Intrapreneur atau Usahawan: Apa Perbezaannya?

Apabila pertumbuhan syarikat mula berkurang, mesyuarat lembaga lembaga menjadi semakin tegang dan penunjuk jari bermula. Eksekutif berkata, "Kami memerlukan strategi baru! Kita perlu mengupah orang yang lebih baik! Kebudayaan kita adalah menyalahkan! Pengasas, jika dia masih berada di sana, sedihnya berkata, "Kami mempunyai lebih banyak orang, sumber dan wang dari sebelumnya, tetapi sekarang kita begitu besar, kita tidak dapat keluar dari cara kita sendiri!"

< ! --1 ->

Malu-malu, penegak politik yang berpengalaman menyediakan kata kunci yang popular. "Intrapreneur! Apa yang kita perlukan adalah usahawan!" Eksekutif "hip" menerangkan bahawa intrapreneur adalah "usahawan dalam" yang akan mengikuti contoh pengasas mereka.

Intrapreneur, dia berjanji, akan melemahkan kelemahan korporat, risiko kerjayanya untuk mendapatkan sesuatu yang dilakukan dan, bersedia untuk "melakukan perkara yang betul untuk melayani pelanggan." Kerana semua orang melihat ke sekeliling bilik untuk penyelamat potensi pertumbuhan ini, apa yang mereka lihat?

Para eksekutif mata di sekitar meja bertindak balas dalam tiga cara:

1. Kebanyakan mata pengurus melihat harapan idea terbaru ini meninggal sebelum membuat mereka berubah atau mengambil peluang.
2. Mata pemilik melihat dan keluar jendela yang mengingatkan tentang "hari-hari tua yang baik" apabila dia menjalankan syarikat yang lebih kecil dan terfokus. Pada masa itu, semua orang adalah intrapreneur dengan "api dalam perut mereka."
3. Satu atau mungkin dua set mata yang lebih muda, cerah berkilau, menyatakan harapan bahawa masa mereka telah datang untuk memecahkan peraturan dan politik syarikat yang menyekat peluang yang mereka lihat dan merasa mereka tidak boleh mengejar. Secara optik, tetapi kadang-kadang membunuh, orang-orang ini merebut masa ini dan menjadi sukarelawan sebagai "juara" inisiatif syarikat baru ini.

Apa yang berlaku? Pengurusan memilih seorang ahli intrapreneur yang berharap "juara" ini menang. Sekiranya berjaya, adakah orang ini menjadi pemimpin masa depan syarikat?

Sebaliknya, adakah dia akan pergi dan menjadi seorang usahawan dalam upacara mereka sendiri? Terlalu sering, intrapreneur pemangkin "dipukul" diserahkan oleh, dan "dipaksa" untuk menyertai semula kumpulan pertama.

Walaupun kebenaran mereka, kenapa tidak lebih intrapreneurs berjaya? Kerana dalam melakukan apa yang betul, intrapreneurs memegang cermin sehingga rakan-rakan mereka, memaksa mereka untuk menghadapi apa yang mereka dan syarikat mereka telah menjadi. Sama seperti pahlawan bertahun-tahun, pahlawan hujung minggu yang bersenam selepas bertahun-tahun kepuasan, apabila sebuah syarikat yang bertubuh berusaha untuk berubah menjadi perniagaan pertumbuhan tinggi, gambar itu tidak begitu cantik.

Apabila Anda Intrapreneur, Apa yang Harus Anda Lakukan? Sekiranya Anda Terima Cabaran?

Jika anda, intrapreneur, ditawarkan peluang perubahan yang tegas, pertimbangkan ini. Anda mungkin berpeluang untuk membawa kerjaya anda ke tahap yang lebih tinggi dengan membantu memacu masa depan syarikat anda.Sama ada anda diminta untuk membangunkan produk, perkhidmatan, saluran, atau aplikasi, anda akan membuat tanda atau mengelak nasib anda? Sekiranya anda:

1. Rebutkan saat ini?
2. Luangkan peluang atau, biarkan menjadi seorang usahawan?

Ketika merebut saat ini: Anda harus mencarinya ketika:

• Orang-orang korporat dan bergaul Anda tidak merasa diberi kuasa untuk membuat perubahan yang diperlukan tetapi Anda melakukannya .
• Orang per jam anda tidak menghubungkan kualiti atau kuantiti kerja mereka kepada kejayaan syarikat anda atau kenaikan gaji mereka tetapi Anda lakukan .
• Tidak ada seorang pun di dalam syarikat anda, termasuk tenaga jualan anda, telah benar-benar menjual ide, produk, atau perkhidmatan untuk membuat pembayaran hipotek tetapi anda mempunyai .
• Anda melihat organisasi anda pergi bersama-sama dengan tetapi anda tidak boleh .

Anda harus meluangkan kesempatan (dan mungkin menjadi seorang pengusaha) ketika Anda melihat:

• Pemilik Anda lebih bermotivasi dengan melindungi kekayaan mereka daripada mereka dengan menciptakan nilai baru.
• Pemilik anda terancam, lemah dan tidak benar-benar ingin berubah.
• Orang dalam melindungi status quo mengawal organisasi anda.
• Kesakitan organisasi anda berubah adalah lebih besar daripada rasa sakit organisasi anda tidak berubah.

Usahawan vs Intrapreneurs

Mari kita hadapi, apabila di bawah tekanan untuk berkembang, organisasi semua jenis melihat kepada akar mereka dan kejayaan mereka sebelum ini untuk jawapan. Menggalakkan pertumbuhan perniagaan di dalam sesebuah organisasi sering kali mewakili cabaran paling sukar untuk organisasi matang.

Bolehkah ia mendapatkan semula semangat keusahawanannya dan terus berkembang walaupun budaya matangnya?

Dengan beralih kepada usahawan, syarikat berharap ia dapat memiliki yang terbaik dari kedua-dua dunia. Ia boleh berfungsi jika pemilik mengikuti langkah-langkah di atas.

Intrapreneur, mengikut definisi, merangkumi ciri-ciri yang sama seperti usahawan: keyakinan, semangat, dan pemacu. Semakin intrapreneur mengekspresikan dirinya, semakin banyak syarikat terpaksa menghadapi keberkesanannya sendiri. Jika syarikat itu menyokong, intrapreneur berjaya. Apabila organisasi tidak, intrapreneur biasanya gagal atau meninggalkan syarikat baru.

Setiap pekerja yang berkesan mempunyai ciri intrapreneurial yang mungkin atau tidak mungkin berpunca dalam kehidupan keusahawanan. Tanya diri anda sejauh mana anda menjadi seorang usahawan? Jawapan anda akan membantu anda membuat keputusan sama ada anda perlu tinggal atau anda perlu pergi!

Andrew J. Birol dari Birol Growth Consulting membantu pemilik mengembangkan perniagaan mereka dengan mengembangkan penggunaan terbaik dan tertinggi mereka. Hubungi Andy di 440-349-1970 atau AndyBirol. com.