Apakah Promosi di Tempat Kerja?

Kemajuan pekerja dari satu jawatan ke jawatan lain yang mempunyai jawatan gaji yang lebih tinggi, tajuk jawatan peringkat yang lebih tinggi, dan, selalunya, tanggungjawab pekerjaan peringkat lebih tinggi dan lebih tinggi dalam organisasi memanggil promosi.

Kadangkala sesuatu promosi menghasilkan pekerja yang bertanggungjawab untuk mengurus atau mengawasi pekerjaan pekerja lain. Pihak berkuasa membuat keputusan cenderung meningkat dengan promosi juga.

Tidak seperti dalam gerakan sisi, promosi boleh menghasilkan lebih banyak status dalam organisasi. Tetapi, bersama-sama dengan pihak berkuasa dan status yang disampaikan dengan tajuk jawatan baru, datang tanggungjawab tambahan, akauntabiliti, dan jangkaan harapan untuk sumbangan.

Sesungguhnya, satu jenaka yang standard dalam organisasi yang mempromosikan pekerja adalah "Hati-hati apa yang anda inginkan …"

Secara visual, promosi memindahkan pekerjaan pekerja ke satu peringkat pada carta organisasi. Hubungan pelaporan baru dipaparkan sebagai baris menegak ke kotak di bawah tahap pekerja baru yang mengikuti promosi.

Promosi dilihat sebagai pekerja yang dikehendaki kerana kesan kenaikan gaji, kuasa, tanggungjawab, dan keupayaan untuk mempengaruhi pengambilan keputusan organisasi yang lebih luas. Promosi menimbulkan status pekerja yang menerima promosi yang merupakan tanda harga dari majikan.

Sebagai tanda nilai dan harga pekerja yang dipegang oleh majikan, promosi adalah tindakan yang dilihat oleh pekerja lain. Dalam semua hal promosi, majikan telegraf kepada pekerja lain jenis tindakan, tingkah laku, dan nilai yang ingin dilihatnya dalam sikap, pandangan, sumbangan dan komitmen mereka.

Dilema Promosi

Dilema pertama yang dihadapi oleh majikan adalah sama ada untuk meletakkan kekosongan jawatan secara dalaman, luaran atau kedua-duanya. Pekerja dalaman mesti merasa seolah-olah mereka mempunyai peluang untuk promosi atau mereka mula merasakan seolah-olah kerjaya mereka ditangguhkan dan tidak ada tempat untuk mereka maju kecuali mereka meninggalkan organisasi anda.

Pemohon luar membawa pengetahuan dan pengalaman dari luar organisasi anda yang diperlukan untuk organisasi untuk terus berkembang dan berkembang. Kebanyakan majikan memutuskan campuran kecuali jika pekerjaan memerlukan kemahiran yang diketahui oleh majikan tidak tersedia secara dalaman.

Sama ada majikan mempunyai masa bagi seorang calon dalaman untuk mendapatkan kelajuan dengan kemahiran yang diperlukan juga memainkan peranan dalam sama ada calon dalaman dipertimbangkan untuk promosi.

Tidak Semua Pekerja Mahu Promosi

Promosi tidak semestinya tindakan yang betul untuk diambil dengan setiap pekerja. Sesetengah pekerja tidak mahu tahap tanggungjawab dan autoriti yang lebih tinggi.Mereka gembira bekerja dengan pekerjaan sebagai penyumbang individu yang dihargai.

Promosi adalah satu bentuk pengiktirafan bagi pekerja yang membuat sumbangan kerja yang penting dan berkesan. Akibatnya, dilema kedua muncul dalam organisasi sejak promosi berulang kali pada umumnya menempatkan pekerja dalam peranan pengurusan.

Organisasi, bagaimanapun, telah membuat promosi cara utama bagi pekerja untuk meningkatkan gaji dan kewarganegaraan mereka. Majikan dicabar untuk menyediakan jalur kerjaya alternatif untuk pekerja yang layak mendapat manfaat dan pengiktirafan yang disediakan oleh promosi tetapi tidak bercita-cita untuk menguruskan kerja pekerja lain.

Penyumbang individu mesti layak untuk promosi yang mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada mereka sebagai penyumbang. Kedua-dua kelihatan dan sebagai maklumat kepada seluruh organisasi, pengiktirafan ini menunjukkan nilai majikan. Sebagai contoh, di tempat kerja yang mempunyai kakitangan pembangunan, ia mungkin masuk akal untuk menawarkan tajuk pekerjaan seperti Pemaju 1, Pemaju 2, Pemaju 3, dan Pemaju Kanan untuk memberikan pengiktirafan dan promosi untuk pekerja yang tidak berminat pengurusan atau ketua pasukan.

Promosi adalah alat komunikasi yang kuat mengenai apa yang dihargai dalam organisasi. Oleh itu, promosi mesti disediakan kepada pekerja yang memainkan peranan dalam sumbangan kerja dan nilai.

Contoh Promosi di Tempat Kerja

Ini adalah contoh promosi dalam HR. Promosi kelihatan serupa di jabatan lain di organisasi anda. Contohnya, Pengurus Pemasaran dipromosikan kepada Pengarah Pemasaran.

Pembantu HR menerima promosi kepada Ketua Umum HR

• HR Generalist menerima promosi untuk peranan ganda Ketua Umum HR dan Penyelaras Pembangunan Pekerja
• Ketua Umum HR diberi promosi kepada Pengurus Sumber Manusia
• Pengurus HR diberikan promosi kepada Pengurus Sumber Manusia dan Pentadbiran
• HR Manager dipromosikan kepada Pengarah HR
• Pengarah HR menerima promosi kepada Naib Presiden HR
• Naib Presiden HR menjadi Naib Presiden Sumber Manusia Global atau Naib Presiden Perolehan Bakat, Pengurusan, dan Pembangunan