Manfaat Belajar dan Pembangunan - Mendapatkan Organisasi Anda Siap

Pembelajaran dan pembangunan pekerja adalah manfaat pekerja penting yang mesti menjadi sebahagian daripada setiap organisasi yang berharap dapat menarik dan mengekalkan tenaga kerja mahir dalam pasaran yang kompetitif. Menurut Deloitte University Press Trend Modal Manusia 2015 Survey , "Syarikat-syarikat yang mengubah organisasi pembelajaran dan pembangunan mereka bukan sahaja dapat mempercepatkan pembangunan kemahiran, tetapi juga secara dramatik dapat meningkatkan penglibatan dan pengekalan pekerja-salah satu cabaran terbesar yang dipetik oleh responden tahun ini. "Selanjutnya, tinjauan itu menambah," pasaran Pembelajaran dan Pembangunan telah berkembang sebanyak 27 peratus dari tahun 2014 hingga 2015, dan industri $ 4 bilion. "

Masa untuk merangkul pembelajaran dan pembangunan moden kini

Sudah jelas bahawa semua organisasi boleh dan harus mempunyai beberapa bentuk pembelajaran dan manfaat pembangunan yang boleh digunakan oleh pekerja. Kaedah-kaedah latihan tradisional, seperti latihan on-the-job dan bengkel terfokus boleh memberi manfaat kepada ramai, tetapi meningkatkan kemahiran menerusi penggunaan teknologi L & D akan menjadi lebih penting lagi pada tahun-tahun mendatang. Kita hidup dalam dunia digital sekarang, dan semua orang memiliki peranti mudah alih di mana maklumat dan pendidikan boleh berlaku apabila diminta. Oleh itu, penting untuk bersiap sedia untuk memenuhi keperluan pembelajaran dengan memanfaatkan sumber-sumber ini.

Manfaat program pembelajaran dan pembangunan teknologi yang dibina

Terdapat banyak manfaat untuk menambah program pembelajaran dan pembangunan yang didayakan teknologi kepada mana-mana organisasi, termasuk:

• Onboarding lebih cepat dan lebih berkesan pekerja baru melalui kitaran latihan yang lebih maju
• Pekerja lebih bersedia untuk menghadapi cabaran di tempat kerja dan pasaran
• Kejayaan yang lebih besar dengan menarik calon Generasi X dan Milenium prestasi tinggi
• Kumpulan kemahiran dan bakat yang tidak pernah berakhir untuk berpindah ke kedudukan pengurusan
• Komitmen terhadap kecemerlangan dengan pelanggan adalah jelas, yang menyokong pertumbuhan syarikat

• Meningkatkan motivasi dan tahap penglibatan pekerja di tempat kerja

Bagaimana organisasi boleh bersiap sedia untuk program pembelajaran dan pembangunan di tempat kerja?

Untungnya, ia tidak begitu rumit seperti yang diharapkan untuk menambah teknologi pembelajaran dan pembangunan kepada mana-mana organisasi. Mewujudkan budaya korporat yang memperlakukan pembelajaran sebagai positif dan perlu untuk berjaya hanya sebahagian daripada persamaan. Pembelajaran dan pembangunan mesti menjadi sebahagian daripada tumpuan operasi organisasi, dengan laluan kemahiran yang jelas untuk setiap jenis pekerjaan.

Beberapa langkah untuk bersiap sedia untuk persekitaran pembelajaran dan pembangunan boleh termasuk:

# 1 - Mendapatkan pembelian lengkap dari pemimpin korporat - Salah satu aspek paling kritikal untuk bersiap sedia untuk program pembelajaran dan pembangunan untuk pekerja mendapat 100 peratus penyertaan dan dorongan daripada pasukan kepimpinan eksekutif.Mula dari atas ke bawah, dan dapatkan Ketua Pegawai Eksekutif dan CFO di atas kapal. Kemudian bekerja pada tahap pengurusan yang lain, memberi tumpuan kepada ROI perancangan L & D.

# 2 - Menulis dasar korporat mengenai pembelajaran dan pembangunan - Menguatkan semua kaedah dan keperluan pembelajaran bagi pekerja di semua peringkat perkembangan kerjaya mereka dengan dasar bertulis, yang diterbitkan dan dipromosikan dalam buku panduan korporat.

Pastikan ia menentukan berapa kerap pekerja dijangka menyertai latihan formal, jenis program yang boleh diterima, dan bagaimana pekerja akan dibayar balik jika mereka memilih peluang pembelajaran di luar tapak (ijazah kolej dan pensijilan industri). Laporan Persatuan Pengurusan Sumber Daya Manusia (SHRM) melaporkan dalam tinjauan 2015 Employee Benefits Survey itu, "56 persen majikan menawarkan bantuan tuisyen sarjana, dan 52 peratus menawarkan pembayaran balik tuisyen siswazah."

# 3 - sumber untuk pembelajaran dan pembangunan di tempat kerja - Pilih vendor pembelajaran dan pembangunan untuk menyediakan jenis kursus dan tutorial yang akan menyokong kemahiran kerja yang diperlukan dalam persekitaran kerja. Memberi akses kepada peluang pembelajaran kepada semua pekerja dan menggalakkan mereka mencapai pencapaian tertentu dalam kerjaya mereka.

Jadikan latihan pekerja sebagai sebahagian daripada anggaran kakitangan biasa. Terokai LMS yang mesra mudah alih supaya pekerja boleh belajar terus-menerus. Penyelia kereta api dan pasukan membawa bagaimana cara mengakses sistem ini supaya mereka dapat memindahkan pengetahuan ini kepada pekerja.

Melalui masa, mengukur hasil, kegagalan, dan kejayaan program pembelajaran dan pembangunan anda untuk menaikkan taraf dan memperbaiki perkara untuk masa depan.