Memaksimumkan Manfaat Majikan Dari Pengembangan Karyawan

Latihan, pembangunan, dan pendidikan pekerja yang tepat, pada masa yang tepat, memberi manfaat yang besar kepada majikan dalam peningkatan produktiviti, pengetahuan, kesetiaan dan sumbangan daripada pekerja. Ketahui pendekatan yang akan menjamin bahawa latihan dan perkembangan pekerja anda menghasilkan pulangan pelaburan anda.

Laporan Industri yang terkini mengenai Pembangunan Bakat (ATD) mengatakan bahawa majikan terus menargetkan pembangunan pekerja dengan peningkatan perbelanjaan.

Perbelanjaan ini meningkat setiap tahun sejak tahun 2010. Peningkatan perbelanjaan $ 23 pada tahun 2015 sehingga perbelanjaan tahun $ 1, 229 merupakan pertumbuhan satu tahun terbesar sejak 2010 apabila organisasi pulih dari kemelesetan.

Laporan ATD mengatakan:

"Belanja pada program pembelajaran terus menjadi keutamaan bagi organisasi pada tahun 2015, menurut laporan Persatuan Pembangunan Talent 2016 Negara Industri . tahun kajian semula pelaburan definitif tahunan ATD mendapati bahawa majikan, secara purata, membelanjakan lebih banyak perbelanjaan pembelajaran langsung bagi setiap pekerja berbanding pada tahun sebelumnya.

untuk profesional industri: Peningkatan pelaburan ini ditambah pula dengan pekerja yang menerima lebih banyak waktu belajar formal, menurut data yang dikumpulkan dalam kaji selidik dalam talian mengenai 310 organisasi yang mewakili pelbagai industri. "

Kajian ATD juga mendapati bahawa:

" Secara purata, organisasi membelanjakan $ 1, 252 setiap pekerja pada tahun 2015 untuk perbelanjaan pembelajaran langsung, menurut laporan 2016, yang ditaja oleh Bellevue University dan Associates Training. Angka ini menangkap kos reka bentuk, pentadbiran, dan penghantaran yang berkaitan dengan program pembelajaran, termasuk gaji kakitangan pembangunan bakat.

"Adakah pelaburan yang besar ini diarahkan kepada reka bentuk, penghantaran dan pentadbiran program pembelajaran dalaman atau sedang disalurkan ke dalam perkhidmatan pembekal? Pada tahun 2015, untuk organisasi purata, 28 peratus perbelanjaan pembelajaran terus dilaksanakan untuk aktiviti luar dan luar (termasuk perkhidmatan perundingan, pembangunan kandungan luaran dan lesen, dan bengkel dan program latihan yang disampaikan oleh pembekal luar), seperti tahun-tahun terdahulu. "

Kira-kira 11 peratus daripada perbelanjaan itu pergi kepada pekerja pembekal pembangunan dalam bentuk pembayaran balik tuisyen untuk pekerja. Sedikit lebih 60 peratus daripada perbelanjaan majikan dilaburkan dalam perbelanjaan dalaman seperti video, manual, penilaian keperluan latihan, dan gaji jurulatih.

Memastikan Bahawa Penggunaan Latihan Berfaedah untuk Organisasi

Dengan pelaburan jam dan dolar dalam pembangunan pekerja, organisasi perlu memastikan bahawa pelaburan mereka bijak.Setiap pekerja dalam setiap organisasi mempunyai keperluan berlainan untuk latihan. Mereka masing-masing mempunyai mod latihan berlainan dimana mereka boleh belajar dengan lebih berkesan.

Pekerja mempunyai jangkaan yang berbeza dari peluang pembangunan. Namun, majoriti pekerja anda mengharapkan anda akan melabur dalam pembangunan jangka panjang mereka.

Menurut kajian ATD, perbelanjaan langsung ke atas pembangunan pekerja sebagai peratusan gaji meningkat dari 4 ke 4. 3 peratus.

Aspek Penting Pembangunan dan Latihan Pekerja

Bagaimana keperluan latihan ditentukan, bagaimana latihan dilihat oleh pekerja, dan bagaimana latihan disampaikan menjadi isu penting. Trend dan kaedah latihan untuk mendapatkan pengetahuan, selain daripada persembahan bilik darjah tradisional, seperti pembinaan dan bimbingan, mengambil peringkat tengah.

Orientasi pekerja baru, atau pekerja baru di atas kapal, adalah faktor penting dalam membantu pekerja baru memukul landasan berjalan.

Latihan yang membantu setiap pekerja meningkatkan kemahiran dan pengetahuan mereka untuk lebih baik melaksanakan tugas semasa mereka dihargai sebagai suatu manfaat. Peluang untuk pembangunan juga meningkatkan kesetiaan pekerja, dan dengan itu pengekalan, dan membantu anda menarik pekerja terbaik. Menurut laporan kaji selidik ATD, tiga bidang kandungan latihan dan pembangunan pada tahun 2015 dilaburkan dalam pembangunan pengurusan dan penyeliaan (12 peratus), latihan mandatori dan pematuhan (11 peratus), dan proses, prosedur, dan amalan perniagaan (10 peratus).

