Contoh Penerangan Kerja untuk Pengurus

Berminat dengan apa yang dilakukan pengurus? Ini adalah gambaran kerja contoh untuk seorang pengurus. Walaupun semua deskripsi kerja pengurus perlu disesuaikan untuk memenuhi keperluan jabatan atau fungsi yang mereka jalankan, penerangan tugas pengurus sampel ini akan memberikan anda idea, pilihan kandungan pekerjaan, dan ungkapan rangkuman.

Lihat dan gunakan huraian kerja pengurus sampel di organisasi anda.

Penerangan Jawatan Pengurus

Pengurus adalah pekerja yang bertanggungjawab merancang, mengarah dan mengawasi kesihatan operasi dan fiskal unit perniagaan, bahagian, jabatan, atau unit operasi dalam sesebuah organisasi.

Pengurus bertanggungjawab untuk mengawasi dan memimpin kerja sekelompok orang.

Pengurus juga bertanggungjawab untuk merancang dan mengekalkan sistem kerja, prosedur, dan dasar yang membolehkan dan menggalakkan prestasi pengguna dan sumber-sumber lain yang optimum dalam unit perniagaan.

Orang terkemuka biasanya merupakan sebahagian daripada gambaran pengurus apa. Tetapi, dia juga bertanggungjawab untuk kepimpinan atas segmen kerja, sub-seksyen hasil organisasi, atau kawasan fungsional dalam organisasi dengan atau tanpa staf pelapor. Sekiranya pengurus tidak mempunyai ahli kakitangan laporan, segmen Sumber Manusia bagi huraian tugas ini boleh dihapuskan atau disempitkan.

Contoh Pengurus Penerangan Kerja

Objektif Utama Pengurus

Kesihatan dan keselamatan tenaga kerja.
Menjalankan dan mencapai misi dan matlamat unit perniagaan yang diuruskan.
Pembangunan tenaga kerja unggul.
Pembangunan jabatan.
Perkembangan budaya syarikat berorientasikan pekerja yang menekankan kualiti, penambahbaikan yang berterusan, pengekalan dan perkembangan pekerja utama, dan prestasi tinggi.
Pembangunan berterusan peribadi.

Tanggungjawab Utama Pengurus

Melaksanakan Pengurusan Sumber Manusia

Tingkatkan kakitangan.
Bekerja dengan kakitangan Sumber Manusia untuk merekrut, wawancara, memilih, menyewa, dan mengambil pekerja yang sesuai.
Memberi pengawasan dan arahan kepada pekerja di unit operasi mengikut dasar dan prosedur organisasi.
Jurulatih, mentor dan membangunkan kakitangan, termasuk mengawasi pekerja baru di atas kapal dan menyediakan perancangan dan peluang pembangunan kerjaya.
Memberdayakan pekerja untuk bertanggungjawab terhadap pekerjaan dan matlamat mereka. Delegasikan tanggungjawab dan mengharapkan akauntabiliti dan maklum balas yang kerap.
Meningkatkan semangat kerja berpasukan dan perpaduan di kalangan anggota jabatan yang membenarkan perselisihan pendapat, konflik dan resolusi konflik yang cepat, dan penghargaan terhadap kepelbagaian serta kesepaduan, sokongan, dan kerjasama yang berkesan untuk membolehkan setiap pekerja dan jabatan berjaya.
Secara sedar mewujudkan budaya tempat kerja yang selaras dengan keseluruhan organisasi dan yang menekankan misi, visi, prinsip panduan, dan nilai organisasi yang telah dikenal pasti.
Pimpinan pekerja menggunakan proses pengurusan prestasi dan pembangunan yang menyediakan konteks dan rangka kerja keseluruhan untuk menggalakkan sumbangan pekerja dan termasuk perancangan sasaran, maklum balas, dan perancangan pembangunan prestasi.
Memimpin pekerja untuk memenuhi jangkaan organisasi untuk produktiviti, kualiti, dan pencapaian matlamat.
Memberi maklum balas prestasi yang efektif melalui pengiktirafan, ganjaran, dan tindakan disiplin pekerja, dengan bantuan Sumber Manusia, apabila perlu.
Mengekalkan jadual kerja pekerja termasuk tugasan, putaran kerja, latihan, percutian dan waktu berbayar, telekomunikasi, penutupan ketidakhadiran, dan penjadualan lebih masa.
Mengekalkan komunikasi telus. Mengomunikasikan maklumat organisasi dengan sewajarnya melalui mesyuarat jabatan, satu-satu mesyuarat, dan e-mel yang sesuai, IM, dan komunikasi interpersonal yang tetap.

