Apakah Pengurusan Prestasi?

Ingin memahami dasar-dasar pengurusan prestasi? Ramai penulis dan perunding menggunakan istilah sebagai pengganti untuk sistem penilaian tradisional . Saya menggalakkan anda untuk memikirkan istilah dalam konteks sistem kerja yang lebih luas ini.

Pengurusan prestasi adalah proses mewujudkan persekitaran kerja atau penetapan di mana orang dapat melaksanakannya dengan sebaik mungkin. Pengurusan prestasi adalah sistem kerja keseluruhan yang bermula apabila tugas ditakrifkan seperti yang diperlukan.

Ia berakhir apabila pekerja meninggalkan organisasi anda.

Pengurusan prestasi mentakrifkan interaksi anda dengan pekerja di setiap langkah perjalanan di antara kejadian-kejadian siklus hidup utama ini. Pengurusan prestasi membuat setiap peluang interaksi dengan pekerja menjadi suatu kesempatan belajar.

Pengurusan prestasi bukan mesyuarat penilaian tahunan. Ia tidak bersiap untuk mesyuarat penilaian itu ataupun penilaian sendiri. Ia bukan satu bentuk atau alat ukur walaupun banyak organisasi boleh menggunakan alat dan bentuk untuk mengesan matlamat dan penambahbaikan, mereka bukanlah proses pengurusan prestasi.

Komponen Sistem Pengurusan Prestasi

Sistem pengurusan prestasi mungkin mengandungi semua komponen ini, tetapi ia adalah sistem keseluruhan yang penting, bukan komponen individu.

Sistem pengurusan prestasi termasuk tindakan berikut.

• Kembangkan deskripsi kerja yang jelas menggunakan pelan pengambilan pekerja yang mengenal pasti pasukan pemilihan.
• Recruit pekerja yang berpotensi dan pilih yang paling layak untuk menyertai temu bual di lokasi.
• Melakukan wawancara untuk menyempitkan calon anda.
• Pegang beberapa mesyuarat tambahan, seperti yang diperlukan, untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, dan kebolehan calon anda untuk menyumbangkan apa yang anda perlukan.
• Pilih orang yang sesuai menggunakan proses pemilihan pekerja yang komprehensif untuk mengenal pasti calon yang paling berkelayakan yang mempunyai kebolehan kebaikan dan pekerjaan yang terbaik yang anda perlukan.

• Tawarkan calon pekerjaan anda yang dipilih dan berunding dengan syarat dan syarat pekerjaan termasuk gaji, faedah, masa berbayar, dan lain-lain faedah organisasi.
• Selamat datang pekerja baru ke organisasi anda.
• Memberi orientasi pekerja baru yang berkesan, menetapkan mentor, dan menyatukan pekerja baru anda ke dalam organisasi dan budayanya.
• Memeriksa keperluan dan prestasi prestasi standard, hasil, dan langkah-langkah antara pekerja dan pengurus barunya.
• Menyediakan pendidikan dan latihan yang berterusan seperti yang diperlukan.
• Menyediakan latihan dan maklum balas yang berterusan.
• Mengendalikan perbincangan perancangan pembangunan prestasi suku tahunan.
• Reka bentuk sistem pampasan dan pengiktirafan yang berkesan yang memberi ganjaran kepada orang ramai atas sumbangan mereka yang berterusan.
• Menyediakan peluang pembangunan promosi / kerjaya termasuk bergerak sisi, pemindahan, dan pekerjaan membayangi kakitangan.
• Membantu dengan temu bual keluar untuk memahami MENGENAI pekerja yang berharga meninggalkan organisasi.

Ketahui Lebih Lanjut mengenai Pengurusan Prestasi Cepat

Artikel di bawah ini menawarkan maklumat mengenai cara menguasai pengurusan prestasi dengan cepat dan cekap dan harus dibaca dalam susunan yang dipersembahkan.

Ini adalah laluan cepat untuk mengetahui lebih lanjut mengenai pengurusan prestasi dan perancangan pembangunan prestasi.

Anda boleh melaksanakan sistem ini di organisasi anda dengan kejayaan yang besar.

• Penilaian Prestasi Tidak Bekerja memberitahu anda mengapa anda ingin berpindah dari sistem penilaian tradisional.
• Pengurusan Prestasi Glosari Penyertaan menyediakan definisi asas pengurusan prestasi.
• Pengurusan Prestasi Bukan Penilaian Tahunan menyediakan komponen sistem pengurusan prestasi. Senarai Semak Proses Pengurusan Prestasi memberikan anda komponen proses pengurusan prestasi.
• Perancangan Pembangunan Prestasi menyediakan langkah-langkah dalam menyediakan dan melaksanakan perancangan pembangunan prestasi.
• Borang Perancangan Pembangunan Prestasi digunakan untuk menulis matlamat dan ukuran tertentu, untuk dikemas kini setiap suku tahun.
• Setting Matlamat: Di luar Matlamat SMART Tradisional membincangkan penetapan matlamat. Tips untuk Membantu Pengurus Meningkatkan Penilaian Prestasi memberikan cadangan konkrit tentang bagaimana orang-orang yang perlu mengurus dalam budaya penilaian prestasi tradisional dapat menjadikan mereka lebih baik-baik untuk anda maupun pekerja.
• Masalah Biasa Dengan Penilaian Penilaian mengenal pasti sebab-sebab yang paling umum mengapa penilaian tidak berkesan.
• 3 Alasan Utama Mengapa Ulasan Prestasi Tidak Alat Berjaya menerangkan tiga sebab utama mengapa penilaian adalah alat yang tidak baik.
• Ungkapan untuk Menilai Penilaian Prestasi dan Perbualan Sulit berkongsi tip tentang berjaya mengadakan mesyuarat penilaian yang selesa.
• Dengan semua tip dan alat ini untuk membantu anda membangunkan sistem pengurusan prestasi, anda akan mendapati mudah untuk meletakkan sistem sedemikian. Mengekalkan komitmen dan menjadikannya kerja adalah bahagian yang sukar. Tetapi, anda boleh melakukannya. Pengurus dan pekerja anda akan melihat utiliti itu.
• Bagi anda yang mempunyai sedikit impak terhadap sistem yang digunakan untuk mengkaji prestasi pekerja, artikel penilaian akan membantu anda bekerja dengan apa yang anda miliki. Hasrat terbaik untuk kejayaan anda.