Permasalahan Perancangan Strategik untuk Menghindari

Saya bercakap tentang apa yang dikatakan oleh banyak syarikat mengenai perancangan strategik, tetapi mewujudkan arah keseluruhan untuk syarikat, pejabat, atau kumpulan kerja anda perlu untuk berjaya. Orang perlu merasa seolah-olah mereka adalah sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri. Pada masa yang sama, mereka memerlukan arahan yang jelas untuk mengetahui apa yang perkara yang lebih besar adalah bahawa mereka adalah sebahagian daripada.

Perasaan bercampur saya berpunca daripada kenyataan bahawa perancangan strategik jarang strategik dan paling sering menghasilkan halaman dan halaman pelan yang tidak digunakan di laci meja.

Saya telah melihat beberapa pelanggan gagal melaksanakan pelan strategik mereka sejak bertahun-tahun.

Masalah dengan Perancangan Strategik

Banyak syarikat gagal melaksanakan rancangan strategik mereka atas alasan seperti berikut.

• Dalam industri yang bergerak pantas, cepat berubah, anda boleh membuat kompas keseluruhan untuk hala tuju anda. Anda boleh menyusun pelan operasi. Anda boleh menetapkan matlamat. Tetapi, jualan, industri anda, persaingan anda, produk yang dinaik taraf - milik anda dan pesaing anda, keupayaan anda untuk mengisi kedudukan pertumbuhan yang dicipta, dan banyak lagi, membuat perancangan strategik, dalam pengertian tradisional, bermasalah. Tidak lama lagi anda membuat rancangan, daripada satu perubahan pembolehubah ini, dan anda memerlukan pelan baru.
• Di dalam sebuah syarikat pelanggan, saya memfasilitasi mesyuarat perancangan strategik yang merasakan lebih banyak seperti keutamaan senarai tugasan. Tetapi, sekurang-kurangnya, senarai tugasan telah menghasilkan keutamaan yang jelas bagi kejayaan syarikat. Para pekerja bersemangat untuk mempunyai [keutamaan sebenar supaya mereka tidak merasa seolah-olah mereka gagal sepanjang masa. Saya berpuas hati dengan ini sebagai langkah pertama.
  Saya bertemu dengan para peserta seminggu kemudian, mengharapkan untuk mencari pekerja yang gembira dan gembira bekerja pada keutamaan yang dipilih. Sebaliknya, saya mendapati pekerja yang sedih berpindah ke terlalu banyak keutamaan. Sebaik sahaja mereka kembali bekerja selepas menetapkan keutamaan, pengurus kanan mereka telah memaklumkan kepada mereka bahawa keutamaan objektif sebagai A, B, atau C adalah hebat.
  Namun, semua hal itu penting dan harus dilakukan. Oleh itu, keutamaan telah dihapuskan dan setiap pekerja membuat langkah-langkah bayi maju ke atas setiap tujuan yang terlalu banyak. Dan, apabila semuanya menjadi keutamaan, tiada apa yang menjadi keutamaan. Dan, pekerja kehilangan jalan mereka.

• Saya telah mengalami beberapa bab perancangan strategik di mana seorang fasilitator perancangan strategik telah dibawa masuk untuk membantu perancangan di pelbagai firma pelanggan. Apabila sesi perancangan strategik difasilitasi oleh syarikat-syarikat perundingan, para perunding sering mencadangkan dan meminta 50-60 muka surat penyelidikan mengenai pesaing, pasaran, dan pengukuran syarikat semasa.
  Walaupun anda boleh memuji pendekatan sedemikian sistematik, syarikat kecil hingga pertengahan jarang mempunyai semua data ini yang dikumpulkan dan tidak mempunyai keupayaan untuk menggunakannya dengan berkesan dalam perancangan.Jumlah masa yang dilaburkan dalam penyelidikan ditambah dengan masa yang dilaburkan dalam perancangan sebenarnya adalah berlebihan. Oleh itu, mereka menjadikan semua jam bekerja sebagai tidak berfaedah.

• Banyak syarikat tidak mempunyai keupayaan untuk melaksanakan strategi. Atas sebab apa pun, mereka membuat rancangan strategik yang besar dan kemudian, gagal mewujudkan rangka kerja khusus yang diperlukan untuk susulan perancangan strategik. Tanpa rangka kerja susulan dan sistem akauntabiliti, perkara tindakan dan pelan tindakan dan tindakan yang membuat pelaksanaan pelan strategik itu berjaya, tidak berlaku.
• Akhir sekali, walaupun para pengurus senior menggunakan rancangan strategik, mereka jarang melakukan kerja yang diperlukan untuk rancangan untuk diterima pakai dan dilaksanakan di seluruh syarikat. Pekerja mahu menjadi sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri. Tetapi, hanya kerana bos besar mengatakan, x adalah hala tuju kami, itu tidak cukup bagi pekerja untuk melakukan kerja yang diperlukan untuk mendapatkan x.
  Para pemimpin kanan, bermula dengan laporan langsung mereka harus bekerja dengan setiap peringkat organisasi supaya pekerja memahami dan dapat bertindak atas tugas-tugas khusus yang diperlukan untuk pekerjaan mereka. Yang lebih peribadi dan dekat dengan perancangan ini berlaku, lebih baik. Melibatkan setiap pekerja boleh membantu perancangan strategik anda mencapai keputusan.

Perancangan strategik boleh menjadi mudah atau ia boleh menjadi rumit, tetapi elakkan perangkap ini untuk membuat masa yang dilaburkan berharga dan bermakna kepada organisasi anda.

Lebih Berkaitan dengan Perancangan Strategik

• Berfikir Secara Strategik Pertama Membuat Kerja Perancangan Strategik
• Bagaimana Membuat Nilai Hidup di Organisasi Anda