Perlu 6 Strategi untuk Menggalakkan Pertumbuhan Pekerja Anda?

Salah satu perkara terbaik yang pernah menjadi pengurus adalah apabila anda mengupah pekerja baru yang hebat. Sewa baru anda terus masuk dan menyelesaikan masalah, membina hubungan, berfikir idea baru. Singkatnya, anda tidak boleh berharap untuk pekerja yang lebih baik.

Sebaliknya, salah satu perkara paling buruk yang boleh terjadi adalah apabila anda mengupah pekerja baru yang mengerikan. Sewa baru anda tidak boleh mengendalikan beban kerja, mengeluh tentang segala-galanya dan menyeret keseluruhan jabatan.

Ini adalah pengambilan pekerja gagal.

Oleh kerana kebanyakan pengurus tidak pakar dalam mempekerjakan, apabila anda memukul jackpot dengan penyewaan yang sempurna, anda ingin memastikan orang itu tegas di jabatan anda. Apabila anda mendapat telur yang tidak baik, anda mahu memaksa pekerja keluar dengan segera. Apa yang cenderung berlaku sekalipun bahawa pekerja yang jahat itu bertahan selamanya dan yang baik bergerak dalam beberapa tahun.

6 Strategi Memberi Peluang untuk Orang Berkembang

Nasib baik, anda boleh menyerang kedua-dua masalah ini dengan menyediakan peluang kepada pekerja anda-baik dan buruk-untuk berkembang secara profesional dan peribadi. Begini caranya.

Jangan mengambil kesempatan daripada pekerja keras anda. Sangat menggoda untuk terus menumpuk kerja pada Jane kerana anda tahu dia akan melakukannya dan melakukannya dengan baik. Akibatnya, Jane akhirnya tidak mempunyai masa untuk mempelajari kemahiran baru dan memperbaiki hubungannya di luar kerja. Dia sibuk melakukan semua kerja sepanjang masa.

Sebaliknya, hati-hati pertimbangkan tugasan anda dan pastikan anda tidak sengaja menghukum Jane dengan memberinya semua tugas yang dahsyat hanya kerana anda tahu dia akan melakukannya.

Beri dia tugas-tugas yang sukar, ya, tetapi bukan tugas yang sukar kerana mereka adalah tugas yang membosankan, tetapi tugas-tugas di mana dia akan meregang dan berkembang.

Jelas sekali apabila anda menetapkan perkara yang anda ada untuk membantu dan anda sedar ini adalah peregangan untuknya. Pekerja yang keras dan berkemampuan berkembang maju dengan jenis ini.

Jangan menyerah kepada pekerja jahat. Apabila anda tahu Jane akan melakukannya tanpa pemikiran kedua, kenapa memberi tugas kepada Holly? Nah, kerana anda mengupahnya dan tugas anda sebagai bos untuk membantunya berjaya. Oleh itu, tentukan tugas atau projeknya dan kemudian bekerjasama dengannya untuk memastikan dia menyelesaikannya.

Perhatikan bahawa pekerja anda melakukan pekerjaan yang buruk kerana dia tidak tahu bagaimana melakukan pekerjaan yang baik. Jika anda mengajarnya, ada peluang yang baik untuk berkembang dan berkembang menjadi pekerja yang baik.

Menyediakan bimbingan formal. Semua orang memerlukan mentor-baik dan baik pelaku sama. Pelari baik anda boleh bergerak ke peringkat seterusnya dengan bantuan mentor yang baik. Pekerja buruk anda boleh mendapatkan kelajuan dengan beberapa panduan yang jelas.

Kadang-kadang, anda boleh memberikan bimbingan formal dengan mentor yang diberikan dan kadangkala anda dapat menyediakan mentoring melalui program.Sama ada cara berfungsi, dan yang terbaik bergantung kepada keperluan syarikat anda dan keperibadian pekerja individu.

Ganjaran prestasi yang baik. Salah satu perkara paling buruk yang boleh anda lakukan dengan pekerja yang baik ialah mengabaikan kejayaan mereka. Anda tidak mahu Jane pindah ke pekerjaan baru kerana anda ditinggikan tinggi dan kering, jadi anda tidak memuji (secara terbuka atau secara peribadi) dan anda tidak mencadangkan tugasan peregangan.

Cuba lenyap dengan pemikiran itu. Sebaliknya, tentukan bagaimana kejayaan berterusan Jane dapat membolehkan anda berkembang juga. Semasa dia berkembang dan berkembang, dia boleh mengambil tugas peringkat yang lebih tinggi, membebaskan anda untuk tugasan peregangan dalam kerjaya anda sendiri.

Dan bagaimana dengan Holly, pelaku miskin? Ia amat kritikal bahawa dia melihat ganjaran untuk kejayaan, tidak kira betapa kecilnya. Apabila dia melihat apa yang dia mampu lakukan dengan baik, dia akan cenderung terus mencuba kejayaan tambahan. Dia akan mula berkembang dan mungkin menjadi ahli pasukan yang berharga.

Jangan lupa pertumbuhan peribadi. Ya, matlamat utama anda sebagai majikan adalah kejayaan perniagaan atau jabatan anda, tetapi jika pekerja anda tidak merasakan pertumbuhan secara peribadi, mereka tidak akan peduli tentang garis bawah anda. Pastikan anda membenarkan pekerja anda untuk diri mereka sendiri - untuk menjadi apa dan siapa yang mereka mahu menjadi.

Seorang pemimpin yang benar memastikan pekerja-pekerjanya maju dalam karier mereka dan dalam kehidupan mereka. Ini sentiasa menjadi tanggungjawab utama-betul-betul di sebelah matlamat kewangan. Itulah yang membezakan anda dari bos biasa.

Ciri-ciri Gaya Kepimpinan yang Berjaya

Banyak yang ditulis tentang apa yang membuat pemimpin berjaya. Saya akan memberi tumpuan kepada ciri-ciri, sifat dan tindakan yang saya percaya adalah kunci.

• Rahsia Kejayaan Kepimpinan
• Pilih untuk memimpin.
• Jadilah orang lain yang mengikutinya.
• Berikan visi untuk masa depan.
• Memberi inspirasi.
• Buat orang lain merasa penting dan dihargai.
• Hidupkan nilai anda. Berlakunya secara beretika.
• Pemimpin menetapkan kadarnya melalui jangkaan dan contoh anda.
• Mewujudkan persekitaran peningkatan yang berterusan.
• Memberi peluang untuk orang berkembang, secara peribadi dan profesional. (Artikel semasa. Anda di sini.)
• Perhatikan dan bertindak dengan belas kasihan.