Bagaimana Melaksanakan Club Book di Tempat Kerja

Mencari cara mudah untuk berkongsi maklumat dan mengembangkan pekerja di tempat kerja? Membentuk kelab buku di mana sekumpulan pekerja secara sukarela membaca buku yang sama. Campurkan bacaan buku dengan pertemuan perbincangan yang kerap dijadwalkan untuk menggandakan kesan buku.

Tanya salah seorang pekerja untuk memimpin perbincangan mengenai bab atau dua minggu yang diberikan. Mintalah pekerja kedua untuk memimpin perbincangan mengenai kaitan ajaran buku ini kepada organisasi anda.

Anda akan membesarkan pembelajaran dengan kelab buku.

Pekerja anda memerlukan masa kira-kira 15 jam untuk membaca dan menyertai setiap buku yang dipilih.

Bagaimana Melaksanakan Kelab Buku Kerja

1. Tentukan jika pekerja berminat dengan kelab buku. Hantar e-mel untuk mengukur minat pekerja dalam membaca buku pada masa mereka sendiri dan kemudian bermesyuarat seminggu sekali untuk membincangkan buku. (Di TechSmith Corporation, e-mel singkat ini membawa faedah dari dua puluh enam pembaca sukarela.)
2. Kadang-kadang pemimpin organisasi dan pekerja lain mungkin mempunyai sebuah buku dalam fikiran untuk dicadangkan. (Mungkin seorang pekerja baru-baru ini membaca buku yang mereka cadangkan.) Masa lain, pasukan kecil diambil untuk memilih buku, atau untuk menyediakan beberapa pilihan.
   Langkah ini juga boleh bergantung kepada siapa pembaca sukarelawan. Jika majoriti mewakili fungsi pemasaran, anda mungkin mahu membuat keputusan mengenai buku pemasaran terkini. Jika pembaca adalah dari seluruh syarikat, anda akan mahukan buku berorientasikan masyarakat yang lebih luas atau lebih.

1. Benarkan peserta sukarela mengundi untuk memilih buku untuk dibaca.
2. Saya mengesyorkan bahawa syarikat membeli salinan buku tersebut. Ia adalah harga yang kecil untuk membayar generasi pengetahuan.
3. Pegang mesyuarat organisasi yang cepat untuk menentukan bilangan bab yang ingin dibaca setiap kumpulan dan lulus buku. Pilih sukarelawan untuk memimpin perbincangan buku di mesyuarat ini. Pilih sukarelawan untuk memimpin perbincangan relevan juga. Pilih waktu mesyuarat biasa.

1. Baca, jumpa, berbincang. Cara yang disyorkan untuk memimpin perbincangan adalah meminta seorang pekerja seminggu untuk memimpin perbincangan mengenai bahagian buku yang dibaca peserta. Pekerja kedua kemudiannya membincangkan bagaimana bacaan tersebut dapat diterapkan dalam organisasi anda.
2. Apabila kumpulan melengkapkan buku itu, pilih buku seterusnya. Hantar e-mel ke syarikat yang mengumumkan buku seterusnya dan meminta ahli untuk pusingan seterusnya kelab buku.
3. Saya suka ahli kelab buku berfungsi untuk pembinaan pasukan syarikat dan sudut pandang fungsian. Walau bagaimanapun, anda juga boleh meraih faedah apabila ahli jabatan, sebagai contoh, membaca bersama dengan buku minat kepada ahli jabatan. Contohnya adalah pasukan jabatan pemasaran yang membaca Pemasaran Gerila dalam 30 Hari bersama.Satu lagi contoh adalah pasukan pembangunan produk yang membaca Pengurusan Program Agile dan Lean: Kerjasama Peningkatan di seluruh Organisasi.

Tips untuk Kelab Buku Kerja yang Berjaya

Pilih buku yang mempunyai rayuan luas untuk kelab buku yang terbuka kepada semua pekerja syarikat. Beberapa buku yang telah popular pada tahun-tahun kebelakangan ini di dalam kelab-kelab buku kerja termasuk:

Cuti Pertama Semua Peraturan: Apa Manajer Terbesar di Dunia …

(Bandingkan Harga.)
Good to Great
Freakonomics (Bandingkan Harga.)
The World Is Flat (Bandingkan Harga.)

Lakukan ahli baru ke klub buku setiap kali buku baru dimulakan. Anda tidak mahu kumpulan itu bertukar menjadi pasukan eksklusif yang pekerja lain akan merasa tidak selesa menyertai. Ahli kelab buku semasa juga boleh merekrut pembaca baru dengan membicarakan pengalaman positif menyertai.

Perkongsian buku adalah kesilapan. Anda akan mahu membeli satu buku bagi setiap orang supaya pekerja anda merasa tidak tertekan sebagai ahli kelab buku. (Mereka mempunyai tekanan yang mencukupi dalam aspek-aspek lain dari kerja mereka.)

Mengapa Klub Buku Akan Memperolehi Organisasi Anda

Kelab-kelab buku di tempat kerja adalah peluang pembangunan pekerja yang serius. Sebuah kelab buku memberi manfaat kepada pekerja - dan untuk majikan apabila ia dilaksanakan dengan jaga.

• Di dalam sebuah kelab buku, pekerja anda mempelajari konsep baru dan cara baru dalam melakukan aktiviti yang boleh diterapkan di tempat kerja mereka.
• Ia membina persahabatan, keselesaan, dan kerja berpasukan dalam kumpulan pekerja yang hadir. Ia adalah aktiviti pembinaan pasukan yang berfungsi serta aktiviti yang lebih formal ini.
• Apabila pekerja mempelajari konsep yang sama, dengan membaca buku yang sama, mereka berkongsi bahasa yang sama dan telah mendengar idea yang sama. Ini menjadikan aplikasi dan penggunaan idea dan konsep lebih mudah dan lancar ke tempat kerja.
• Kelab buku ini memberi peluang kepada para pekerja untuk meningkatkan dan mengamalkan peranan kepimpinan seperti mengetuai perbincangan kumpulan atau membentangkan untuk memberikan gambaran keseluruhan bab.
• Anda boleh membantu organisasi anda menjadi organisasi pembelajaran di mana orang terus berkembang dan berkembang.