Pengurusan HR: Menggalakkan Yang Survivor Kurang Upaya

Anda tidak boleh membuka akhbar atau melawat laman web berita tanpa melihat notis pemberhentian korporat. Dan pemberhentian membuat mangsa selamat, orang yang tinggal di syarikat anda selepas pengurangan.

Adakah anda kemudahan pembuatan tradisional yang kini mengalami penurunan jualan industri? Adakah anda sebuah agensi kerajaan atau universiti yang tidak dapat mengisi jawatan apabila orang pergi? Walau apa pun sebab, organisasi anda telah dikecilkan, berukuran betul, menghapuskan redundansi, PHK yang berpengalaman atau kakitangan potong.

Tidak kira keadaan anda, anda semua mempunyai sesuatu yang lazim semasa dan selepas pengurangan - orang yang selamat dari orang mati, orang-orang boleh, ?? sepatutnya, ?? pekerja bertuah yang membuat potongan semasa pemberhentian dan pengurangan.

Kebanyakan organisasi melaburkan usaha mereka dalam membantu pekerja yang berkurang. Ini beretika, munasabah dan positif. Tambahan pula, pekerja anda yang selamat dari pemberhentian menonton - dan belajar.

Untuk mendapat manfaat daripada pemberhentian dan pengurangan yang anda alami, bagaimanapun, anda perlu melabur lebih banyak tenaga kepada pekerja yang tinggal selepas pengurangan dan pemberhentian kerja. Anda akan membantu pemulihan; produktiviti bahan api; meningkatkan moral, walaupun kehilangan; dan meminimumkan kerosakan kepada kepercayaan tempat kerja. Jika anda mengamalkan pengurusan perubahan yang berkesan, pekerja akan dapat beralih.

Anda boleh membantu para pengurus secara berkesan menangani keperluan orang yang tinggal selepas pemberhentian. Untuk meraih faedah sebenar pengurangan, anda mesti menangani isu-isu ini di organisasi anda.

Dalam artikel ini, saya akan membincangkan isu-isu yang paling dekat dengan orang semasa dan selepas pemberhentian. Kemudian, saya akan membincangkan keperluan organisasi dalam pengurangan.

Menunjukkan Bahawa Anda Menilai Survivor Layoff Selepas Mengecilkan

Jika anda seorang pengurus, adalah yang paling penting untuk meyakinkan orang-orang yang melaporkan kepada anda nilai mereka kepada anda dan organisasi.

Anda perlu bercakap dengan masing-masing secara individu untuk memberitahu mereka mengapa dan bagaimana mereka dihargai; beritahu mereka apa yang anda rasa mereka menyumbang kepada persekitaran kerja yang berkesan dan berterusan.

Tidak kira betapa menenangkan anda atau kepimpinan eksekutif anda, percayalah saya, pada tahap tertentu, selepas pemberhentian, amanah telah cedera. Pekerja perlu jaminan tentang keselamatan mereka. Mereka memerlukan keyakinan tentang mengapa orang-orang yang dilepaskan dalam pengurangan telah dipilih. Mereka memerlukan jaminan tentang masa depan mereka.

Anda tidak mahu orang mati yang mati kerana mereka menjadi mangsa. Kerana dalam banyak cara, mereka mungkin merasa seperti mangsa. Mereka mungkin mempunyai lebih banyak pekerjaan untuk dilakukan; mereka mungkin mempunyai pekerjaan yang berbeza untuk belajar; anda boleh meminta mereka untuk meningkatkan dan mengambil tanggungjawab yang lebih tinggi dan lebih luas.

Bagi sesetengah orang, ini menarik dan berkembang kerjaya. Bagi yang lain, bergantung kepada keadaan hidup mereka, ini mungkin sukar. Di jabatan sumber manusia universiti pelanggan, seorang pekerja kini bekerja di kaunter bantuan kakitangan yang dikendalikan oleh lima hanya beberapa tahun lalu. Anda boleh yakin dia berasa terlalu sibuk dan kurang dihargai.

Cari cara untuk menyelaraskan kerja semasa. Dengan lebih sedikit orang, selepas pemberhentian kerja, bekerjasama dengan pelanggan anda untuk mengenal pasti proses kerja yang menambah nilai paling sedikit kepada pengalaman pelanggan.

