Bagaimana Pekerja Menanggapi Perubahan selepas Pemberhentian

Tukar Semasa Layoffs

Adakah anda berminat untuk belajar bagaimana untuk menangani kesan perubahan pada baki pekerja semasa pemberhentian? Pengurangan dan pemberhentian memperkenalkan banyak perubahan yang berbeza dalam organisasi termasuk perubahan dalam bagaimana selesa dan selamat setiap individu merasakan pekerjaan mereka dalam organisasi.

Tetapi, perubahan lain meningkatkan perasaan tidak selesa dan ketidakselesaan yang wujud dalam sebarang perubahan.

Diperhatikan tentang rakan sekerja tidak lagi bekerja. Cara membuat perubahan kerja untuk menampung pekerja yang hilang. Budaya organisasi anda juga akan mengalami pemberhentian.

Tiada pekerja melegakan sepenuhnya; mereka menunggu pusingan pemotongan kos seterusnya - dan mereka takut pusingan seterusnya akan menyertakan mereka. Semasa perubahan dan ketidakpastian, anda boleh menjangkakan isu, masalah, dan peluang yang boleh diramal. Di tengah-tengah semua perubahan, pekerja mungkin tidak menyedari bahawa mereka mengalami tekanan yang teruk.

Bagaimana Pengalaman Pekerja Berubah Mengikuti Pemberhentian

Semasa sebarang perubahan, anggota organisasi mempunyai:

• Cara yang berbeza mengenai perubahan. Sesetengah orang mengalami kesukaran menerima dan menyesuaikan diri untuk berubah; orang lain akan menikmati perubahan dan melihatnya sebagai peluang yang hebat. Sesetengah orang memulakan perubahan; yang lain lebih suka status quo. Anda akan mendapati majoriti pekerja di mana-mana di tengah-tengah kedua tiang ini.

• Jumlah pengalaman dan amalan yang berlainan dalam pengurusan perubahan. Apa yang menghancurkan kepada seorang pekerja mungkin menggalakkan orang lain atau hanya sedikit merengsakan orang ketiga. Secara teorinya, orang menjadi lebih baik menguruskan perubahan dengan pengalaman dan amalan.
  Dalam era perubahan berterusan, saya percaya ini benar. Orang-orang mengembangkan imuniti dengan pengalaman perubahan yang kerap. Walaupun demikian, janganlah meremehkan reaksi berpotensi dan pengalaman perubahan, untuk pelbagai individu dalam situasi pemberhentian.
• Cara yang berbeza untuk bertindak balas terhadap perubahan. Sesetengah pekerja perlu bercakap . Yang lain menderita dengan senyap. Sesetengah mencari bantuan dalam mengadu. Ada yang bercakap dan bercakap dan bercakap, tetapi benar-benar menyokong perubahan itu. Orang lain mencari jalan untuk mensabotaj perubahan dan menjejaskan usaha organisasi untuk bergerak ke hadapan.
• Semasa dan selepas pemberhentian, pekerja semasa anda mempunyai jumlah hubungan yang berbeza dengan bekas pekerja anda , dan ini boleh mempengaruhi reaksi mereka. Elemen pemberhentian ini diterokai dengan lebih lanjut bagaimana untuk mengatasi apabila rakan sekerja kehilangan pekerjaan mereka dengan perubahan selepas pemberhentian pekerja.
• Jumlah perubahan yang berlainan berlaku di kawasan lain dalam kehidupan mereka. Walaupun perubahan secara besar-besaran memberikan pengalaman, seseorang yang mengalami perubahan besar dalam aspek lain dalam kehidupannya dicabar.Dia mempunyai masa, tenaga, dan komitmen yang kurang untuk menangani perubahan yang sedang berlaku.
• Jumlah kesan yang berlainan daripada perubahan semasa dan keadaan penghasil tekanan. Seseorang yang mendapati pekerjaannya berubah sepenuhnya akan mengalami lebih banyak kesukaran daripada seorang individu yang diminta menulis artikel tambahan setiap minggu.
• Jumlah dan jenis sokongan yang berlainan dari pasangan mereka, yang lain penting, kanak-kanak, kawan, penyelia, dan rakan sekerja. Setiap daripada kita mempunyai sistem sokongan; apabila perubahan sedang berjalan, kami menguji keberkesanan sistem tersebut. Mana-mana orang yang mengingatkan yang menerima pengurangan harus memasukkan maklumat tentang bagaimana untuk membangun sistem sokongan di tempat kerja dan di rumah.

Semua ini dan isu-isu lain mempunyai kesan keupayaan setiap pekerja untuk menguruskan perubahan tempat kerja, untuk terus berfungsi secara produktif di tempat kerja. Adalah penting untuk menyedari bahawa pekerja mungkin tidak mampu melakukan persis seperti yang mereka lakukan pada masa lalu semasa dan selepas pemberhentian.

Bagaimana Pengalaman Perubahan Orang

Orang mengalami kesusahan peribadi semasa perubahan seperti pengurangan. Kesusahan ini boleh merangkumi penyakit, defensif, tenaga yang rendah, kurang motivasi, kesukaran menumpukan perhatian, kemalangan, dan konflik interpersonal. Sering orang menyalahkan diri kerana lemah atau kerana ketidakupayaan mereka untuk mengendalikannya .

Kadang-kadang organisasi melabel orang sebagai penentang apabila, pada hakikatnya, orang bergerak melalui tahap perubahan pada kadar yang berbeza. Bagaimana organisasi memperkenalkan perubahan mempunyai kesan mendalam juga.

"Orang ramai tidak keberatan berubah; mereka fikiran berubah, "adalah pernyataan bahawa organisasi perlu mengambil hati. Semasa pemberhentian pekerja, pekerja mengalami berubah . Jadi, pemilikan perubahan lebih sukar dibuat.

Orang membentuk lampiran yang mendalam kepada rakan sekerja mereka, kumpulan kerja mereka, syarikat mereka, struktur dan sistem organisasinya, tanggungjawab peribadi mereka, dan cara mereka untuk mencapai kerja. (Sekiranya anda mendapati sukar untuk mempercayai ini, cuba ubah jam kerja individu hingga lima belas minit, atau tentukan kod pakaian untuk persekitaran kerja yang menggalakkan pakaian kasual.)

Apabila sesuatu yang penting atau dekat dengan pekerja diganggu, sama ada melalui pilihan peribadi atau melalui proses organisasi yang lebih besar di mana mereka tidak mempunyai kawalan, tempoh peralihan berlaku. Semasa peralihan ini, orang boleh mengharapkan untuk mengalami tempoh melepaskan cara lama ketika mereka mulai bergerak ke arah dan mengintegrasikan yang baru.

Sebagai ahli profesional, pengurus, penyelia, pemimpin, agen perubahan atau penaja, anda perlu memahami isu-isu ini mengenai perubahan dan ketahanan terhadap perubahan. Anda mesti menyokong orang-orang di organisasi anda melalui pengalaman pengurangan.

Anda perlu memahami perkembangan perubahan biasa; semasa pemberhentian dan pengurangan, anda tidak boleh mengharapkan pulangan segera kepada produktiviti keseluruhan. Berikan pekerja anda yang berehat.

Lihat lebih lanjut mengenai motivasi mangsa yang selamat selepas pemberhentian.