Pemindahan latihan dari penyedia latihan, sama ada dalam talian atau di bilik darjah, ke tempat kerja, juga dikaji semula ketika anda melabur lebih banyak sumber dalam latihan.

Pelajari pendekatan pembangunan pekerja yang akan menjamin pulangan pelaburan anda dan memastikan kesetiaan pekerja. Organisasi semakin meminta pembenaran kewangan bahawa peluang pembangunan yang Anda berikan kepada pekerja Anda menghasilkan hasil-dan Anda perlu bersedia untuk menunjukkan hasil Anda.

Pilihan untuk Pendidikan dan Pembangunan untuk Pekerja

Pilihan untuk pembangunan pekerja adalah pembesaran kerana faktor-faktor ini:

inovasi teknologi,

strategi pengekalan pekerja dan

keperluan organisasi untuk sentiasa membangunkan pekerja mereka 'keupayaan untuk bersaing dengan kadar perubahan.

• Oleh itu, menghantar pekerja untuk seminar sehari atau bengkel selama seminggu hanya salah satu daripada banyak pilihan yang wujud sekarang.
• Persatuan Latihan dan Pembangunan Amerika, kini Persatuan Pembangunan Bakat (ATD), secara tradisinya mencadangkan latihan selama 40 jam setahun untuk setiap pekerja. Ini selaras dengan penekanan pekerja tempat untuk mengembangkan dan mengembangkan kedua-dua kemahiran dan kerjaya mereka semasa bekerja.
• Peluang untuk pembangunan yang berterusan, adalah salah satu daripada lima faktor utama pekerja ingin pengalaman di tempat kerja. Malah, ketidakupayaan pekerja untuk melihat kemajuan adalah alasan yang sering disebutkan untuk meninggalkan majikan.

Sebagai strategi pengekalan untuk pekerja pilihan anda, kadar pembangunan pekerja sangat tinggi. Hanya tanggapan pekerja terhadap gaji dan faedah mereka sebagai kompetitif, dan melaporkan kepada pengurus yang mereka suka, kadar yang lebih tinggi.

14 Pilihan untuk Pembangunan Kakitangan

Apabila anda berfikir tentang pendidikan, latihan, dan pembangunan pekerja, pilihan ada luaran, dalaman dan online. Pilihan terdiri daripada seminar untuk buku kelab untuk mentor program.

Dalam kaji selidik ATD, lebih daripada 60 peratus daripada perbelanjaan majikan yang dibuat atas pembangunan pekerja dan pendidikan dibelanjakan secara dalaman sehingga penting untuk mengenali sumbangan mereka.

Berikut adalah ringkasan alternatif yang sedia ada untuk membantu pekerja anda terus berkembang. Untuk merekrut, mengekalkan, dan mengurus perubahan dan peningkatan berterusan, mengamalkan semua amalan ini dalam organisasi anda.

Pendidikan Luar, Pembangunan Pekerja, dan Pilihan Latihan

Seminar, bengkel, dan kelas datang dalam pelbagai jenis yang boleh dibayangkan, baik secara individu maupun dalam talian.

Ambil perjalanan lapangan ke syarikat dan organisasi lain.

Kolej dan universiti, dan kadang-kadang, pendidikan orang dewasa tempatan, kolej komuniti atau sekolah teknikal menyediakan kelas. Universiti merapatkan diri kepada pelajar dewasa dengan MBA dan program perniagaan malam dan hujung minggu.

• Seminar, mesyuarat, dan persidangan profesional menawarkan peluang latihan.
• Pendidikan Dalaman, Pembangunan Pekerja, dan Pilihan Latihan
• Seminar dan kelas di tempat menyediakan latihan khusus kepada organisasi anda.
• Kejurulatihan memberi peluang kepada para pekerja untuk berkongsi pengetahuan.

Mentoring semakin penting dalam pembangunan dan latihan pekerja seperti program mentoring formal.

• Membentuk kelab buku di tempat kerja.
• Apa Organisasi Anda Boleh Lakukan untuk Memudahkan Pembelajaran Berterusan dan Peluang Pembangunan Pekerja yang Teratur
• Mewujudkan persekitaran pembelajaran. Berkomunikasi dengan harapan untuk pembelajaran.
• Tawarkan sokongan masa kerja untuk pembelajaran. Membuat pembelajaran dalam talian dan membaca sebahagian daripada setiap hari pekerja.

Menyediakan perpustakaan profesional.

• Menawarkan pembayaran balik tuisyen kolej.
• Dayakan jadual fleksibel supaya pekerja boleh menghadiri kelas.
• Membayar keahlian persatuan profesional dan kehadiran persidangan setiap tahun untuk pekerja.
• Peluang pembangunan pekerja adalah penting untuk pertumbuhan dan kemajuan orang yang anda gunakan. Mereka juga penting untuk memastikan pengekalan dan kejayaan mereka. Jadilah kreatif untuk menyediakan peluang yang pelbagai untuk pembangunan pekerja. Peluang yang anda perlu melatih dan membangunkan pekerja anda berkembang setiap tahun.
• Kenapa tidak mengambil peluang daripada peluang apabila pembangunan merupakan salah satu harapan anda yang paling penting dari majikan?