Melaksanakan Pengurusan Jabatan

Menguruskan tanggungjawab operasi, belanjawan dan kewangan secara keseluruhan dan aktiviti jabatan.
Merancang dan melaksanakan sistem yang melaksanakan kerja dan memenuhi misi dan matlamat jabatan dengan cekap dan berkesan.
Merancang dan memperuntukkan sumber untuk kakitangan yang berkesan dan menyelesaikan kerja untuk memenuhi produktiviti jabatan dan matlamat kualiti.
Merancang, menilai, dan meningkatkan kecekapan proses dan prosedur perniagaan untuk meningkatkan kelajuan, kualiti, kecekapan, dan output.
Buat keputusan perniagaan yang bertanggungjawab secara kewangan, bertanggungjawab, wajar, dan dapat dipertahankan sesuai dengan dasar dan prosedur organisasi.
Mewujudkan dan mengekalkan sistem kawalan dan maklum balas yang berkaitan untuk memantau operasi jabatan.
Semakan data prestasi yang merangkumi laporan kewangan, jualan, dan aktiviti dan spreadsheet, untuk memantau dan mengukur produktiviti jabatan, pencapaian matlamat, dan keberkesanan keseluruhan.
Mengurus penyediaan dan penyelenggaraan laporan yang diperlukan untuk menjalankan fungsi jabatan. Menyediakan laporan berkala untuk pengurusan, sebagaimana perlu atau diminta, untuk mencapai pencapaian matlamat strategik.
Berkomunikasi secara berkala dengan pengurus lain, pengarah, naib presiden, presiden, dan hubungan lain yang ditetapkan dalam organisasi.
Melaksanakan tugas dan tanggungjawab lain, seperti yang ditetapkan.

Mahu Maklumat Lanjut Mengenai Penerangan Pekerjaan?

Bagaimana Membangunkan Deskripsi Pekerjaan
Penolong Sumber Manusia Deskripsi Pekerjaan
Sumber Daya Sumber Manusia Deskripsi Pekerjaan
Pengarah Sumber Manusia Deskripsi Pekerjaan
Perekrut Sumber Manusia Deskripsi Kerja

, seorang pekerja mesti melaksanakan setiap tanggungjawab penting dengan memuaskan. Keperluan ini adalah wakil, tetapi tidak semua termasuk, pengetahuan, kemahiran, dan kebolehan yang diperlukan untuk memimpin dalam peranan pengurus.Penginapan yang munasabah boleh dibuat untuk membolehkan orang kurang upaya melaksanakan fungsi-fungsi penting ini.

Keperluan Kerja Pengurus

Pengetahuan dan pengalaman dalam perniagaan, pengawasan, dan pengurusan.
Pengetahuan tentang fungsi, operasi dan misi jabatan tertentu.
Lebih baik dari purata kemahiran komunikasi bertulis dan lisan.
Bangunan hubungan interpersonal yang luar biasa dan kemahiran pembinaan dan kemahiran pekerja.
Pengalaman pengurusan di tempat kerja berorientasikan pasukan, lebih disukai.
Keupayaan untuk memimpin dan membangunkan anggota jabatan dan kakitangan jabatan.
Memperkenalkan pengetahuan asas dan amalan ekonomi, belanjawan dan perakaunan asas.
Keupayaan menunjukkan untuk berkhidmat sebagai sumber yang berpengetahuan kepada pasukan pengurusan organisasi yang menyediakan kepimpinan dan arahan.
Kemahiran komputer yang sangat baik dalam persekitaran Microsoft Windows. Mesti termasuk pengetahuan mengenai Excel dan kemahiran dalam Akses.
Pengetahuan umum tentang pelbagai undang-undang dan amalan pekerjaan dan hubungan pekerja.
Bukti keupayaan untuk mengamalkan tahap kerahsiaan yang tinggi.
Kemahiran pengurusan organisasi yang sangat baik.

