh mengimbangi pilihan mereka dengan pasangan atau rakan kongsi kerja.

Pfau dan Kay mengesyorkan peluang saham dan pemilikan untuk setiap peringkat pekerja dalam organisasi anda. Saya suka rancangan perkongsian keuntungan dan bonus yang membayar pekerja untuk pencapaian dan sumbangan yang boleh diukur.

Menyewa orang yang paling bijak yang boleh anda temui

Dalam buku mereka baru-baru ini,

Cuti Pertama Semua Kaedah: Apa Pengurus Manusia Dunia Yang Berbeza (membandingkan harga), Marcus Buckingham dan Curt Coffman pengurus sewa untuk bakat. Mereka percaya bahawa pengurus yang berjaya percaya:

"Orang ramai tidak banyak mengubahnya, jangan membuang masa untuk memasukkan apa yang tersisa, cuba buat apa yang tersisa. "

Jika anda mencari seseorang yang akan bekerja dengan baik dengan orang, anda perlu menyewa individu yang mempunyai bakat untuk bekerja dengan baik dengan orang lain. Anda tidak mungkin melatih bakat yang hilang kepada orang itu kemudian. Anda boleh cuba, tetapi kemudian, anda tidak membina kekuatan pekerja yang 80, 000 pengurus, melalui penyelidikan Gallup, sangat mengesyorkan.

Rekomen? Sewa untuk kekuatan; jangan mengharapkan untuk membangunkan prestasi lemah, tabiat, dan bakat. Bina apa yang hebat tentang pekerja baru anda di tempat pertama.

Gunakan Laman Web Anda untuk Merekrut

Laman web anda memaparkan visi, misi, nilai, matlamat dan produk anda. Ia juga berkesan untuk merekrut pekerja yang mengalami resonans dengan apa yang anda menyatakan di laman web anda.

Buat bahagian pekerjaan yang menggambarkan kedudukan anda yang ada dan mengandungi maklumat tentang anda dan mengapa orang yang berminat mungkin mahu menghubungi syarikat anda. Laman web pengambilan adalah peluang anda untuk bersinar dan cara yang sangat berkesan untuk menarik calon hari ini.

Semak Rujukan Apabila Merekrut Pekerja

Tujuan bahagian ini adalah untuk menghalang anda daripada masalah dengan calon yang anda cari dan memilih dan pekerja yang anda gunakan sekarang.

Anda benar-benar perlu menyemak rujukan dengan berhati-hati dan melakukan pemeriksaan latar belakang.

Dalam masyarakat litigasi di mana kita hidup (jangan tanya saya apa peratusan penasihat dunia yang tinggal di Amerika Syarikat), anda perlu mengejar setiap jalan untuk memastikan bahawa orang yang anda sewa boleh melakukan pekerjaan itu, menyumbang kepada pertumbuhan dan perkembangan anda, dan tidak mempunyai pelanggaran yang lalu yang mungkin membahayakan tenaga kerja anda saat ini.

Malah, anda mungkin bertanggungjawab jika anda gagal melakukan pemeriksaan latar belakang pada orang yang kemudian menyerang orang lain di tempat kerja anda.

Kesimpulan: Mulakan Dengan Cadangan Ini

Setiap organisasi perlu memulakan tempat untuk meningkatkan pengambilan, pengambilan dan pengekalan pekerja yang dihargai. Taktik dan peluang terperinci di sini adalah pertaruhan terbaik untuk merekrut pekerja terbaik.

Idea ini boleh membantu organisasi anda berjaya dan berkembang, mereka mewujudkan tempat kerja yang akan memenuhi kedua-dua keperluan anda dan keperluan pekerja berpotensi dan semasa anda.