Ingin Tahu Kunci kepada Putaran Kerja yang Berjaya?

Putaran kerja adalah kaedah yang digunakan untuk pembangunan pekerja. Gantian kerja memberi peluang kepada pekerja untuk mengembangkan kemahiran dalam pelbagai perubahan pekerjaan. Dalam putaran kerja, pekerja akan membuat sisi bergerak kebanyakan masa, tetapi putaran kerja juga boleh melibatkan promosi. Ini adalah kunci kepada putaran kerja yang berjaya.

Kunci untuk Putaran Kerja yang Berjaya

Putaran kerja boleh berlaku atau mungkin dirancang dengan teliti dan dilaksanakan dengan keputusan akhir tertentu.

Pekerja yang terlibat dengan giliran kerja yang dirancang dengan baik akan mendapat manfaat dan belajar.

Ini adalah kunci kepada putaran kerja yang berkesan.

• Putaran Kerja mesti bermula dengan matlamat akhir. Matlamat putaran kerja menentukan perubahan kerja. Oleh itu, jika sebuah jabatan di mana setiap pekerja dilatih untuk melakukan setiap pekerjaan adalah matlamat, penentukuran yang teliti mengenai putaran mesti berlaku.
  Sekiranya pembangunan pekerja individu, untuk promosi, untuk memajukan pilihan kerjaya pekerja, untuk mengelakkan kebosanan pekerjaan, atau untuk membuat bantuan sandaran untuk masa bercuti, adalah matlamat, rancangan putaran kerja akan berbeza. Garis kerja yang berkesan menentukan matlamat.
• Putaran kerja mesti dirancang dengan teliti. Pelan latihan yang optimum membantu pekerja membina kemahiran yang dipelajari di setiap langkah putaran kerja. Oleh itu, rancangan itu melibatkan pekerja yang mengambil bahagian dalam satu siri kerja di jalan yang diikuti oleh pekerja lain yang mengakibatkan pekerja terlatih, atau pencapaian matlamat.

• Pekerja dapat menilai sama ada putaran kerja mencapai matlamat. Oleh itu, langkah-langkah dalam putaran kerja perlu diukur dan membina satu sama lain.
• Kedua-dua pekerja dan organisasi perlu mendapat manfaat daripada giliran kerja. Sentiasa mengajar kemahiran pekerja baru pekerja memakan masa dan menendang tenaga organisasi. Sekiranya pekerja tidak melihat apa-apa di dalamnya untuknya, selepas dia meletakkan usaha yang diperlukan untuk belajar pekerjaan baru, putaran kerja tidak akan berfungsi atau memotivasi pekerja.
  Pampasan tambahan sering diberikan sebagai pekerja mempelajari pekerjaan baru atau lebih sukar dalam giliran kerja. Atau, pekerja yang terlatih untuk melakukan lebih banyak pekerjaan dibayar lebih banyak kerana fleksibiliti majikan yang meningkat akibat pembelajaran mereka.

• Seorang mentor, jurulatih dalaman, atau penyelia / jurulatih disediakan pada setiap langkah rancangan putaran kerja. Sebagai pekerja bergerak ke setiap pekerjaan baru, dia ditugaskan kepada pekerja lain yang mempunyai tanggungjawab untuk mengajar, menjawab soalan, dan mentor semasa latihan.
• Dokumentasi bertulis, manual pekerja, atau sumber dalam talian meningkatkan pembelajaran pekerja. Dokumentasi bertulis tentang pelbagai aspek setiap tugas adalah membantu mengurangkan keluk pembelajaran pekerja dalam giliran kerja.

Kelebihan Putaran Kerja

Putaran kerja menyediakan laluan kerjaya untuk pekerja apabila promosi tidak tersedia, atau apabila pekerja tidak menginginkan tanggungjawab promosi atau pengurusan. Putaran pekerjaan memberikan kelebihan kepada pekerja. Dalam giliran kerja, pekerja:

• mendapatkan pengetahuan dan kemahiran dengan mempelajari pekerjaan yang berbeza yang memerlukan kemahiran baru dan memberikan tanggungjawab yang berbeza.
• mengatasi kebosanan berpotensi dan ketidakpuasan kerja dengan mempunyai pekerjaan yang baru dan berbeza dengan tanggungjawab dan tugas yang berubah.
• diberikan cabaran baru, peluang bagi pekerja untuk mengembangkan pengetahuan, pencapaian, pencapaian, kesannya, dan berpotensi, mempengaruhi aspek organisasi yang berbeza.
• mungkin mengetahui tentang aspek organisasi yang berbeza dan bagaimana kerja dicapai dalam pelbagai jabatan atau fungsi pekerjaan. (Ini akan membina pengetahuan dan keupayaan organisasinya untuk mendapatkan sesuatu.)
• disediakan untuk promosi yang akhirnya, dalam pelan penggantian, dengan menerima peluang untuk mengembangkan set kemahiran dan tanggungjawabnya, dan memperoleh lebih luas pengetahuan mengenai organisasi.
• keuntungan keterlihatan dengan sekumpulan rakan sekerja dan pengurus baru. Keterlihatan untuk pekerja yang baik membawa peluang yang berpotensi.

Putaran kerja dilihat sebagai pekerja yang dikehendaki kerana impak langkah atau promosi kenaikan pada peluang pekerja untuk pertumbuhan dan motivasi peribadi dan profesional. Putaran kerja dilihat sebagai komitmen terus menerus dari majikan yang membolehkan pekerja membangun dan berkembang dalam pekerjaan mereka dan mengejar laluan kerjaya yang dikehendaki.