Pengurusan Rantai Bekalan Taktikal

Pengenalan

Keputusan rantaian bekalan taktikal memberi tumpuan kepada mengambil langkah-langkah yang akan menghasilkan manfaat kos bagi sebuah syarikat. Keputusan taktikal dibuat dalam kekangan mengenai keputusan rantaian bekalan strategik yang menyeluruh yang dibuat oleh pengurusan syarikat.

Keputusan rantaian bekalan strategik meliputi keluasan rantaian bekalan untuk seluruh syarikat. Keputusan rantaian bekalan taktikal mengambil mesej strategik dan memberi tumpuan kepada mewujudkan manfaat sebenar bagi syarikat.

Ini termasuk keputusan taktikal dalam pembuatan, logistik, pembekal dan pembangunan produk.

Pembuatan

Keputusan strategik boleh dibuat oleh eksekutif syarikat tentang bilangan dan lokasi tapak pembuatan yang akan dikendalikan. Walau bagaimanapun, ia adalah pada tahap taktikal bahawa keputusan dibuat mengenai cara menghasilkan produk adalah kos terendah. Keputusan taktikal boleh dibuat mengenai penggunaan kaedah pembuatan seperti kanban atau tepat masa. Keputusan taktikal mungkin diperlukan di peringkat serantau dengan menggunakan teknologi yang tersedia yang mengurangkan pembaziran bahan, tetapi tidak dapat dieksport ke kilang pembuatan lain.

Logistik

Walaupun keputusan syarikat strategik mungkin memerlukan fungsi logistik dalaman untuk beroperasi, keputusan taktikal mungkin diperlukan untuk menggunakan syarikat logistik pihak ketiga di rantau atau negara di mana kos pengangkutan adalah manfaat yang tinggi dan kos boleh dicapai oleh penyumberan luar.

Begitu juga di negara-negara di mana kos tanah adalah tinggi, pembinaan kemudahan pergudangan mungkin mahal dan walaupun tidak mengikuti wawasan strategik, keputusan taktikal dibuat untuk menggunakan pergudangan awam.

Pembekal

Banyak syarikat mengiktiraf manfaat kos menggunakan pembekal global dan mengguna pakai dasar rantaian bekalan strategik untuk mengambil kesempatan.

Pada tahap taktikal, pengurusan perlu bekerja dalam garis panduan strategik untuk mengenal pasti dan merundingkan syarat-syarat yang akan merealisasikan manfaat kos yang paling besar di seluruh syarikat.

Pembangunan Produk

Syarikat membuat keputusan strategik mengenai barisan produk yang mereka komited untuk menghasilkan. Keputusan taktikal perlu dibuat mengenai produk tertentu yang perlu dibangunkan. Sekiranya syarikat membuat keputusan strategik untuk memperkenalkan pemain baru MP3 di Eropah, syarikat itu harus membuat keputusan taktikal mengenai spesifikasi para pemain, negara-negara yang akan dijual dan segmen pasaran mereka akan disasarkan di mana keuntungan yang paling boleh dicapai.

Keputusan rantaian bekalan taktikal yang dibuat syarikat tidak dibuat secara berasingan tetapi dalam rangka keputusan rantaian bekalan strategik yang dibuat di peringkat global, yang kemudiannya berdasarkan kepada objektif global syarikat.