Strategi Selepas Latihan

Latihan yang berjaya dan usaha pembangunan pekerja menyediakan sambungan masa nyata antara kelas dan tempat kerja. Tanpa sambungan ini, kebanyakan pekerja yang belajar dan pengalaman dalam sesi latihan tidak pernah muncul di tempat kerja.

Dalam artikel terdahulu, cadangan konkrit disediakan untuk membantu pekerja memindahkan latihan ke tempat kerja. Cadangan ini memberi tumpuan kepada tindakan dan amalan terbaik yang perlu dilakukan sebelum dan semasa sesi latihan pekerja untuk mempromosikan pemindahan pembelajaran ke tempat kerja.

Sama pentingnya untuk pemindahan latihan adalah aktiviti yang bermula semasa dan berlaku selepas sesi latihan pekerja. Anda perlu membuat persekitaran di tempat kerja yang memupuk keupayaan pekerja untuk menerapkan apa yang telah mereka pelajari dalam latihan untuk pekerjaan mereka. Sembilan garis panduan ini akan membantu pekerja memindahkan pengetahuan yang dipelajari dalam sesi latihan kepada pekerjaan mereka.

• Bekerjasama dengan penyelia untuk memastikan individu yang mengikuti latihan mempunyai peluang untuk mengamalkan kemahiran baru. Sebagai contoh, jika kumpulan menghadiri latihan bagaimana untuk menjalankan mesyuarat yang berkesan, setiap orang mesti menjadualkan dan menjalankan mesyuarat dalam seminggu dalam latihan. Ini bukan untuk menggalakkan lebih banyak mesyuarat, tetapi dengan amalan yang kerap, individu memerlukan peluang untuk menerapkan pembelajaran mereka dengan cepat mengikuti sesi latihan pekerja.
• Penyedia latihan, pelatih, dan penyelia semua perlu memahami bahawa lengkung pembelajaran terlibat dalam setiap percubaan untuk menerapkan latihan pada pekerjaan. Orang yang menghadiri latihan pekerja memerlukan masa untuk idea, kemahiran, atau pemikiran baru untuk menyerap atau menjadi berasimilasi dan berkaitan dengan apa yang dia sudah tahu dan percaya.

• Susulan yang disebutkan sebelumnya, perkongsian pelan aplikasi dan tindak lanjut mengenai matlamat dan perancangan tindakan akan membantu mengekalkan integrasi pembelajaran pada kursus yang berkesan.
• Ikat matlamat pembangunan pekerja dengan teliti ke dalam proses pengurusan prestasi dan pembangunan yang menyeluruh di organisasi. Ini membolehkan pekerja mengambil bahagian dalam mewujudkan matlamat. Sistem ini membantu mewujudkan akauntabiliti untuk susulan dan pembelajaran. Perkara ini tidak boleh menekankan tali leher ini cukup. Latihan pekerja yang disediakan sebagai sebahagian daripada gambaran yang lebih besar, yang penting untuk perkembangan dan kemajuan kakitangan adalah latihan yang paling berguna di tempat kerja.
• Pelatih harus bekerja dengan penyelianya untuk merancang latihan atau latihan yang diperlukan berdasarkan pengalamannya menerapkan pembelajaran di atas pekerjaan. Maklum balas 360 darjah rakan dan penyeliaan secara formal atau tidak rasmi dapat membantu individu menilai kemajuan dan memerlukan bantuan.
• Ujian bukan kata kerja tempat kerja yang paling baik, tetapi menguji permohonan latihan berikutan sesi latihan, pada selang waktu yang dinyatakan, boleh membantu dengan pemindahan.Dalam satu syarikat pelanggan, anggota staf sedang membangunkan satu proses ujian yang akan mengesahkan pekerja sebagai terlatih dalam proses kerja tertentu. Penilaian semula secara berkala dirancang, bersama dengan putaran kerja, untuk memastikan bahawa semua orang melaksanakan setiap proses kerja secara berkala.
• Sebagai sebahagian daripada kebanyakan sesi latihan pekerja, para peserta menerima manual latihan, sumber latihan dan bantuan pekerjaan, dan bibliografi sumber maklumat tambahan. Orang yang menghadiri latihan perlu menggunakan semua bahan untuk memperkuat pembelajaran mereka. Memudahkan akses, jika boleh.
  Trend dalam organisasi dan latihan yang menarik adalah bahawa orang yang menghadiri sesi latihan pekerja menerima buku sebagai tambahan kepada bahan latihan. Unit kerja keseluruhan membeli buku yang sama dan membacanya bersama-sama dan mengadakan mesyuarat perbincangan, sering disebut kelab buku pekerja.
  Di pusat penjagaan kesihatan, pita daripada persidangan kebangsaan dilihat semasa waktu kerja oleh semua ahli organisasi. Mesin popcorn kuno, dengan semua aroma dan bunyi yang menyertainya, memberikan insentif positif bagi orang untuk merasa senang menghadiri sesi latihan pekerja.
• Salah satu kaedah yang paling berkesan untuk mengukuhkan pembelajaran adalah untuk mewujudkan "norma" di tempat kerja yang setiap orang yang menghadiri latihan pekerja atau persidangan dijangka melatih orang lain, berkongsi bahan latihan dan pengalaman pembelajaran, apabila mereka kembali . Ini adalah salah satu cara untuk memastikan bahawa individu yang menghadiri latihan pekerja menghabiskan banyak masa memahami dan menggunakan bahan tersebut. Salah satu cara pembelajaran terbaik ialah keupayaan mengajar orang lain.
• Memberi kakitangan penyelia dengan bantuan pekerjaan atau pelajaran susulan dan pembacaan ringkas untuk memperkuat dan menyokong konsep latihan dengan pekerja di tempat kerja. Kakitangan latihan boleh menyediakan ini sebagai sebahagian daripada bahan latihan dan boleh memudahkan sehingga penyelia merasa selesa melakukan latihan pekerja. Matlamatnya adalah untuk menggalakkan penyelia dan rakan sekerja untuk melatih satu sama lain.
• Berikutan latihan pekerja, orang yang hadir boleh membentuk rangkaian tidak formal untuk sokongan dan dorongan. Menetapkan rakan latihan pada sesi juga berguna. Mengkaji jangkaan rangkaian dan pasangan latihan pada sesi itu juga bernilai.
  Penyampai latihan boleh memudahkan proses tindak lanjut ini untuk latihan pekerja. Pada masa ini komunikasi elektronik, orang boleh berkongsi forum, senarai mel e-mel, atau sembang dalam talian mingguan, serta bertemu secara peribadi.
• Bayar orang untuk menggunakan pengetahuan dan kemahiran yang dipelajari dalam kelas latihan.

Melaksanakan lebih banyak idea ini untuk mengikuti latihan pekerja untuk memastikan kemungkinan pelatih memindahkan latihan kelas ke tempat kerja. Mengeluh yang anda lakukan sepanjang masa dan usaha dan penjagaan mengambil bunyi dan jelas. Tapi, fikirkanlah selama sebentar.

Bukankah perniagaan anda?Perniagaan membina tempat kerja yang produktif, menarik di mana orang terus berkembang dan berkembang dalam perkhidmatan kepada mereka sendiri dan organisasi mereka. Ia kelihatan seperti pelaburan masa menang.