Pengurus Yang Bertahan Dapat Menghapus Pekerjaan mereka

Pembalasan adalah membalas dendam atau pembalasan. Tindakan balas bermaksud untuk membalas atau membalas dendam. Namun, tindak balas dalam pekerjaan dan dunia Sumber Manusia mempunyai arti dan konotasi yang lebih spesifik. Sehubungan dengan tuduhan diskriminasi, tindakan balas adalah isu yang serius bagi majikan.

Bagi majikan, perhatikan bahawa semua undang-undang yang dikuatkuasakan oleh Suruhanjaya Peluang Kerja Sama Equal Amerika Syarikat (EEOC) membuatnya menyalahi undang-undang untuk memecat, merendahkan, mengganggu, atau sebaliknya membalas terhadap pemohon atau pekerja pekerjaan untuk sebab.

Pekerja atau pemohon:

• memfailkan tuduhan diskriminasi,
• mengadu kepada majikan mereka atau entiti yang dilindungi lain mengenai diskriminasi atas pekerjaan tersebut, atau
• berpartisipasi dalam proses diskriminasi pekerjaan , seperti penyiasatan atau tuntutan mahkamah.

Undang-undang melarang pembalasan apabila ia melibatkan apa-apa aspek pekerjaan, termasuk menyewa, menembak, membayar, tugasan kerja, promosi, pemindahan atau langkah sisi, pemberhentian, latihan, faedah, dan apa-apa terma atau syarat pekerjaan lain.

Seorang pekerja atau pemohon dilindungi oleh undang-undang daripada tindakan balas sama ada cajnya terbukti benar atau palsu. Ini adalah untuk memelihara dan melindungi hak-hak mereka dan untuk menggalakkan pekerja atau pemohon yang mengalami diskriminasi atau tindak balas untuk datang ke hadapan dan melaporkannya.

Tindakan balas boleh menjadi senyap dan sukar untuk disaksikan dan didokumentasikan. Ini menjadikan kewajipan majikan untuk kerap membuat tindak lanjut dengan mana-mana pemohon atau pekerja yang mungkin menghadapi tindak balas akibat daripada sebab-sebab yang dinyatakan di atas, kritikal.

Majikan akan pintar untuk mendokumenkan susulan yang kerap dan apa-apa caj balas yang dilaporkan atau disaksikan sebagai hasilnya.

Majikan mesti menyiasat pertuduhan membalas dendam, dan juga khabar angin membalas dendam, dan mendokumenkan siasatan, penemuannya, dan apa-apa tindakan tatatertib yang mengakibatkan.

Setelah siasatan, majikan masih mempunyai kewajipan untuk terus menindaklanjuti untuk memastikan bahawa tindak balas tidak berlaku.

Contoh Pembalasan

Seorang pengurus dicaj dengan penjadualan semua pekerja untuk beralih kerja. Permintaan jadual pekerja diberi penghormatan oleh pengurus apabila dia boleh membuatnya berlaku. Ann mengadu kepada HR bahawa permintaan pekerja hitam dianggap terakhir, jika sama sekali. Dia merasakan bahawa dia dan pekerja warna lain menerima jadual termiskin dan keperluan mereka tidak dipertimbangkan.

HR menyiasat aduannya dan menyimpulkan bahawa pengurus nampaknya memihak pekerja putih dalam penjadualan mengikut permintaan mereka. Hr menemubual pekerja hitam dan Hispanik lain yang bersetuju dengan Ann dan tidak dapat mencari pekerja yang tidak bersetuju.

Pekerja tidak dimaklumkan tentang hasil aduan mereka kerana kerahsiaan pekerja, tetapi pengurus disarankan dan diperingatkan oleh pengurus dan HR yang segera, Surat ditempatkan di dalam fail kakitangannya dan dia memahami bahawa tindakan diskriminasi lebih lanjut akan mengakibatkan dalam disiplin progresif yang akan termasuk penamatan.

Pengurusnya dan usaha HR untuk meletakkannya di kawasan lain organisasi, tetapi tiada apa pun di peringkatnya.

Oleh itu, dengan peringatan yang teruk mengenai tingkah laku masa depannya, dia kembali ke kedudukan pengurusannya dengan penjadwalan tanggungjawab.

Sebulan kemudian, Ann kembali ke HR dengan aduan lanjut. Dia telah mengubah kelakuannya ke semua pekerja bukan putih kecuali dia. Dia terus mengalami diskriminasi dan dia telah mengambil tindakannya selangkah lebih jauh. Dia percaya pengurus itu pergi keluar untuk memastikan dia mempunyai jadual terburuk.

Selain itu, dia kini merawatnya dengan tidak senonoh: gagal menjawab permintaan tertulisnya, mengabaikannya di pejabat, dan telah membincangkannya dengan pengurus lain. Rakan kongsi telah memaklumkan kepadanya mengenai apa yang mereka dengar. Ann menuduh pengurus itu membalas dendam atas laporannya tentang diskriminasi itu.

Penyiasatan lain diteruskan oleh HR dan pekerjaan pengurus akhirnya ditamatkan hasilnya.

Apabila pekerja mengenakan pengurus dengan diskriminasi dan kemudian membalas balasnya untuk menghukum pekerja, HR secara sah diwajibkan untuk menyiasat secara rasmi caj tersebut. Walaupun tidak semua tingkah laku pengurusan yang buruk jumlahnya diskriminasi atau pembalasan, pengurus telah diketahui mengganggu dan merawat pekerja secara tidak adil.

Seorang majikan akar pilihan keluar tingkah laku buruk walaupun ia melanggar undang-undang.