Tentang Mengatasi Masalah Ketika Tidak Ada HR

Soalan Pembaca:

Saya mempunyai beberapa soalan. Adakah mungkin atau okay untuk kedai runcit dengan lebih daripada 50 pekerja tidak mempunyai jabatan sumber manusia? Kami tidak mempunyai sesiapa yang boleh menghubungi jika kita perlu bercakap mengenai beberapa isu. Terima kasih.

Maklum balas:

Ini pasti mungkin dan lebih biasa daripada yang sepatutnya bagi syarikat-syarikat untuk mencapai 50 pekerja tanpa HR. Dan, malangnya, banyak syarikat yang mula mempunyai HR pada tahap itu, berbuat demikian dengan berkata, "Hei, Jane, anda sekarang bertanggungjawab terhadap HR. "

Jane tidak mempunyai latihan sebenar dalam HR, tetapi dia berkata, "Apa sih, ini cukup mudah. Menyewa, menembak. Got it. "HR tidak jauh lebih banyak daripada itu, tetapi tanpa orang yang berpengalaman, sukar untuk mengetahui apa yang perlu anda lakukan.

Sebagai contoh, beberapa undang-undang memasuki pada 50 orang, seperti Akta Cuti Perubatan Keluarga (FMLA). Sebaik sahaja anda mempunyai 50 pekerja dalam radius 50 batu, anda tertakluk kepada undang-undang tersebut, walaupun tiada siapa yang tahu apa yang mereka atau bagaimana untuk mentadbirkannya.

Sudah tentu, anda, sebagai pekerja, tidak boleh membuat bos anda melihat nilai dalam pengurus SD yang berdedikasi, tetapi hanya kerana tidak ada satu, tidak bermakna fungsi tersebut 't dilakukan. Sebagai contoh, hanya kerana anda tidak mempunyai pengurus HR tidak bermakna bahawa jika anda mempunyai bayi atau mendapatkan kanser, anda tidak berhak mengambil 12 minggu untuk pemulihan.

Jika rakan sekerja anda mengganggu anda secara seksual, syarikat itu masih diwajibkan untuk menghentikan gangguan, walaupun tanpa pengurus HR untuk menjalankan siasatan.

Dengan kata lain, tidak mempunyai pengurus HR adalah sakit di leher untuk pasukan pengurusan, tetapi ia tidak sepatutnya untuk pekerja.

Ia tidak selalu berfungsi dengan betul (dan itu sebabnya anda harus berfikir tentang HR yang berdedikasi sebelum anda mencapai 50 pekerja), yang boleh meninggalkan pekerja merasa mereka tidak mempunyai tempat lain.

Apa yang perlu dilakukan jika anda tidak mempunyai Pengurus Sumber Manusia

Berikut adalah apa yang anda boleh lakukan dalam keadaan ini.

Ingat bahawa HR tidak pernah menjadi bos. Walaupun bagus untuk mempunyai pengurus SDM, mereka bukan penyelamat untuk pengurusan yang tidak baik. Seorang pengurus SDM yang baik akan mendengar pekerja, menyiasat masalah, dan memastikan penggunaan semua undang-undang yang berkaitan. Tetapi, pengurus HR hanya mempunyai kuasa sebanyak bosnya memberinya.

Oleh itu, jika pengurus HR mengatakan kepada bos, "Penjadualan itu tidak adil dan melanggar undang-undang persekutuan kerana lelaki diberi peralihan yang terbaik," dan bosnya berkata, "Saya tidak peduli," ada tiada apa yang boleh dilakukannya selain melaporkannya kepada agensi persekutuan atau negeri yang sepatutnya. Anda boleh melakukan ini juga.

Anda boleh melaporkan masalah kepada bos anda. Di banyak syarikat, walaupun dengan jabatan HR, langkah pertama untuk masalah ialah penyelia langsung dan bos boss.Dalam kes anda, kerana tiada jabatan HR sama sekali, anda mesti menggunakan teknik pelaporan ini.

Jika penyelia langsung anda adalah masalah, anda boleh melaporkan isu itu kepada bosnya, sehingga sampai kepada presiden syarikat itu. Jika presiden syarikat tidak akan menangani masalah itu, ingat, dia tidak akan melakukannya jika pengurus HR wujud sama ada.

Mendidik diri sendiri. Walaupun pengurus HR benar-benar ada untuk melindungi perniagaan, yang baik tahu bahawa perniagaan paling berjaya apabila pekerja diperlakukan dengan baik.

Tanpa bantuan itu, anda boleh merasa sendirian. Ada kemungkinan untuk mendidik diri sendiri mengenai hak-hak anda.

Laman web ini, Mengenai Sumber Manusia, tentu saja, adalah permulaan yang baik. Satu lagi sumber yang saya cadangkan ialah buku pekerjaan peguam Donna Ballman, Berdiri Untuk Diri Tanpa Mendapatkan Dipecat: Menyelesaikan Krisis Tempat Kerja Sebelum Anda Keluar, Dapatkan Dorong atau Mengadili Penjahat. Buku Ballman mestilah di rak buku setiap pekerja, tetapi terutamanya pada anda, kerana anda tidak mempunyai jabatan HR.

Tanya kepada pihak pengurusan siapa orang HR yang berdedikasi. Walaupun tidak ada pengurus HR, seseorang harus melakukan tugas tersebut. Seseorang perlu membuat tawaran pekerjaan dan menentukan gaji. Seseorang perlu mengisi cuti tanpa dokumen.

Seseorang mesti membuat keputusan mengenai insurans kesihatan syarikat. Orang itu harus berpengetahuan tentang apa yang sedang berlaku, walaupun dia tidak pandai dalam apa yang harus dilakukan oleh pengurus HR.

Teruskan dan beritahu orang itu.

Mudah-mudahan, pihak pengurusan di syarikat anda akan menyadari bahawa apa pun wang yang mereka simpan daripada tidak membayar pengurus HR, mereka kalah dalam tidak mempunyai orang yang mahir menjalankan orang-orang dari hal-hal. Hanya satu tuntutan yang boleh melumpuhkan perniagaan kecil - jauh lebih daripada membayar profesional untuk mengendalikan tugas.