Hilangkan mereka.

Lebih banyak Cara Menunjukkan Bahawa Anda Menghapuskan Penyelamat Layoff dalam Pengurangan

Lihat kembali matlamat dan resolusi yang anda tetapkan pada tahun ini. (Lihat Power Awesome of Setting Matlamat: Sepuluh Tips untuk Triumph.) Pastikan tugas harian anda difokuskan, seperti pancaran laser, tugas yang menyokong pencapaian matlamat yang paling penting.

Hanya apabila anda memerlukan orang untuk meningkatkan, membantu, memperbaiki proses kerja, dan menyediakan perkhidmatan pelanggan yang menakjubkan, mangsa yang mati akibat pemberhentian anda merasa sangat kecewa. Apa-apa sahaja yang boleh anda lakukan untuk membantu mereka merasa dan melihat nilai mereka adalah tambah untuk anda, sebagai majikan, dan tambahan untuk mereka, sebagai penyumbang yang dihargai.

Fokus pada Pembangunan Kerjaya dan Membangun Kepuasan Diri untuk Lawat Penyelamat Lepas dalam Pengurangan

Orang-orang yang melaporkan kepada anda bimbang atas pelbagai sebab. Sesetengah mangsa yang diberhentikan kerja bimbang bahawa mereka tidak mempunyai pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan baru atau berkembang.

Di salah satu daripada syarikat klien saya, pengurus gudang menyatakan kepada saya ketakutannya bahawa dia tidak mempunyai pengetahuan yang diperlukannya untuk menguruskan peralatan automatik baru. Lebih keprihatinan kepada saya adalah kepercayaannya bahawa dia tidak mempunyai keupayaan untuk mempelajari kemahiran baru.

Sesetengah orang bimbang tentang mempunyai masa dan tenaga untuk meningkatkan cabaran yang lebih besar. Ada yang bimbang ada banyak perkara yang perlu dilakukan.

Ini adalah masa yang sangat baik untuk perbincangan pembangunan kerjaya dengan setiap orang yang melaporkan kepada anda. Kenal pasti latihan, sumber dan sokongan tambahan yang mereka rasa mereka perlukan dan memberikannya jika mungkin. Sesetengah orang akan merasa diluluskan semasa pengurangan; mereka mesti yakin dengan nilai mereka.

Bantu setiap individu merasa seolah-olah kemahiran yang mereka miliki atau memperoleh akan menjadikan mereka sangat berpotensi supaya mereka mengalami keselamatan diri dan harga diri yang tinggi. Dalam kedua-dua perbincangan nilai dan perbincangan pembangunan kerjaya, matlamat anda adalah untuk membantu orang merasa yakin bahawa mereka mempunyai kemampuan untuk menyumbang, berkembang dan berkembang, dan menguasai persekitaran kerja yang berubah.

Jangan Lupakan Amanah dan Emosi Selepas Mengurangkan

Anda perlu bekerja untuk memulihkan kepercayaan. Ia rosak. Sama ada gambaran yang lebih besar dari syarikat itu atau kehilangan rakan sekerja yang terhormat semasa pemberhentian, tanpa menghiraukan hubungan tersebut, kepercayaan yang cedera.

Pertama, perhatikan bahawa orang mengalami kerugian. Orang akan berduka walaupun mereka menyedari perubahan yang baik untuk mereka dan organisasi untuk jangka panjang.

Apabila orang telah bekerjasama, tanpa mengira hubungan atau sumbangan yang dirasakan, mereka akan mengalami kehilangan rakan sekerja mereka. Anda mesti membiarkan mereka masa dan ruang untuk menangani kemarahan, kehilangan, dan penafian.

Anda juga akan mempunyai beberapa orang yang merasa bersalah bahawa mereka dipilih untuk kekal selepas pemberhentian. Mengiktiraf orang-orang emosi, termasuk diri anda, akan mengalami. Potong diri sendiri dan orang-orang yang anda menyokong beberapa kelemahan kerana anda semua mengucapkan selamat tinggal kepada masa lalu, dan komit untuk masa depan.

Lihat lebih lanjut mengenai bagaimana pekerja bertindak balas terhadap perubahan berikut pemberhentian pekerja.