Bolehkah Anda Menggalakkan Kakitangan untuk Melatih Disiplin diri?

Kebanyakan penyelia tidak suka mengambil tindakan tatatertib hampir atau lebih daripada yang mereka tidak suka melakukan penilaian prestasi tradisional. Pekerja tidak menyukai tindakan disiplin bahkan lebih daripada penyelia. Sekiranya semua orang tidak menyukai tindakan disiplin begitu keras, maka mengapa prosedur tatatertib mendapati rumah di kebanyakan organisasi hari ini?

Kenapa sebahagian besar buku panduan pekerja yang ditumpukan untuk menggariskan jenayah yang mungkin dan pekerja berpura-pura hukuman yang terhasil boleh mengharapkan di tempat kerja?

Jawapan untuk soalan-soalan ini adalah seperti yang terlibat dan berbelit-belit kerana apa-apa soalan yang anda cuba jawab tentang orang.

Kenapa Rangka Kerja Tindakan Disiplin Perlu?

Masyarakat litigasi kami adalah salah satu sebab mengapa majikan mungkin mahu merawat pekerja secara konsisten dan adil. Anda juga boleh memeriksa cara anak dibesarkan dalam banyak keluarga.

Pencarian di Internet untuk perkataan "disiplin diri" kembali dengan jumlah tentang bagaimana ibu bapa dapat membesarkan anak-anak dengan cara yang mempromosikan disiplin diri. Artikel tentang bagaimana untuk mentadbir proses disiplin progresif secara berkesan juga tersedia.

Jika anda bekerja sebagai sejarawan sosial atau kebudayaan, anda mungkin akan mengesan perkembangan masyarakat gimme di mana ramai orang bertindak seolah-olah kehidupan berhutang mereka hidup untuk kerja yang sangat kecil. Anda tahu apa, walaupun? Tidak banyak analisis ini akan membantu anda dalam mengurus kerja orang-orang di organisasi anda.

Penyelesaian? Persekitaran Kerja Disiplin diri

Persoalannya lebih mudah. Anda tidak boleh berbuat apa-apa tentang masa lalu; sebagai majikan, anda tidak boleh menjejaskan persekitaran di mana pekerja anda dibesarkan. Anda tidak boleh mengawal persekitaran kerja di mana mereka mengembangkan kemahiran, pengetahuan, dan etika kerja yang mereka bawa ke organisasi anda.

Apa yang anda boleh kawal? Anda boleh membuat persekitaran kerja dan interaksi penyeliaan yang menggalakkan orang yang anda gunakan untuk membangun dan mengamalkan disiplin diri.

Apabila orang mengamalkan disiplin diri, keperluan untuk campur tangan penyeliaan, atau disiplin yang dikenakan secara luaran, diminimumkan. Penyelia dapat menghabiskan masa mereka untuk perkara yang menyeronokkan: menggalakkan, membangun, dan membina hubungan. Idea berikut akan membantu anda mewujudkan persekitaran di mana orang mengamalkan disiplin diri.

Cara Mencipta Persekitaran Kerja Disiplin diri

• Jadikan jangkaan anda jelas. Orang perlu mengetahui dengan tepat apa yang diharapkan daripada mereka. Sekiranya anda ingin melihat peningkatan berterusan, inisiatif, dan penyelesaian masalah, beritahu mereka.
  Hadirkan huraian kerja asas yang bermaklumat, namun tidak semua merangkumi kerana anda ingin menggalakkan kelonggaran.Di samping itu, habiskan masa dengan pekerja baru bercakap mengenai perkara penting bagi anda dan organisasi anda. Ia adalah masa yang dilaburkan dengan baik.
• Apabila anda melihat inisiatif dan disiplin diri dalam tindakan, kipas api. Puji individu, menawarkan sokongan dan pastikan idea atau proses dilaksanakan. Beritahu orang berapa banyak anda menghargai sumbangan mereka dan anda berharap sumbangan berterusan.
  Ganti orang dengan cara yang penting kepada individu. Pertimbangkan pilihan seperti gaji, masa, masa dan perhatian dari penyelia, tugasan khas, peranan kepimpinan jawatankuasa, atau peluang latihan dan pembangunan peribadi.
• Rawatlah orang yang anda gunakan seolah-olah mereka adalah orang dewasa, yang mana mereka berada. Fikirkan bagaimana orang dewasa mahu dirawat. Mereka mahukan peraturan dan garis panduan yang minimum, hanya dasar yang diperlukan untuk memastikan persekitaran kerja yang diperintahkan, adil, konsisten. Mereka mahu memberikan input mengenai keputusan yang melibatkan diri mereka atau kerja mereka.
  Mereka mahu diperlakukan dengan hormat. Mereka mahu bekerja untuk menyediakan lebih daripada sekadar gaji. Kerja menyumbang kepada keperluan sosial; kebanyakan orang mahu merasa seolah-olah mereka menyumbang kepada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri.
  Orang lebih suka tersenyum apabila mereka berfikir untuk pergi bekerja; tempat kerja terbaik menggalakkan kejayaan individu dan kumpulan dan meningkatkan harga diri kakitangan.
• Memberi latihan yang baik terutama untuk pekerja baru, atau semasa melaksanakan proses kerja baru. Menyediakan latihan dalam penyelesaian masalah dan peningkatan proses supaya orang mempunyai alat yang mereka perlukan untuk menyumbang kepada peningkatan yang berterusan.
• Jadikan semua dasar dan prosedur yang tersedia untuk semua pekerja. Mengambil input daripada pekerja sebelum melaksanakan dasar baru. Pegang kumpulan tumpuan untuk mengukur tindak balas kakitangan kepada garis panduan baru yang berpotensi. Bincangkan dasar baru dalam mesyuarat kakitangan atau pasukan. Beri masa untuk soalan dan perbincangan. Kemudian, menguatkuasakan dasar-dasar secara konsisten.
• Jadikan tempat kerja anda sebagai tempat yang selamat bagi orang untuk mencuba idea-idea baru yang bijak. Jadikan setiap usaha untuk memastikan orang tidak "dihukum" apabila idea yang tidak difikirkan gagal berfungsi seperti yang diharapkan. Sediakan belanjawan untuk kakitangan untuk berbelanja dengan cara baru untuk bekerja.
• Luangkan masa untuk berjumpa dengan kakitangan secara berkala. Berjalan melalui kawasan kerja anda dengan kerap.
• Menggalakkan komunikasi terbuka antara anda dan orang yang melaporkan kepada anda. Berkomunikasi semua maklumat yang ada mengenai perniagaan anda, pelanggan anda, keuntungan anda, dan misi dan visi anda. Kongsi matlamat keseluruhan organisasi. Semakin ramai orang tahu lebih banyak lagi yang boleh bertindak secara mandiri untuk membantu anda.
• Oleh kerana kerja dihuni oleh manusia, kadang-kadang kakitangan tidak akan mengamalkan disiplin diri. Dalam keadaan ini, alamat tingkah laku yang tidak dapat diterima serta merta. Hampir tiada merendahkan semangat pekerja anda yang menyumbang lebih cepat daripada melihat tingkah laku kerja yang tidak sesuai tidak dapat dikesan.