Belajar bagaimana menjadi pemimpin kolaboratif

Untuk memimpin dengan berkesan dalam persekitaran perniagaan yang semakin VUCA (ketidaktentuan, ketidakpastian, kerumitan, dan kekaburan), pemimpin hari ini perlu membangunkan kemampuan untuk membina hubungan kerjasama.

Keupayaan untuk membina gabungan dan bekerjasama menjadi lebih penting kerana seorang pemimpin mengambil tanggungjawab yang lebih dan semakin berkembang. Kerjasama bukan lagi "baik untuk dilakukan" - ia adalah keperluan kepimpinan yang diperlukan untuk mendapatkan hasil dan kemajuan dalam organisasi mana pun.

Berikut adalah sepuluh cara untuk seorang pemimpin membina lebih banyak hubungan kerja kolaboratif:

1. Biarkan menjadi ahli dan mempunyai semua jawapan: Kenyataannya, tidak ada pemimpin tunggal yang mungkin mempunyai semua jawapan. Keputusan perniagaan kompleks memerlukan input kolektif dari banyak pihak berkepentingan. Mengikut kepercayaan bahawa anda perlu mempunyai semua jawapan membawa kepada dua hasil negatif: kebakaran dan persepsi tentang keangkuhan dari orang lain. Biarkanlah keperluan untuk menjadi "betul" dan "disediakan," dan biarkan diri anda terpengaruh oleh pendapat orang lain.
2. Belajar mendengarkan: Untuk membuka dan mempertimbangkan pendapat orang lain, anda perlu dengar. Lihat "Bagaimana Menjadi Pembaca yang lebih baik" untuk mengetahui cara meningkatkan kemahiran mendengar anda. Mendengar aktif adalah kemahiran yang melibatkan fokus, tenaga, dan komitmen.
3. Belajar memimpin ke sisi, bukan hanya ke atas dan ke bawah: Memimpin ke tepi bermaksud menjadi pemimpin - dan kadang-kadang pengikut - di antara rakan-rakan anda. Ini bermakna memberi perhatian kepada apa yang penting kepada rakan-rakan anda dan mencari cara untuk membantu mereka mencapai matlamat mereka. Kerjasama bukan hanya mengenai perdagangan politik politik (anda mencuci tangan saya, dan saya akan membasuh anda) - ia mencari cara untuk menggabungkan sumber dan bakat untuk mencapai hasil yang luar biasa untuk organisasi.

1. Membina hubungan peribadi: Apabila anda meluangkan masa untuk mengenali seseorang secara peribadi, ia menjadi lebih mudah untuk membina kepercayaan, menyelesaikan konflik, dan berkolaborasi. Kopi biasa, makan tengahari, atau jamuan tidak rasmi selepas waktu akan membantu meletakkan asas untuk kerjasama. Acara dan aktiviti penyelidikan dapat membantu membina hubungan dalam satu kumpulan atau kumpulan dengan membenarkan setiap orang peluang untuk mengenal satu sama lain dengan lebih baik.

1. Tetapkan amanah: Lihat "12 Cara Para Pemimpin Membina Yayasan Kepercayaan Kepercayaan dengan Pekerja mereka. "Kebanyakan, jika tidak semua petua (jangan terlalu komit, menyimpan kepercayaan, dll) juga akan diterapkan kepada rakan sebaya, pelanggan, vendor, dan pihak berkepentingan lain di mana kerjasama diperlukan.
2. Simpan komitmen anda: Apabila anda keluar dari mesyuarat atau menamatkan panggilan telefon, dan anda mengatakan bahawa anda akan melakukan sesuatu, pastikan komitmen anda!Kerjasama kerja keras dan memerlukan usaha lebih keras untuk tidak hanya melakukan pekerjaan sendiri tetapi untuk memberikan maklumat dan sumber kepada orang lain sehingga mereka dapat melakukan pekerjaan mereka. Kehilangan tarikh akhir dan mengabaikan kebimbangan orang lain adalah cara yang pasti untuk menghancurkan kepercayaan dan penghormatan.
3. Merangkul kepelbagaian: Mudah untuk bekerjasama dengan orang yang "PLU" (orang seperti kami). Ia berantakan apabila kita cuba menyelesaikan masalah dan membuat keputusan dengan "PNLUs" (orang tidak suka kita) Walau bagaimanapun apabila anda mendapatkan orang dengan perspektif yang berbeza bersama-sama untuk menyelesaikan masalah, anda lebih cenderung untuk menghasilkan penyelesaian yang lebih berani, lebih kreatif .
4. Ketahui seni dan kemahiran mengajukan pertanyaan: Meminta, bukan memberitahu (lihat nombor satu) adalah cara yang bagus untuk melibatkan orang lain. Gunakan empat kata ajaib untuk menggalakkan kerjasama: "Apa pendapat anda? "
5. Belajar untuk menyelesaikan konflik: Kolaborasi boleh berantakan dan konflik tidak dapat dielakkan. Jika tidak, anda mungkin tidak benar-benar bekerjasama. Lihat "Penyelesaian Konflik untuk Kelompok Kecil. "
6. Ketahui cara membuat keputusan konsensus: Melibatkan orang lain dalam proses membuat keputusan boleh memanfaatkan kebijaksanaan kolektif individu berbakat, dan mendapatkan pembelian kritikal melalui pemilikan keputusan, mempercepat pelaksanaan.

Ikuti 10 tip ini dan anda akan dikenali sebagai pemimpin kolaboratif - seorang pemimpin yang membantu menghasilkan keputusan yang luar biasa dengan memanfaatkan bakat kolektif seluruh perusahaan.

Published 3/7/2015