Pendidikan dan Pengalaman yang Diperlukan oleh Pengurus

Minimum ijazah Sarjana Muda atau bersamaan dalam perniagaan atau bidang berkaitan jabatan.
Sekurang-kurangnya tiga tahun pengalaman kepimpinan yang bertanggungjawab dalam pengurusan atau kedudukan penyeliaan.
Latihan khusus dalam mengurus sumber manusia, lebih disukai.

Keperluan Fizikal Pengurus

Permintaan fizikal ini mewakili keperluan fizikal yang diperlukan untuk seorang pekerja untuk berjaya melaksanakan fungsi penting tugas pengurus. Penginapan yang munasabah boleh dibuat untuk membolehkan orang kurang upaya melaksanakan fungsi penting tugas pengurus.

Semasa melaksanakan tanggungjawab tugas pengurus, pekerja dikehendaki bercakap dan mendengar. Pekerja sering dikehendaki duduk dan menggunakan tangan dan jari tangannya, untuk mengendalikan atau merasakannya.

Pekerja kadang-kadang dikehendaki untuk berdiri, berjalan, menjangkau dengan tangan dan tangan, mendaki atau keseimbangan, dan membungkuk, berlutut, merayap atau merangkak. Kemampuan penglihatan yang diperlukan oleh pekerjaan ini termasuk penglihatan yang dekat.

Persekitaran Kerja Pengurus

Semasa melaksanakan tanggungjawab tugas pengurus, ciri persekitaran kerja ini mewakili persekitaran yang akan dihadapi oleh pengurus. Penginapan yang munasabah boleh dibuat untuk membolehkan orang kurang upaya melaksanakan fungsi penting tugas pengurus.

Semasa menjalankan tugas ini, pekerja kadang-kadang terdedah kepada menggerakkan bahagian dan kenderaan mekanikal. Tahap bunyi di persekitaran kerja biasanya tenang dan sederhana.

Kesimpulan

Huraian kerja ini bertujuan untuk menyampaikan maklumat penting untuk memahami skop kedudukan pengurus dan tidak dimaksudkan untuk menjadi senarai lengkap pengalaman, kemahiran, usaha, tugas, tanggung jawab atau kondisi kerja yang terkait dengan kedudukan.

Penafian - Harap Perhatikan:

Susan Heathfield berusaha keras untuk menawarkan nasihat pengurusan Sumber Manusia, majikan, dan tempat kerja etika yang tepat, akal sehat, baik di laman web ini dan dihubungkan ke laman web ini, tetapi dia tidak seorang peguam, dan kandungan di laman web ini, sementara berwibawa, tidak dijamin untuk ketepatan dan kesahihan, dan tidak boleh dianggap sebagai nasihat undang-undang.

Tapak ini mempunyai penonton dan undang-undang dan peraturan pekerjaan di seluruh dunia yang berbeza-beza dari negeri ke negara dan negara ke negara, jadi tapak ini tidak boleh menjadi muktamad bagi mereka semua untuk tempat kerja anda.

Apabila ragu-ragu, sentiasa mendapatkan nasihat atau bantuan undang-undang dari sumber kerajaan, Persekutuan, atau antarabangsa, untuk membuat penafsiran dan keputusan undang-undang anda betul. Maklumat di laman web ini adalah panduan, idea, dan bantuan sahaja.